基本信息
编辑推荐
将其20余年领导／参与项目的丰富经验、
10余年在两岸三地研究所／EMBA、
政府单位与不同产业讲授项目管理及担任顾问的心得
与其精彩职涯所淬炼出的人生智慧全部融入本书，一次教给您
本书亦是大学教授／专业讲师
在项目管理教学上与学员们学习时最佳的辅助教材
内容简介
书籍
经济管理学书籍
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(PM)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场必备且亦已蔚为风气，而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好PM的方法，本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学EMBA的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得推荐给所有PM及其主管参考运用且极具价值的书。
作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。本书浅显易懂，适合职场上任何年龄与管理层级的知识工作者阅读，且适用于产(所有产业)官学研各界所有不同的行业。
经济管理学书籍
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(PM)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场必备且亦已蔚为风气，而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好PM的方法，本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学EMBA的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得推荐给所有PM及其主管参考运用且极具价值的书。
作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。本书浅显易懂，适合职场上任何年龄与管理层级的知识工作者阅读，且适用于产(所有产业)官学研各界所有不同的行业。
目录
《项目经理的教战守则——成功PM的18项修炼》
推荐序——实现从必然王国走向自由王国的飞跃／强茂山
专家推荐[按姓氏笔划排序]／许秀影、刘嘉敏、黄宴平、傅旭升
自序——回顾、检讨、分享与期盼/熊培霖
开宗明义篇
什么是PM?
您为什么会成为PM?想要成为PM吗?
什么是PM应有的职能[competence]?
硬技能、软技能与3Qs
所谓的“领导力”
教战守则篇
[守则1]千万不要只是一位“意外专业者”
1．1“意外专业”的时代已过去了
1．2拥有项目管理的知识已是MUST而不是PLUS
1.3项目管理虽只算是“半专业”但已被普遍认同
案例1—1供货商教客户不再是“意外专业”
案例1—2被客户强制学习项目管理的代工厂商
[守则2]唯有发挥实战力才能证明您的能力
2．1不要让自己顶着PM头衔时还会感到心虚
2．2要知道“如何做”才是真本事
推荐序——实现从必然王国走向自由王国的飞跃／强茂山
专家推荐[按姓氏笔划排序]／许秀影、刘嘉敏、黄宴平、傅旭升
自序——回顾、检讨、分享与期盼/熊培霖
开宗明义篇
什么是PM?
您为什么会成为PM?想要成为PM吗?
什么是PM应有的职能[competence]?
硬技能、软技能与3Qs
所谓的“领导力”
教战守则篇
[守则1]千万不要只是一位“意外专业者”
1．1“意外专业”的时代已过去了
1．2拥有项目管理的知识已是MUST而不是PLUS
1.3项目管理虽只算是“半专业”但已被普遍认同
案例1—1供货商教客户不再是“意外专业”
案例1—2被客户强制学习项目管理的代工厂商
[守则2]唯有发挥实战力才能证明您的能力
2．1不要让自己顶着PM头衔时还会感到心虚
2．2要知道“如何做”才是真本事
媒体评论
很高兴熊博士体恤后进修炼的辛苦，把累积数十年的实战经验与宝贵心得整理成书，并淬炼成18条修炼则”，使想成为好PM的专业人士有一个方便法得其门而入，真可谓道济群生，感恩！
——吴崇文，ASUS华硕计算机股份有限公司教育长
本书的内容不仅限于项目管理的原理，主要是在实战中培养领导力，使项目经理最终成为企业的领导者。除了专业与管理技能外，领导者更需要愿景、品格、善念、热情、勇气、沟通与反省。
——胡均立，台湾交通大学经营管理研究所教授兼所长
本书多为熊博士个人的亲身经历，不仅言之有物，又佐以实例为证，殊为难得；尤其，书中强调，项目管理百分之八十都在沟通，更一语道出长久以来工程或科技背景出身的项目经理最弱的一环。
——许秀影，中华项目管理学会理事长
当一个人为他的信念、理想全心全力地投入时，他周围的人也会受到振奋。对培霖兄而言，他的坚定信念就是推动项目管理。项目管理是一种以结果为导向的管理方法。它究竟能有多好的结果，就要看项目经理从本书中学到多少的具体表现了。
——黑幼龙，卡内基训练(幼龙企管顾问公司)董事长
本书累积熊博士多年实际执行项目与教学经验所淬炼出的18条教战守则，弥足珍贵；除反映出他对项目经理人的期许，并化PMBOK Guide许多生涩理论、名词与程序于行动建议，有助于PM面对项目的各项挑战。
——傅旭升，PMI(国际项目管理学会)台湾分会理事长
以前的项目管理课程中学习的是知识，而熊博士教给人的是项目管理的“灵魂”。本书的各个守则是引导读者，走向“正果”的“航标”；书中的案例，足以发人领悟，使人自省“真理”。总之，这是本值得细细品味、学习、传承的好书。
——强茂山，北京清华大学国际工程与项目管理研究院副院长
这正是我们PM们要的“秘籍”，它不单是理论，更是身体力行的终身学习。经过熊博士精心搜录的案例，印证了PM的“玄”与“机”，也就是熊博士的“道”、“技”、“力”三合一的实践。
——黄宴平，PMI(国际项目管理学会)香港分会创会会长
——吴崇文，ASUS华硕计算机股份有限公司教育长
本书的内容不仅限于项目管理的原理，主要是在实战中培养领导力，使项目经理最终成为企业的领导者。除了专业与管理技能外，领导者更需要愿景、品格、善念、热情、勇气、沟通与反省。
——胡均立，台湾交通大学经营管理研究所教授兼所长
本书多为熊博士个人的亲身经历，不仅言之有物，又佐以实例为证，殊为难得；尤其，书中强调，项目管理百分之八十都在沟通，更一语道出长久以来工程或科技背景出身的项目经理最弱的一环。
——许秀影，中华项目管理学会理事长
当一个人为他的信念、理想全心全力地投入时，他周围的人也会受到振奋。对培霖兄而言，他的坚定信念就是推动项目管理。项目管理是一种以结果为导向的管理方法。它究竟能有多好的结果，就要看项目经理从本书中学到多少的具体表现了。
——黑幼龙，卡内基训练(幼龙企管顾问公司)董事长
本书累积熊博士多年实际执行项目与教学经验所淬炼出的18条教战守则，弥足珍贵；除反映出他对项目经理人的期许，并化PMBOK Guide许多生涩理论、名词与程序于行动建议，有助于PM面对项目的各项挑战。
——傅旭升，PMI(国际项目管理学会)台湾分会理事长
以前的项目管理课程中学习的是知识，而熊博士教给人的是项目管理的“灵魂”。本书的各个守则是引导读者，走向“正果”的“航标”；书中的案例，足以发人领悟，使人自省“真理”。总之，这是本值得细细品味、学习、传承的好书。
——强茂山，北京清华大学国际工程与项目管理研究院副院长
这正是我们PM们要的“秘籍”，它不单是理论，更是身体力行的终身学习。经过熊博士精心搜录的案例，印证了PM的“玄”与“机”，也就是熊博士的“道”、“技”、“力”三合一的实践。
——黄宴平，PMI(国际项目管理学会)香港分会创会会长
