这样执行最高效——影响团队执行力的八大根源

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执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。

绪论　影响团队执行的根源：是什么在影响执行力
根源解析
找到了根源，才可能有解决问题的方法
执行现状
1．超好的战略以“流产”告终
2．事前说清楚，事后“打折扣”
3．有方向缺力量与有力量没方向
4．当执行遇上人情
5．三流执行力害了谁
6．不知失败的眼泪为何而来
第一根源 文化根源，只有文化才具有统一性和引导性
根源解析
第一根源　文化是“因”，执行有“果”
解决办法
1．用什么领导我的团队
2．文化具有引导性，制度具有约束性
3．拿什么凝聚团队
4．团队执行文化的建立要分先后和主次
5．团队粗文化的形成和系统文化的成型
6．要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

　　序 言
　　根源比制度重要，状态比成败重要！
　　为什么超好的战略仍然以流产告终？
　　为什么在执行前关于制度和流程已经说得清楚清楚，执行的结果仍然会大打折扣？
　　到底是战略重要还是执行重要？
　　与人方便自己方便对执行真的有那么大的危害？
　　三流执行力源自何处，又作用于何处？
　　欣喜的笑容何时才能取代失败的泪水？
　　无论多么宏伟的构想，多么明智的决策，多么完整的计划，没有高效有力的执行，一切都是幻影和空想，最终的结果都会化为一缕青烟消失不见。没有执行力就没有成功，没有执行力就没有力量，没有执行力就没有竞争，只有执行才是硬道理。
　　管理者都认识到了执行力的重要作用，也都天天喊着要提高执行力，要加大执行力度，但是最后，执行力仍然没有提高，工作仍然无法落实到位。这是为什么呢？因为很多管理者虽然认识到了执行力缺失的现状，但却找不到影响执行力缺失的根源，没有找到事情的根源，只是一味地头疼医头，脚疼医脚，即使忙得焦头烂额，也不可能提高执行力。
　　执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
　　本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，即从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展，让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。
　　如果你还在为找不到执行力缺失的根源而头疼，如果你还想在短时间转变对执行力的态度却不知如何下手，本书将是你最好的选择。下面为大家简单介绍一下本书的三大特色。
　　明确提出影响团队执行力的八大根源
　　让每个人都能高效执行——这是我创作本书的初衷。我的目标就是帮助每个人、每个团队找到执行力严重缺失的根源，并针对不同情况给予不同的解决方法，如如何打造强有力的执行文化，如何解决团队沟通不畅的问题。读完本书后，你一定会找到自身执行力缺失的根源，并有针对性地改正。
　　引用的案例大多是我在培训过程中发生的真实案例
　　因为本书中结合了我多年的培训经验，书中所引用的案例大多来源于实际。通过这几年的培训工作，我遇到了很多找不到执行力缺失根源的企业，也认识了很多“优秀员工”和“问题员工”。从这些真实的工作案例中我找到了创作本书的灵感。在培训过程中我也从很多企业中学到了很多关于管理方面的知识，所以一并写到了本书中，我希望大家能通过阅读本书，找到自身的原因，并真正解决执行力缺失的问题。
　　本书提出的方法通俗易懂，易于掌握
　　因为本书是面向大众，面向普通员工，所以本书中所提到的方法通俗易懂，非常容易学习、掌握。这几年的培训工作也让我更多地与员工接触，更加了解员工的想法和语言。我从与员工的交谈中发现了很多新观点和新方法，我从中抽离出来，形成了一整套通俗易懂、易于掌握的方法，并在本书中对每一个方法进行了详细解释，希望能够给想要提升执行力的人员提供一些帮助。
　　本书内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员，更适合想要彻底打破执行硬伤、进阶更高层、练就一流执行力的企业精英人士。