成为技术领导者——解决问题的有机方法
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- 作者： （美）Gerald M.Weinberg [作译者介绍]
- 译者： 朱于军 李先华 朱赛春 裘强
- 丛书名： 软件与系统思想家温伯格精粹译丛
- 出版社：清华大学出版社
- ISBN：7302068895
- 上架时间：2003-9-25
- 出版日期：2003 年9月
- 开本：16开
- 页码：246
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 电子商务与计算机文化 > 综合
教材 > 研究生/本科/专科教材 > 工学 > 计算机
教材 > 计算机教材 > 本科/研究生 > 计算机本科其他类教材
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[font color="#ff6600"][a href="http://www.china-pub.com/main/sale/renwu/2-weinbergjs.htm" target="_blank"]weinberg致中国读者的信[/a][font color="#ff6600"][a href="http://www.china-pub.com/computers/bbs/addfollow.asp?id=12057&rootid=2&boardid=1" target="_blank"]发表评论[/a][/font][a href="http://www.china-pub.com/computers/subject/huodong/weinberg/weinberg.html" target="_blank"]weinberg专题[/a][/font]
[font color="#ff6600"]"总共24章，章章论述详实、发人深省，使你懂得应该如何完成从技术性角色到问题求解领导者的转变……的确是一本极为实用而务实的智谋指南……" ——cause/effect
[/font]《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧--创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。"成为领导者不是因为外界发生了什么"，温伯格说，"而是取决于你做了什么"。 本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者在讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，因此有助于读者领会其中精要。应该如何为成功进行计划？又应该如何使之成为现实？--本书将为你提供实用和有价值的指导。此外，本书还在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（pmbok）中，被确定为重要的参考文献。 本书首先为创新-激励-组织模型下了定义，指出成为一名技术领导者应该做什么，这个模型为本书的其余部分搭建起框架。其次，本书分析了创新道路上的主要障碍，并研究了如何帮助自己和他人克服这些障碍。本书在第iii篇中说明了影响他人的因素是什么，以及应该通过什么来增强你的影响力。通过第v篇的内容，我们会了解组织的力量为何是巨大的，在将已有的力量转换成组织力量时能做些什么，以及学会如何成为一个有效的组织者。本书的最后一部分研究了在你设法改变行为时，需要考虑到的种种因素。
[font color="#ff6600"]"总共24章，章章论述详实、发人深省，使你懂得应该如何完成从技术性角色到问题求解领导者的转变……的确是一本极为实用而务实的智谋指南……" ——cause/effect
[/font]《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧--创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。"成为领导者不是因为外界发生了什么"，温伯格说，"而是取决于你做了什么"。 本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者在讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，因此有助于读者领会其中精要。应该如何为成功进行计划？又应该如何使之成为现实？--本书将为你提供实用和有价值的指导。此外，本书还在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（pmbok）中，被确定为重要的参考文献。 本书首先为创新-激励-组织模型下了定义，指出成为一名技术领导者应该做什么，这个模型为本书的其余部分搭建起框架。其次，本书分析了创新道路上的主要障碍，并研究了如何帮助自己和他人克服这些障碍。本书在第iii篇中说明了影响他人的因素是什么，以及应该通过什么来增强你的影响力。通过第v篇的内容，我们会了解组织的力量为何是巨大的，在将已有的力量转换成组织力量时能做些什么，以及学会如何成为一个有效的组织者。本书的最后一部分研究了在你设法改变行为时，需要考虑到的种种因素。
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本书提供作译者介绍
作者简介——认识这位软件与系统领域的“醒客”
温伯格（Gerald M. Weinberg）首要的贡献集中于软件领域，他是从个体心理、组织行为和企业文化角度研究软件管理和软件工程的权威和代表人物。在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询，他更是一位杰出的软件专业作家和思想家。
1997年，温伯格因其在软件领域的杰出贡献，被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一。这个名人堂至今只有20名成员。为中国读者所熟悉的比尔·盖茨.. << 查看详细
温伯格（Gerald M. Weinberg）首要的贡献集中于软件领域，他是从个体心理、组织行为和企业文化角度研究软件管理和软件工程的权威和代表人物。在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询，他更是一位杰出的软件专业作家和思想家。
1997年，温伯格因其在软件领域的杰出贡献，被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一。这个名人堂至今只有20名成员。为中国读者所熟悉的比尔·盖茨.. << 查看详细
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第一部分 定义
第1章 究竟什么是领导？
勉强的领导者
面对领导问题
传统的但有缺陷的领导观点
对立的社会模型
领导的一种有机定义
第2章 领导风格的模型
激励
想法
组织
领导的moi模型
技术领导者做什么
相信存在更好方法
第3章 问题解决型风格
理解问题
管理思想的交流
控制质量
第1章 究竟什么是领导？
勉强的领导者
面对领导问题
传统的但有缺陷的领导观点
对立的社会模型
领导的一种有机定义
第2章 领导风格的模型
激励
想法
组织
领导的moi模型
技术领导者做什么
相信存在更好方法
第3章 问题解决型风格
理解问题
管理思想的交流
控制质量
译者序回到顶部↑
唐朝江西有个马祖大师，曾在南岳一个草庵里修习禅定。当时南岳山般若寺的怀让禅师，看到马祖总是关起门来坐禅，闭门不出，就拿了一块砖头，每天都在马祖草庵门前磨砖，磨来磨去，声音很响，磨了好多天。马祖天天听到磨砖的声音，使他安不下心来，就开了庵门，问道："禅师！你在这里磨砖，到底为了作什么用场？"怀让回答说："哈哈！你不知道么，我磨砖是为了做一面镜子啦！"马祖一听感到好笑，就说："禅师，磨砖怎么可以做镜呢？"怀让说："对呀！我磨砖不能做镜，那么你在庵里枯坐就能够成佛吗？"马祖一听突然大有启发，如饮甘露醍醐一样，心神愉快，法喜充满。
我不知道你是不是另一个马祖，所以我无法向你保证这本书会让你收获什么。但我却可以告诉你这本书不会有什么。这本书既不会告诉你怎样去编写程序，也不会告诉你如何进行质量管理 。在这本书中，Jerry并不想展示他软件大师的风采，而是作为一个深邃的思考者，静静地阐述着技术领域领导者的影响和力量。本书并不是为经理们纹身定做的，而是写给所有希望能够影响他人并有效解决问题的人。
一般认为，Jerry从1971年出版的"编程心理学"开始从操作系统和编程语言转向了将软件工程视为人类行为的论著。15年后，本书的问世代表了Jerry解决问题型领导艺术的全面成熟。中国的读者虽然无法花上千美元远赴重洋去聆听他的教诲，但值得庆幸的是，我们仍然能从他这本教材中体会到最负盛名的领导艺术研讨班的创新、激励和协作（也就是本书的MOI模型）精神。
就像Jerry主页上的自述那样，我们同样认为每个问题的背后都是人。所以我们选择了这本经典，希望不只是简单地给出一些具体的运作和实例分析，而是能够给中国的管理同行带来一些深层次的思考，一些管理机制的背后是什么的思考。
这个世界之所以有趣的原因之一，是存在许多似是而非的观点。比如说：领导的力量来自于职务；任务和人之间总是存在着矛盾；工作的内容远重于工作的方式等等。就说最后一条吧。在高技术产业界，技术骨干往往因为技术贡献而顺理成章地提升为管理者，但很少有人会反思这种提升是否合理。因为出色的技术背景并不会使技术人员自然而言地成为成功的领导者。这需要转换，一种并不像大多数人想象的那样轻松的转换。本书在这方面是一本非常实际的指导书籍。请相信Jerry，他本人就曾是IBM最为优秀的程序员之一。
就像许多国外的思想家那样，Jerry对中国的古老智慧极感兴趣（甚至曾动念去学中文）。这种情结从首章的"我自然"引论可以窥见。若要列举其它的例子，"创新学习的前提是承认无知"脱胎于"知不足而后为进"，"力量源自于内外一致"的理论暗和了儒家的"修身"，"组织是为了避免问题"的论述很好地诠释了老子的"无为而治"。。。。。。诸如此类，不一而足。掩卷之余，我们或许还需要一些超越本书范畴的思考。
全书由朱于军负责总体审校和第3篇和第4篇的翻译，李先华承担了第1篇的翻译，朱赛春承担了第5篇的翻译，第2篇由裘强和以上各位合作翻译。其他参与初译和编辑校对工作的朋友还有：孙湘昀、胡宇、王秀芸和竹美敏。我们也十分感谢翰联公司任伟先生（PMP）的帮助和为本书的出版付出了辛勤劳动的熊妍妍编辑。
在本书的翻译过程中，Jerry帮助澄清了很多概念。在征得作者同意的基础上，我们对于书中少数几处内容做了更新和补充。限于译者水平，书中难免有译释不妥之处，敬请读者朋友批评指正。
朱于军
Email: yjzhu@lucent.com
2003年4月
我不知道你是不是另一个马祖，所以我无法向你保证这本书会让你收获什么。但我却可以告诉你这本书不会有什么。这本书既不会告诉你怎样去编写程序，也不会告诉你如何进行质量管理 。在这本书中，Jerry并不想展示他软件大师的风采，而是作为一个深邃的思考者，静静地阐述着技术领域领导者的影响和力量。本书并不是为经理们纹身定做的，而是写给所有希望能够影响他人并有效解决问题的人。
一般认为，Jerry从1971年出版的"编程心理学"开始从操作系统和编程语言转向了将软件工程视为人类行为的论著。15年后，本书的问世代表了Jerry解决问题型领导艺术的全面成熟。中国的读者虽然无法花上千美元远赴重洋去聆听他的教诲，但值得庆幸的是，我们仍然能从他这本教材中体会到最负盛名的领导艺术研讨班的创新、激励和协作（也就是本书的MOI模型）精神。
就像Jerry主页上的自述那样，我们同样认为每个问题的背后都是人。所以我们选择了这本经典，希望不只是简单地给出一些具体的运作和实例分析，而是能够给中国的管理同行带来一些深层次的思考，一些管理机制的背后是什么的思考。
这个世界之所以有趣的原因之一，是存在许多似是而非的观点。比如说：领导的力量来自于职务；任务和人之间总是存在着矛盾；工作的内容远重于工作的方式等等。就说最后一条吧。在高技术产业界，技术骨干往往因为技术贡献而顺理成章地提升为管理者，但很少有人会反思这种提升是否合理。因为出色的技术背景并不会使技术人员自然而言地成为成功的领导者。这需要转换，一种并不像大多数人想象的那样轻松的转换。本书在这方面是一本非常实际的指导书籍。请相信Jerry，他本人就曾是IBM最为优秀的程序员之一。
就像许多国外的思想家那样，Jerry对中国的古老智慧极感兴趣（甚至曾动念去学中文）。这种情结从首章的"我自然"引论可以窥见。若要列举其它的例子，"创新学习的前提是承认无知"脱胎于"知不足而后为进"，"力量源自于内外一致"的理论暗和了儒家的"修身"，"组织是为了避免问题"的论述很好地诠释了老子的"无为而治"。。。。。。诸如此类，不一而足。掩卷之余，我们或许还需要一些超越本书范畴的思考。
全书由朱于军负责总体审校和第3篇和第4篇的翻译，李先华承担了第1篇的翻译，朱赛春承担了第5篇的翻译，第2篇由裘强和以上各位合作翻译。其他参与初译和编辑校对工作的朋友还有：孙湘昀、胡宇、王秀芸和竹美敏。我们也十分感谢翰联公司任伟先生（PMP）的帮助和为本书的出版付出了辛勤劳动的熊妍妍编辑。
在本书的翻译过程中，Jerry帮助澄清了很多概念。在征得作者同意的基础上，我们对于书中少数几处内容做了更新和补充。限于译者水平，书中难免有译释不妥之处，敬请读者朋友批评指正。
朱于军
Email: yjzhu@lucent.com
2003年4月
前言回到顶部↑
英文版前言
Jerry Weinberg讲了一个故事，一个天文学家在一个花园俱乐部发表了一个演讲。天文学家正在描述关于宇宙起源的"大爆炸"理论。在演讲的最后，坐在后排的一位女士大声说："年轻人，事情不是这样的。世界实际上是由一个大海龟的后背所支撑的。"
这个天文学家，多少已经有些习惯于这种非正常理论，平静地回答，"那么这个海龟是在什么上面呢？"女士的反应也很平静，"当然，在另外一只海龟上面。"现在，天文学家觉得找到了这位女士的要害了，"那么请你告诉我这另外一只海龟又在什么上面呢？"女士沉着地笑了，充满自信地说，"不，你不用问了。下面全是海龟！"
Jerry Weinberg的书经常也像他的故事一样 -- 下面全是海龟。他的书很难一口气读完，因为他的每个章节，就像他的奇闻一样，都有多层含义。我发现我再三地停下来思考-思考Jerry刚刚所说的，思考我对Jerry所说的内容的思考，思考我对思考的思考．．．．．．你们知道我的意思。因此，我预先提示读者，Jerry的写作方式常会引发大量的思考。
一方面，成为技术领导者非常实用，给出了具体的实施步骤。另一方面，这本书是比拟的集合，到处都是与我们脑海中已有事物的比拟--管理的艺术正是通过一些弹子游戏，tinkertoys和电热毯的故事来说明的。再一方面，这是一本如何管理技术工程的哲学和心理学的书。
即使我非常喜欢这本书，我还是要指出它的一些不足之处。首先，它太长了。Jerry把这么多的关于思考和管理的想法和准则放入每一章中，假如你需要迅速读完它，就像我要写一篇有关感悟的前言一样，几乎是不可能的。另一方面，它又显得太短了。就在你认为Jerry正打算告诉你如何解决这世界上的所有主要问题时，你已读完了这本书，却会发现Jerry只是建议你要自己独立思考。
回想起来，我觉得我被书名误导了。我猜测你也会说这本书确实是有关于如何成为一个技术领导者。但实际上，这本书最终所讨论的还是和Jerry的所有书一样：如何思考，以及如何去思考你在思考时所思考到的内容。一只海龟又一只海龟，Jerry指出了大多数的显而易见的解决方法，以解决如何管理，以及如何与那些往往不能完成目标的人们共同工作的实际问题。对于那些我们自以为已很熟悉的事物，他提出了简单但是完全不同的看待它们的方法。
对我们来说，幸运的是Jerry Weinberg将揭示技术和管理的复杂性作为他一生的工作，特别是在现代化组织中这二者之间的奇妙结合。他所说的都触及到事物的本质。我发现自己一再地开怀大笑，同时又觉得有些难为情。
最后一点，一篇自重的前言在结束之前，作前言者必然会将他为之作前言的书推荐给特定读者群。我也被别人灌输了这样的思想。因此，我总结一下，我只能诚挚地向下面这些人推荐本书：（A）管理人员，（B）被管理人员，或者（C）与类A或B共同生活或相识的人。如果你，凑巧在命运的安排下，在A，B或C类中，那么这本书对你就是必读的了。
1986年六月
ToPeka, Kansas
Ken Orr, President
Ken Orr & Associates, Inc
Jerry Weinberg讲了一个故事，一个天文学家在一个花园俱乐部发表了一个演讲。天文学家正在描述关于宇宙起源的"大爆炸"理论。在演讲的最后，坐在后排的一位女士大声说："年轻人，事情不是这样的。世界实际上是由一个大海龟的后背所支撑的。"
这个天文学家，多少已经有些习惯于这种非正常理论，平静地回答，"那么这个海龟是在什么上面呢？"女士的反应也很平静，"当然，在另外一只海龟上面。"现在，天文学家觉得找到了这位女士的要害了，"那么请你告诉我这另外一只海龟又在什么上面呢？"女士沉着地笑了，充满自信地说，"不，你不用问了。下面全是海龟！"
Jerry Weinberg的书经常也像他的故事一样 -- 下面全是海龟。他的书很难一口气读完，因为他的每个章节，就像他的奇闻一样，都有多层含义。我发现我再三地停下来思考-思考Jerry刚刚所说的，思考我对Jerry所说的内容的思考，思考我对思考的思考．．．．．．你们知道我的意思。因此，我预先提示读者，Jerry的写作方式常会引发大量的思考。
一方面，成为技术领导者非常实用，给出了具体的实施步骤。另一方面，这本书是比拟的集合，到处都是与我们脑海中已有事物的比拟--管理的艺术正是通过一些弹子游戏，tinkertoys和电热毯的故事来说明的。再一方面，这是一本如何管理技术工程的哲学和心理学的书。
即使我非常喜欢这本书，我还是要指出它的一些不足之处。首先，它太长了。Jerry把这么多的关于思考和管理的想法和准则放入每一章中，假如你需要迅速读完它，就像我要写一篇有关感悟的前言一样，几乎是不可能的。另一方面，它又显得太短了。就在你认为Jerry正打算告诉你如何解决这世界上的所有主要问题时，你已读完了这本书，却会发现Jerry只是建议你要自己独立思考。
回想起来，我觉得我被书名误导了。我猜测你也会说这本书确实是有关于如何成为一个技术领导者。但实际上，这本书最终所讨论的还是和Jerry的所有书一样：如何思考，以及如何去思考你在思考时所思考到的内容。一只海龟又一只海龟，Jerry指出了大多数的显而易见的解决方法，以解决如何管理，以及如何与那些往往不能完成目标的人们共同工作的实际问题。对于那些我们自以为已很熟悉的事物，他提出了简单但是完全不同的看待它们的方法。
对我们来说，幸运的是Jerry Weinberg将揭示技术和管理的复杂性作为他一生的工作，特别是在现代化组织中这二者之间的奇妙结合。他所说的都触及到事物的本质。我发现自己一再地开怀大笑，同时又觉得有些难为情。
最后一点，一篇自重的前言在结束之前，作前言者必然会将他为之作前言的书推荐给特定读者群。我也被别人灌输了这样的思想。因此，我总结一下，我只能诚挚地向下面这些人推荐本书：（A）管理人员，（B）被管理人员，或者（C）与类A或B共同生活或相识的人。如果你，凑巧在命运的安排下，在A，B或C类中，那么这本书对你就是必读的了。
1986年六月
ToPeka, Kansas
Ken Orr, President
Ken Orr & Associates, Inc
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