首席产品官2：从白领到金领[按需印刷]
作者有近20年互联网行业实战经验，担任过多年CPO和CEO，是多个著名产品的产品经理。
以作者独创的『金领产品经理的能力杠铃模型』为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，快速实现从白领到金领的重大升级。
以作者独创的『金领产品经理的能力杠铃模型』为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，快速实现从白领到金领的重大升级。
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（已有0条评价） - 纸版书：首席产品官2：从白领到金领[按需印刷]
- Ebook价：￥40.00
基本信息
【插图】
编辑推荐
作者有近20年互联网行业实战经验，担任过多年CPO和CEO，是多个著名产品的产品经理。
以作者独创的『金领产品经理的能力杠铃模型』为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，快速实现从白领到金领的重大升级。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
金领产品经理的能力杠铃模型
如图所示，金领杠铃模型包含了11个核心能力项，也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，特意安排了三章的篇幅，其他能力项各安排了一章的篇幅。
已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。
经济管理学书籍
内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
金领产品经理的能力杠铃模型
如图所示，金领杠铃模型包含了11个核心能力项，也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，特意安排了三章的篇幅，其他能力项各安排了一章的篇幅。
已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。
作译者
车马 著：作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；
?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
请关注本书配套的
官方微信公众号 官方微博
首席产品官车马 @首席产品官车马
由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；
?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
请关注本书配套的
官方微信公众号 官方微博
首席产品官车马 @首席产品官车马
由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。
目录
前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知 / 2
第1节从白领到金领的三大机遇 / 2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 / 4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 / 15
第4节 技术叠浪带来的大机遇 / 18
第2章 对产品管理的认知升级 / 23
第1节 在公司层面重新思考产品 / 23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知 / 30
第3节 对产品管理的重新认知 / 37
第4节 对产品经理类型的认知 / 43
第3章 对CEO的认知升级 / 48
第1节 CEO揭示金领的秘密 / 48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 / 53
第3节 产品经理对CEO行动升级 / 55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型 / 59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 / 59
第2节 产品经理的杠铃模型 / 64
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知 / 2
第1节从白领到金领的三大机遇 / 2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 / 4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 / 15
第4节 技术叠浪带来的大机遇 / 18
第2章 对产品管理的认知升级 / 23
第1节 在公司层面重新思考产品 / 23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知 / 30
第3节 对产品管理的重新认知 / 37
第4节 对产品经理类型的认知 / 43
第3章 对CEO的认知升级 / 48
第1节 CEO揭示金领的秘密 / 48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 / 53
第3节 产品经理对CEO行动升级 / 55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型 / 59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 / 59
第2节 产品经理的杠铃模型 / 64
媒体评论
首席产品官是产品方向的最高职位。成为首席产品官非常难，但“求其上，得其中”，白领产品经理可以向首席产品官学习高层次的关键认知、能力体系、增长方法，可有更大可能成长为金领产品经理。
本书的内容结构可以概括为一张图：
关键认知篇——达成大目标需要抓住大机遇。首席产品官首先介绍了成为金领的大机遇，然后以此为基础指导产品经理升级对产品管理的认知、对CEO的认知。金领的关键认知直接对应着金领的能力体系。
能力体系篇——金领产品经理的能力杠铃模型（简称“金领杠铃模型”）。授人以鱼，系统讲授金领产品经理的能力体系。
增长方法篇——适用于个人和组织的叠浪赢家增长模型，适用于互联网产品、运营人才的五大增长原力。授人以渔，以高效的能力增长方法赋能产品经理，帮助产品经理更快增长，尽早达成金领目标。
本书的内容结构可以概括为一张图：
关键认知篇——达成大目标需要抓住大机遇。首席产品官首先介绍了成为金领的大机遇，然后以此为基础指导产品经理升级对产品管理的认知、对CEO的认知。金领的关键认知直接对应着金领的能力体系。
能力体系篇——金领产品经理的能力杠铃模型（简称“金领杠铃模型”）。授人以鱼，系统讲授金领产品经理的能力体系。
增长方法篇——适用于个人和组织的叠浪赢家增长模型，适用于互联网产品、运营人才的五大增长原力。授人以渔，以高效的能力增长方法赋能产品经理，帮助产品经理更快增长，尽早达成金领目标。
