基本信息
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《财务管理习题集》是由竺素娥等主编、科学出版社出版的《财务管理》教材的配套用书。编写《财务管理习题集》的目的在于总结与巩固财务管理课程知识，提高学生分析问题与解决问题的能力。全书根据《财务管理》教材内容分十四章按顺序编写，各章内容包括练习题、练习题参考答案、案例分析及案例分析提示，各章习题的计算方法与口径均与教材一致。在练习题中设有单项选择题、多项选择题、判断题、计算与分析题、综合题等多种题型，练习题难易结合，既有一定的广度，又有深度；尤其是每章都选配了案例分析题，选题具有代表性，以突出知识要点。各章练习题与教学案例均附有“练习题参考答案”、“案例分析提示”，以便读者自测、自查。
《财务管理习题集》可作为普通高等院校经济管理类学生、MBA的学习参考用书。
经济管理学书籍
《财务管理习题集》是由竺素娥等主编、科学出版社出版的《财务管理》教材的配套用书。编写《财务管理习题集》的目的在于总结与巩固财务管理课程知识，提高学生分析问题与解决问题的能力。全书根据《财务管理》教材内容分十四章按顺序编写，各章内容包括练习题、练习题参考答案、案例分析及案例分析提示，各章习题的计算方法与口径均与教材一致。在练习题中设有单项选择题、多项选择题、判断题、计算与分析题、综合题等多种题型，练习题难易结合，既有一定的广度，又有深度；尤其是每章都选配了案例分析题，选题具有代表性，以突出知识要点。各章练习题与教学案例均附有“练习题参考答案”、“案例分析提示”，以便读者自测、自查。
《财务管理习题集》可作为普通高等院校经济管理类学生、MBA的学习参考用书。
目录
总序
前言
第一章 导论
一、练习题
二、练习题参考答案
三、案例分析
四、案例分析提示
第二章 风险与收益
一、练习题
二、练习题参考答案
三、案例分析
四、案例分析提示
第三章 筹资的基本原理
一、练习题
二、练习题参考答案
三、案例分析
四、案例分析提示
前言
第一章 导论
一、练习题
二、练习题参考答案
三、案例分析
四、案例分析提示
第二章 风险与收益
一、练习题
二、练习题参考答案
三、案例分析
四、案例分析提示
第三章 筹资的基本原理
一、练习题
二、练习题参考答案
三、案例分析
四、案例分析提示
书摘
（三）戴尔公司“零库存”管理模式
1.资料
戴尔计算机公司1983年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。从2004年2月12日戴尔公司公布的2004会计年度财务报告中可以看出，戴尔在产品销售量、销售额、净收入和每股收益等方面均创历史新高。全年销售额达到414亿美元，较之2003会计年度的354亿美元提升了60亿美元，成为全球增长最快的计算机公司。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和个人消费者市场名列第一的计算机供应商。
在竞争日趋激烈的计算机制造行业，戴尔何以取得如此骄人的业绩呢？可以说零库存管理模式是立下了汗马功劳。下面我们来探索一下戴尔公司的零库存模式。
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
什么是零库存？一般理解是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。因此要做到零库存，必须在企业采购、生产、销售以及物流配送环节做到准时制（Justin Time，JIT）。戴尔公司如何做到准时制？
回忆起1983年创办公司之初，迈克尔·戴尔承认当时并没有在个人电脑生产过程中有什么创新的想法，当时最简单的想法是把组装好的电脑卖到大学校园以外的地方。任何事物的产生都需要相应的客观条件，戴尔创新当时也具备了这样的条件，专事“克隆”别人已生产定型电脑的公司纷纷问世，足以说明开办电脑公司无须再靠自己去研究和开发电脑，只要有一条组装电脑的生产线就能把为客户提供电脑产品这件事玩转，这类电脑公司所要做的就是集中精力组装电脑和开发销售电脑市场。戴尔先生当时尽管这样做了，但并没有真正从理性上认识这一点。
……
1.资料
戴尔计算机公司1983年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。从2004年2月12日戴尔公司公布的2004会计年度财务报告中可以看出，戴尔在产品销售量、销售额、净收入和每股收益等方面均创历史新高。全年销售额达到414亿美元，较之2003会计年度的354亿美元提升了60亿美元，成为全球增长最快的计算机公司。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和个人消费者市场名列第一的计算机供应商。
在竞争日趋激烈的计算机制造行业，戴尔何以取得如此骄人的业绩呢？可以说零库存管理模式是立下了汗马功劳。下面我们来探索一下戴尔公司的零库存模式。
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
什么是零库存？一般理解是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。因此要做到零库存，必须在企业采购、生产、销售以及物流配送环节做到准时制（Justin Time，JIT）。戴尔公司如何做到准时制？
回忆起1983年创办公司之初，迈克尔·戴尔承认当时并没有在个人电脑生产过程中有什么创新的想法，当时最简单的想法是把组装好的电脑卖到大学校园以外的地方。任何事物的产生都需要相应的客观条件，戴尔创新当时也具备了这样的条件，专事“克隆”别人已生产定型电脑的公司纷纷问世，足以说明开办电脑公司无须再靠自己去研究和开发电脑，只要有一条组装电脑的生产线就能把为客户提供电脑产品这件事玩转，这类电脑公司所要做的就是集中精力组装电脑和开发销售电脑市场。戴尔先生当时尽管这样做了，但并没有真正从理性上认识这一点。
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