精益供应链：从中国制造到全球供应[图书]

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中国经济进入新的竞争阶段，国内市场饱和，增长乏力，而劳动力成本像慢慢上升的水位，给企业越来越大的压力。怎么办？互联网看起来是一条捷径，但名额有限，更靠谱的还是先老老实实抓管理。管理是最大的蓝海，因为它是一门技艺，需要磨炼。丰田公司的精益生产就一直被模仿，从未被超越。中国企业需要磨炼的管理能力，首先是研发能力，即利用好中国低成本知识工人，建立研发竞争优势。其次是供应链管理能力，低成本大批量制造恐不能适应现代竞争，精益敏捷的供应链协同却能生存。特别是全球供应链运营管理能力，更是企业摆脱国内对手纠缠，站上全球竞争舞台的必备技能。多少企业不具备全球供应链管理能力，盲目国际化，将中国制造辛苦节约的成本，在全球供应中损失殆尽，铩羽而归。本书来自中国全球化先锋企业的成功实践，总结提炼了全球一流供应链建设三步法，值得国内企业借鉴。

殷绍伟
四川洪雅人。2002年毕业于合肥工业大学，测控技术与仪器专业。同年进入四川长虹，次年离开，赴深圳加入华为技术。
制造工程背景，六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国全球化先锋企业在全球化突围中的艰辛，以及全球供应链管理的徘徊与成长。
《精益供应链：从中国制造到全球供应》思想起源于2010年全球供应链问题处理，2012年成型。身处战斗一线，对问题的感知更为直接和敏锐，实战性更强。

前言
1 第1章
什么是供应链：供应链解构
13 第2章
遭遇战：打出来的供应链管理策略与方向
55 第3章
转型大变局：供应链时代已经来临
75 第4章
如何建设全球一流供应链：全景路线图
88 第5章
合作伙伴管理：从婚姻中学到什么
122 第6章
全球化组织，流程IT平台能力建设
141 第7章
产品是核心，配置是灵魂：产品可供应性设计
180 第8章
供应模式设计和运营能力建设并重
199 第9章
计划是一门科学，也是一门艺术
218 第10章

　　供应链时代已悄然而至！
　　客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。只有狼群一样敏锐、集成、敏捷的供应链协同，才能生存。聪明的企业管理者不仅仅会拧毛巾，他们还有专业、敏锐的客户需求管理能力，善于抓住客户价值需求，善于把客户需求转换为可制造、便于供应的产品。他们有一流的采购、制造、物流派送和服务能力。有紧密协同、快速反应的合作伙伴。
　　国内市场增长乏力，越来越多的中国企业走向全球化。企业突破全球市场，继续成长；整合利用全球优势资源，提升竞争力。全球化浪潮是供应链管理的催化剂。企业会发现，没有供应链管理，全球化将举步维艰。管理不跟上，全球供应成本增加，复杂度带来的效率下降，会超过全球化带来的收益。有单就有利润的时代已经远去。全球化，比拼的不仅是市场，关键还是运营。中国全球化先锋企业，在全球化中和供应链管理打了一场遭遇战，付出了高昂的突围成本。玩了多年的供应链，在全球化中才真正发现供应链管理的价值。只是学费太贵，数十上百亿美元，不是一般企业可以承受的。个人枉谈供应链工作多年，在这轮洗礼中，也才重新认识供应链。
　　互联网风起云涌，给供应链插上信息化的翅膀。供应链管理的三大主线是产品实物流、信息流、资金流。互联网玩的就是信息流，通过信息流，让供应链更集成化、更快速、更高效地流动。移动互联网，信息的触角深入人们的生活，必将促使供应链管理进一步升级换代。中国作为全球最大的单体市场，互联网后来居上，蓬勃发展。
　　几大变局交织在一起！
　　这是变化的时代，这是最好的时代！
　　各位供应链管理的同路者，各位全球化路上的奋斗者需要思考，中国企业如何摆脱低成本制造，如何建成全球一流供应链！
　　供应链四大循环中，你和你的部门处于什么位置，应该如何做出改变？
　　是否已经准备好弯道超车……
　　殷绍伟
　　巴西索罗卡巴（Sorocaba）
　　2016年3月