杜拉拉升职记(中国白领必读的职场修炼小说)(09年度畅销榜NO.1)
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中国白领必读的职场修炼小说。 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！
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中国白领必读的职场修炼小说。
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！
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本书提供作译者介绍
李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化，长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。
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引子：三个月的民企生涯
db人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗？
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5％就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难，求职也难
18. 职场天条：慎用mail
19.“自下而上”还是“自上而下”
db人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗？
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5％就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难，求职也难
18. 职场天条：慎用mail
19.“自下而上”还是“自上而下”
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关于《杜拉拉升职记》
作者：郝健
智联招聘网高级人力资源专家，资深职业咨询发展顾问。
1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
将近岁末，各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评，在这场图书盛宴的大盘点中，《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
细心者会发现，从9月上架至今，这本书就一直在畅销榜上，至12月底，当天气越来越冷，在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上，它不声不响地攀上了第一名。
只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价，让旁观者也跃跃欲试想加入发言，就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐，比起其他一路大肆宣传的书籍，大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音，也许读者的口口相传，是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲，在再版时，出版社接受读者建议，重新设计了《杜拉拉》的封面。
如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则，画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
2. 争议――比比尔盖茨的故事“更值得参考”
书的腰封上照例有个时兴的噱头，声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”，引来争议纷纷。
比尔盖茨那样的成功，除了努力和本事，还需要罕见的运气，对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下， 杜拉拉式的成功，倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。
基于可行性和实用性的考虑，便有了“更值得参考”一说。
3. 外企工具书般的小说，适合哪些人群阅读？
作为小说，消遣之外，这本书的另一个功能是外企工具书。
作者：郝健
智联招聘网高级人力资源专家，资深职业咨询发展顾问。
1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
将近岁末，各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评，在这场图书盛宴的大盘点中，《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
细心者会发现，从9月上架至今，这本书就一直在畅销榜上，至12月底，当天气越来越冷，在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上，它不声不响地攀上了第一名。
只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价，让旁观者也跃跃欲试想加入发言，就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐，比起其他一路大肆宣传的书籍，大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音，也许读者的口口相传，是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲，在再版时，出版社接受读者建议，重新设计了《杜拉拉》的封面。
如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则，画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
2. 争议――比比尔盖茨的故事“更值得参考”
书的腰封上照例有个时兴的噱头，声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”，引来争议纷纷。
比尔盖茨那样的成功，除了努力和本事，还需要罕见的运气，对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下， 杜拉拉式的成功，倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。
基于可行性和实用性的考虑，便有了“更值得参考”一说。
3. 外企工具书般的小说，适合哪些人群阅读？
作为小说，消遣之外，这本书的另一个功能是外企工具书。
书摘回到顶部↑
（一） ：
海伦本着将八卦进行到底的精神，向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称，拉拉给总结了一下：
经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
经理级别算“中产阶级”，阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款，典型的一线经理私家车是“宝来”，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开“帕萨特”，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用；
总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不只一处房产，房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司负担；
VP和PRESIDENT是“富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
拉拉想，自己不能一直做个做销售助理，否则只有当“小资”了。
（二）：
干了活还受气该怎么办？
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的MA IL他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事BRIEF（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题
4.在需要和别的部门的总监们，或者和PRESIDENT（总裁）和VP（付总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写MAIL或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
就像拉拉自己在BLOG中写的那样，经过一段时间的磨合，拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
海伦本着将八卦进行到底的精神，向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称，拉拉给总结了一下：
经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
经理级别算“中产阶级”，阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款，典型的一线经理私家车是“宝来”，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开“帕萨特”，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用；
总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不只一处房产，房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司负担；
VP和PRESIDENT是“富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
拉拉想，自己不能一直做个做销售助理，否则只有当“小资”了。
（二）：
干了活还受气该怎么办？
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的MA IL他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事BRIEF（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题
4.在需要和别的部门的总监们，或者和PRESIDENT（总裁）和VP（付总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写MAIL或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
就像拉拉自己在BLOG中写的那样，经过一段时间的磨合，拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
评论交流
共有59人开贴评论 61人参与评论 47人参与打分 查看
评价等级：
发表于：2010-4-21 11:31:00
最早是从排行榜看到的，看来排行榜还是有用的
又看了电子书，毕竟不方便看书，这才买了纸质的
本人没有在这样的企业呆过，不知道真实的外企，如果真如书中所说，还真的不错，这也算是我对外企的一个了解，算是读本书的第一个收获
人们杜拉拉的成功可能归结为聪明、好学、肯卖力气、跟对了老板等，其实真正让杜拉拉成功的原因是其自身的语言能力、逻辑能力、即时的形势判断能力，这些是靠看看这样的小说解决不了的，这要靠长期的学习和实践，这也是小说中经常说到的提拔某岗位的人需要若干年的某岗位的任职经验。
想靠看一本小说就可以成功是不可能的，但是还是学习到了一些方法，值得读一读
又看了电子书，毕竟不方便看书，这才买了纸质的
本人没有在这样的企业呆过，不知道真实的外企，如果真如书中所说，还真的不错，这也算是我对外企的一个了解，算是读本书的第一个收获
人们杜拉拉的成功可能归结为聪明、好学、肯卖力气、跟对了老板等，其实真正让杜拉拉成功的原因是其自身的语言能力、逻辑能力、即时的形势判断能力，这些是靠看看这样的小说解决不了的，这要靠长期的学习和实践，这也是小说中经常说到的提拔某岗位的人需要若干年的某岗位的任职经验。
想靠看一本小说就可以成功是不可能的，但是还是学习到了一些方法，值得读一读
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