人件（第2版）
点击看大图基本信息
- 作者： Tom DeMarco,Timothy Lister [作译者介绍]
- 译者： UMLChina翻译组
- 丛书名： 软件管理与软件工程译丛
- 出版社：清华大学出版社
- ISBN：7302063842
- 上架时间：2003-6-2
- 出版日期：2003 年6月
- 开本：32开
- 页码：352
- 版次：2-1
- 所属分类：
计算机 > 软件工程及软件方法学 > 综合
教材 > 研究生/本科/专科教材 > 工学 > 计算机
教材 > 计算机教材 > 本科/研究生 > 计算机专业教材 > 计算机专业课程 > 软件工程
编辑推荐
几十年来对美国软件业影响最大的理念，本书提供的方法正在成为国际标准。 本书于1987年出版，专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出挑战。问世以来，在西方引起巨大轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。全书以故事集的方式，为您讲述了从事软件开发项目管理、咨询工作的一线人员的真实职场经理与切身体会。相信所有从事软件开发、组织的管理者与被管理者都将从此书中得到有益的启示。
推荐阅读
内容简介回到顶部↑
《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为"几十年来对美国软件业影响最大的理念"。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为，《人月神话》关注"软件开发"本身，《人件》则关注软件开发中的"人"，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999
年 2 月，《人件》第2版出版，增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。《人件》最新版的中文译本由UMLChina组织翻译，清华大学出版社将于2003
年5月出版。
作译者回到顶部↑
本书提供作译者介绍
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。
Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网.. << 查看详细
Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网.. << 查看详细
目录回到顶部↑
第1部分：管理人力资源
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
游戏的名字
高科技的幻觉
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
错误限额
管理：莽汉的定义
人员储备
一个稳定状态的项目就是死胡同
我们还没时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作
第3章 维也纳在等候你
使用西班牙人的理论的管理
来自后方的一句话
世上没有加班这回事
工作狂
生产力：赢得战役和输掉战争
反复
第4章 质量--如果时间许可
逃避优秀
质量是免费的，但……
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
游戏的名字
高科技的幻觉
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
错误限额
管理：莽汉的定义
人员储备
一个稳定状态的项目就是死胡同
我们还没时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作
第3章 维也纳在等候你
使用西班牙人的理论的管理
来自后方的一句话
世上没有加班这回事
工作狂
生产力：赢得战役和输掉战争
反复
第4章 质量--如果时间许可
逃避优秀
质量是免费的，但……
媒体评论回到顶部↑
微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。
——Joel Spolsky
当《人件》第1版出版时，我写了一篇评论，“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板；如果你是老板，那么请为你部门的每个人买一本，并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效，并且更加强烈。
——Edward Yourdon
本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语：给开发人员提供私用的办公室，关闭公共寻呼系统，提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。
由于本书第1版的赫赫声名，新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。
——Steve McConnell, IEEE Software
这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”，而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。
——Mark A. Herschberg
我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作，这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时，我兴奋异常，即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。
——Raghavendra Gururaj
《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。
——UMLChina
——Joel Spolsky
当《人件》第1版出版时，我写了一篇评论，“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板；如果你是老板，那么请为你部门的每个人买一本，并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效，并且更加强烈。
——Edward Yourdon
本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语：给开发人员提供私用的办公室，关闭公共寻呼系统，提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。
由于本书第1版的赫赫声名，新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。
——Steve McConnell, IEEE Software
这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”，而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。
——Mark A. Herschberg
我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作，这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时，我兴奋异常，即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。
——Raghavendra Gururaj
《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。
——UMLChina
评论交流
共有114人开贴评论 279人参与评论 107人参与打分 查看
评价等级：
发表于：2010-5-5 22:02:00
在非常畅快的读完此书之后，写写读后感。：）
学生时代就听过《人件》的大名，可能就是因为它名气太大当时没有拜读。（现在读完之后也证明，即使当时阅读也不可能有什么收获。）
整本书的核心就是在“人”，按作者的话就是所谓“社会学”。作者通过大量的案例、细节、调查报告就是要证明，要成功管理软件团队一定不要忽略”人“因素，它往往比技术因素来的大得多。读得时候我一直在惊讶，20多年前的书就可以把软件团队中的种种归纳的如此详细，而20年后居然还依然适用，即使整个软件业已经发生很大的变化。看来技术真不是一个最核心的东西！
个人很羡慕这样的团队和经理，可惜至今没有这样的机会去体验。感觉Joel的团队也许就是这样的完美团队，有兴趣大家可以去读读那本《Joel谈软件》，也是相当的不错。你会觉得Joel是一个好老板！
作者保持了那种非常严谨的作风（老外写书的特点），处处摆证据和数据，文风也比较幽默，书中有不少比喻（我不太确定是不是都理解）。中文翻译算很不错的，虽然也极个别的地方不是那么流畅，有点拗口，要来回读一下。
最后强烈推荐大家阅读，不管你是一名普通开发人员，还是管理人员。
学生时代就听过《人件》的大名，可能就是因为它名气太大当时没有拜读。（现在读完之后也证明，即使当时阅读也不可能有什么收获。）
整本书的核心就是在“人”，按作者的话就是所谓“社会学”。作者通过大量的案例、细节、调查报告就是要证明，要成功管理软件团队一定不要忽略”人“因素，它往往比技术因素来的大得多。读得时候我一直在惊讶，20多年前的书就可以把软件团队中的种种归纳的如此详细，而20年后居然还依然适用，即使整个软件业已经发生很大的变化。看来技术真不是一个最核心的东西！
个人很羡慕这样的团队和经理，可惜至今没有这样的机会去体验。感觉Joel的团队也许就是这样的完美团队，有兴趣大家可以去读读那本《Joel谈软件》，也是相当的不错。你会觉得Joel是一个好老板！
作者保持了那种非常严谨的作风（老外写书的特点），处处摆证据和数据，文风也比较幽默，书中有不少比喻（我不太确定是不是都理解）。中文翻译算很不错的，虽然也极个别的地方不是那么流畅，有点拗口，要来回读一下。
最后强烈推荐大家阅读，不管你是一名普通开发人员，还是管理人员。
加载中...| 我要写评论 |
| 查看所有评论交流(共114条) |
