制度才是真正的老板——一流的执行必有一流的制度

第六节　用机密制度管好企业核心秘密　55
第四章　工作流程规范化，好的制度在于执行
第一节　制度的生命力在于执行　60
第二节　执行是从老板开始的　63
第三节　执行制度不能打折扣　66
第四节　指定负责人，授权他全权执行　70
第五节　从细节下手，保证执行到位　73
第六节　执行制度要有连贯性、协作性　76
第七节　严格进度控制制度，为执行提速　80
第五章　敢于问责，执行效果关键在于责任监督
第一节　没有监督，执行效果就没保证　86
第二节　对执行的监督要常抓不懈　89
第三节　盯紧每件事，关注“回报”　92
第四节　杜绝下属只报喜不报忧的行为　96
第五节　敢于问责，严于问责　99
第六节　采用双层委员会制度来监督　102
第七节　运用外派监事会制度保证执行　107
第八节　鼓励员工参与到监督中来　109
第六章　奖惩制度标准化，有章可循显公平
第一节　公平考核，让员工放心　116
第二节　违章必究，处罚得当　119
第三节　制度面前，功劳大于苦劳　122
第四节　绝不把褒奖留到第二天　126
第五节　把晋升和降职纳入奖惩制度　129
第六节　奖励个人与奖励团队相结合　133
第七节　不要忘了奖励非明星员工　137
第八节　把精神奖励写进奖励制度　141
第七章　结合制度，用企业文化来影响员工
第一节　与企业文化相结合，使制度人性化　146
第二节　用制度与企业文化培养员工的积极性　150
第三节　灌输企业文化，增强员工的认同感　153
第四节　利用企业文化提高制度的凝聚力　159
第五节　利用内部关怀消除制度考虑不周的地方　162
第六节　用制度和文化建立员工的企业归属感　165
第七节　企业文化激发使命感，使命感强化制度　168
附录　知名企业给力制度一览
名企之一：通用(中国)公司日常行为制度　174
名企之二：沃尔玛公司员工培训制度　177
名企之三：TCL集团员工工资制度　180
名企之四：玫琳凯公司员工奖励制度　184
名企之五：海尔集团员工处分制度　186
名企之六：松下电器公司人才晋升制度　189
名企之七：丰田汽车公司礼仪制度　191
名企之八：杜邦公司安全制度　195