准时化生产体系与实践[按需印刷]

　　改革开放30多年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。2010年，我国国内生产总值(GDP)接近40万亿元，仅次于美国，成为世界第二大经济体。如今，“中国制造”已成为世界经济发展的重要动力。但我们必须清醒地看到，我国经济增长和生产力发展的总体质量和水平还不是很高。长期以来，我国经济的快速增长主要依赖于资源和能源的投入、生态环境的耗损与人力成本的廉价。理论和实践均已表明，这种发展方式难以为继。
　　转变发展方式是党中央、国务院在新形势下为深入贯彻落实科学发展观而做出的重大战略决策，对于实现我国经济社会全面、协调、可持续发展具有重大的战略意义。从我国目前的实际情况看，转变发展方式的任务异常艰巨，既要靠科技创新，更要靠管理创新，其中一个非常关键的任务就是企业转变生产方式和创新生产管理。只有企业转变生产方式，才能最终形成国家经济发展方式的转变。目前，我国企业特别是制造业企业的生产方式和生产管理方法依然很传统。在这种情况下，即便是许多企业投巨资引进了国外先进的技术和设备，但由于生产方式和生产管理方法的落后，引进的先进技术和设备的效率与效益也大打折扣。
　　诞生于日本丰田公司的“准时化生产方式”无疑是帮助我国企业转变生产方式和创新生产管理的重要工具。研究表明，准时化生产绝不仅是一种工业生产方式，它更是一种体现哲学智慧的管理思想，是一种以“精准”为手段、进而达到“杜绝浪费”目的的管理理念。准时化生产的实质就是将“精准”和“杜绝浪费贯穿于生产与物流各个环节。无论是企业还是国家，只有真正做到“精准”和“杜绝浪费”，并老老实实地坚持“精准”和“杜绝浪费”，才能使经济增长真正建立在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，才能实现经济社会的全面、协调、可持续发展。
　　1996年笔者出版了《丰田生产方式研究》一书，并于2002年进行了再版。该书系统地分析研究了日本丰田公司的准时化生产体系，介绍了我们在生产实际中推广应用准时化生产的情况。实践证明，准时化生产不仅仅对我们是一种启发，而且它完全适用于我国。它不但适用于我国的制造型企业，而且适用于我国的医疗、教育、金融、销售等服务性行业。然而，我们看到，20世纪90年代以来，尽管我国企业学习研究丰田，但是真正达到丰田公司管理水准的企业如凤毛麟。
　　我们之所以没能够积极有效地推广实施这种先进的管理思想和方法，主要原因有三个：一是我们对准时化生产的理解程度不够，二是企业对市场竞争威胁的感受程度不够，三是我们对转变发展方式重大意义的认识程度不够。综观国际国内形势发生的深刻变化，转变发展方式、提高自主创新能力、优化产业结构、创新企业管理、提高竞争能力，无疑已成为国家和企业的共同选择。
　　为了协助我国企业转变生产方式和创新生产管理，我们愿意扩展本书内容并出版第三版。本书虽然以旧著《丰田生产方式研究》为基础，但我们完全是以写一部新著的心态来修改完善本书的。几年来，我们始终坚持在企业生产现场实践中探寻准时化生产方式的真谛，不断深化我们对准时化生产体系的理解，同时深思符合中国实际和具有中国特色的生产方式及生产管理方法。我们不但增加了许多新的案例，同时也在整体上进行了新的思考。
　　在修订本书的过程中，我们得到了许多企事业同人的帮助。我们特别要感谢天津百利机电控股集团有限公司张文利先生、史琪先生及其全体员工的大力支持；感谢天津商业大学商学院杜红老师及天津师范大学津沽学院崔波老师对本书的校对和对部分内容进行的修正；感谢机械工业出版社袁璐和王振杰、刘斌三位老师的辛勤工作。
　　回首过去，本书第一次出版已是15年前。15年后的今天，我们更加确信准时化生产是企业有效创造价值的工具，是面临挑战的我国企业转型的必然选择，是我国转变发展方式、实现经济又好又快发展的必由之路。本版倾注了我们及同人的很大心力，期望能够为我国企业破解发展难题、创新发展模式、提高发展质量，促进我国经济的可持续发展和社会的全面进步起到积极的作用。
　　魏大鹏