数据仓库项目管理

　　 [b][font color="#cc3300"]“全球最畅销的数据仓库项目管理指南，完全源于实战专家的经验和教训” [/font][/b]作者sid adelman和larissa moss拥有丰富的实战经验，他们指出了成功管理数据仓库的关键要素，揭示了许多必须提防的陷阱，并提供了可行的解决方案，帮助读者成功地完成数据仓库项目。
　　 [font color="#cc3300"]本书主要内容：[/font]
　　 ·成功的关键要素和失败原因
　　 ·结果评价
　　 ·成本-效益分析
　　 ·选择正确的工具软件和供应商
　　 ·开发组成员的角色及责任
　　 ·快速应用开发和并行开发途径的方法
　　 ·为整合数据而开发逻辑数据模型和物理数据模型
　　 ·数据质量的重要性以及如何清理源文件中的脏数据
　　 [font color="#cc3300"]本书特色：[/font]
　　 ·在每一章结尾处，作者通过“警示”提醒你注意潜在的问题
　　 ·讲述涵盖了里程碑事件、时间表、以及项目出轨时保持控制力的相关任务的示例
　　 ·提供了一套全新的思维方式和价值取向，接受它无异于接受一场头脑的变迁运动
　　 ·所附的光盘中包括了所有的练习以及有用的模板和辅助阅读材料
　　 ·主要针对数据仓库的开发者、管理者、设计者、数据管理员、数据库管理员
　　
　　 [a href="http://www.china-pub.com/search/power_search/powersearch_step2.asp?andor=and&pub=%c7%e5%bb%aa%b4%f3%d1%a7%b3%f6%b0%e6%c9%e7&zyandor=and&congshu=%c8%ed%bc%fe%b9%dc%c0%ed%d3%eb%c8%ed%bc%fe%b9%a4%b3%cc%d2%eb%b4%d4" target="_blank"][font color="#ff3300"]相关经典图书译著[/font][/a]
　　

策划人语
译者序
英文版前言
第1章 数据仓库概述
传统开发模式
数据仓库开发模式
项目管理的任务
数据仓库项目管理的难点
提要
练习

第2章 项目目标
传统决策支持系统（dss）的固有缺陷
数据管理的解决方案
短期目标
长期目标
提要
练习

第3章 成功要素

　　 在一个全球化与完全开放的世界中，Internet使技术的发明与传播变得极为容易。记得6年前，在中国人民大学信息学院的“国际信息技术”课堂上，陈禹院长说到中国在接受计算机技术的速度方面与国外相差已经不足1个月了。他以Java为例，在美国刚刚出版1个月的新书，国内就会出现相应的中译本。而进人21世纪以后，这1个月的差距也已经被覆盖全球的Internet所消融。在中国，技术层面上的国外知识往往最容易被接受和模仿。数据仓库技术近年来的迅速发展和广泛应用就证明了这一点。译者目前就读的中国人民大学财政金融学院也在金融、税收、证券等领域启动了相关的数据仓库项目。如此广泛而热闹地集中使用某一项新技术正好说明了这一技术的生命力。但是，我们常常忽视了一些更为本质和重要的非技术方面的问题：与新技术相配套的管理思维和决策方式。可以说，这一缺陷使得数据仓库对提高企业管理质量的贡献率大打折扣。经常可以看到，许多公司津津乐道于数据仓库项目的启动与完工，却绝口不提它们在组织结构、人员配备乃至项目开发方面依然还在沿用老套的格局和定式。
　　 这一现象使得“科学技术是第一生产力”成为空话。而我手边这本《数据仓库项目管理》则为我们带来了一种绝佳的解决方案。在本书中，主要探讨了如何对技术进行管理，着力解决了传统的开发环境、老式的组织结构、过时的开发模式、陈旧的人员配备等一系列制约技术发展的瓶颈，为技术效率的提高开辟了大道。作者 Sid Adelman和Larissa Yerpeluk Moss在数据仓库项目管理领域已工作多年，深谙此道，穷数年之功而推出的这本力作，用我们国人的话来形容：“是说到了点子上”。本书提供了一套全新的思维方式和价值取向，接受它无异于接受一场头脑的变迁运动。我想，这场运动或早或迟，在现代化的中国国土上是一定会发生的。
　　 在翻译此书的过程中，恰逢我在中国人民大学金融与财税电子化研究所参与一个数据仓库项目。在项目开发的过程中，我引人了书中的许多策略和方法，取得了极佳的效果。其最大的好处是将以前纷繁芜杂的工作变得条理清晰、有章可循，极大地提高了开发速度与质量。至于本书的优点和特点，在John A．Zachman先生所写的序中已充分地体现出来了，这里不再赘述。
　　 本书面向数据仓库的开发者、管理者、设计者、数据管理员、数据库管理员以及在现代数据处理环境中的相关人员。对于计算机专业的本科生和研究生也有重要的参考价值。
　　 最后，我要感谢我的导师——谭荣华教授，他在这一领域的渊博知识给了我极大的指导和启迪，这位令人尊敬的长者所给予我的每一点帮助和关怀，我都将铭记于心。另外，还要感谢我的朋友和同学——王剑锋、杨颖，他们帮助我翻译了一些困难的章节并整理了所有的附录。其中，王剑锋翻译了第8、第9章；杨颖翻译了第4、第5、第6章。
　　 译者薛宇
　　 中国人民大学财政金融学院
　　 2002年4月
　　

　　 英文版前言
　　 你成为项目管理者已经很多年了，并且成功地实现了许多系统，但数据仓库项目对你而言却是全新的事物。你多年积累起来的知识和经验并不能使你在数据仓库项目开发上一帆风顺。你多年来一直恪守的方法并不能有效地帮助你控制项目中的所有活动。任务不得不重复多次，另外，还不得不实施一些你以前从未考虑过的任务；分配给员工的角色和责任显得不够完整，有时甚至是错误的；你的用户不准备在项目上花费太多时间，你无法确认能从他们那里得到何种需求；你知道你的源文件中存在一些不好的数据，但你却不能准确预测它们对于抽取／转换／加载过程的影响。
　　 也许你正在规划你的第一个数据仓库项目，并且已经听说此类项目有一定的难度。而无论你已经管理过数据仓库项目还是正在规划你的首个数据仓库项目，本书都将帮助你成功地完成任务。在你阅读本书之前，我们将本书的组织结构做一个简要的介绍，为你提供一幅概要的视图。
　　 本书的目的
　　 做数据仓库最困难的就是你所管理的是一个极具动态性的项目。而数据仓库项目之所以是动态的，原因在于项目需求不再像操作型系统那样可以预先定义好。建立数据仓库的过程常常会导致需求的调整或者发现新的需求。而且，参与这些项目的工作人员颇具天赋但往往缺乏经验。新型技术组件的复杂性和学习曲线通常都会被低估。技术方和业务方的管理者都没有理解数据仓库项目的复杂程度，常常向开发组和项目管理者提出不合理的要求。换句话说，这些项目对于管理也是一个巨大的挑战。
　　 本书的目的在于说明数据仓库项目中将会遇到的典型挑战，并教会项目管理者如何认识项目中的障碍和陷阱。我们列举了一些在实际工作中常见的风险和失败的例子，并提出了避免和防范它们的建议，或者至少应当减轻它们对项目的影响。在每一章的末尾都有一块名为“警示故事”的独立内容，它摘要地描述了我们自己的经历。每章都以一个练习结束，通过做练习可以巩固我们所学到的内容。
　　 本书适合哪些人阅读
　　 如果你正尝试做自己的第一个数据仓库项目，对于管理此类项目的独特方式不太熟悉，那么本书将对你大有裨益。如果你已经管理过数据仓库项目，但并不是很成功，你希望在管理下一个项目时做得更好，那么本书将解释你在项目中曾经遇到的困难，并为避免或减轻困难提出有益的建议。
　　 本书不是基础项目管理的入门教材。相反，本书将着重为有经验的项目管理人员提供指导，他们需要知道数据仓库项目与传统项目的区别，并且希望获得数据仓库领域内专家的帮助。
　　 本书的组织结构
　　 我们写作此书的方式是将每一章作为一个相对独立的部分，因为我们意识到许多项目管理者常常把某一章作为他们的主要参考对象。为了做到这一点，不可避免地会在各章重复出现一些交叉性的内容。
　　 每一章的开始都有一个关于主题的简短列表，接下来是我们在该领域的一些经历，对于其中的雷区将特别指明，然后以一份提要和一套练习作为结束。部分章节还有附录，附录包括模板、工作表或附加指导。我们鼓励你使用这些模板，它们将帮助你在你的企业中实现过程的标准化，并简化你的工作。
　　 我们尽量使用中性的人称来写作此书。但有时当我们不得不使用性别时，我们选择了男性的称呼“他”，我们当然清楚有许多杰出的女性项目管理者，但将性别称呼改成“他／她”将会打乱内容的连续性。所以，我们希望读者能够理解这种简略的人称用法。
　　 本书的大部分内容都涉及到了严肃的主题，使用了比较严肃的语气。然而，为了提高阅读的趣味性，我们插入了一些小笑话，有的俏皮话在政治上是不正确的。我们希望读者不要在意这些插科打浑的东西。
　　 无论你计划从头至尾逐章阅读本书还是仅仅把本书作为参考，我们都建议你从第1章“数据仓库概述”开始，以便于理解我们的知识系统和名词术语。本书涉及的所有主题都在第12章“项目规划”中得到了体现，它将所有章节汇集成一幅完整的视图提供给项目管理者。
　　 各章浏览
　　 第1章“数据仓库概述”为你介绍数据仓库世界的梗概。它将传统决策支持系统与数据仓库进行对比并列出了两种环境之间的差异。该章还说明了管理数据仓库项目的困难所在，并解释了作者在这方面的立场和观点。
　　 第2章“项目目标”深人讨论了传统决策支持系统的缺陷，并说明了数据仓库的短期和长期目标。
　　 第3章“成功要素”讨论了成功的标准，描述了决定一个项目成败的因素。它还提到了关键成功要素——项目成功的必备特征以及如何评价结果。
　　 第4章“项目风险”描述了各种数据仓库可能遇到的风险种类。它列出了项目固有的风险以及随之相伴的各种后果，并提出了处理它们的技巧。