高效能人士的七项修炼
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每个企业想要成功，与企业的组成个体——员工高效的工作密不可分。如何成为高效能人士，是每个职场人士提升自身价值必不可缺的部分。弗雷德·考夫曼博士根据多年管理咨询经验，成就企业管理的集大成之作，告诉企业人如何形成超级竞争力。一个高效能人士，要做到以下几点：无条件责任、必要的正直、本体谦逊、真诚的沟通、建设性谈判、完美的承诺、情绪掌控。
从文化和精神的角度来诠释企业经营管理的内涵，是一个新的视角，也是作者从自己的价值观和人生经历出发，做出的一个全新探索。同时，不管你是员工还是中层领导，甚至是企业的决策者，成为高效能人士都是必需的目标。
从文化和精神的角度来诠释企业经营管理的内涵，是一个新的视角，也是作者从自己的价值观和人生经历出发，做出的一个全新探索。同时，不管你是员工还是中层领导，甚至是企业的决策者，成为高效能人士都是必需的目标。
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本书提供作译者介绍
弗雷德·考夫曼博士，加州大学伯克利分校(University Of California at Berkeley)经济学博士，Axialent咨询公司的合伙创始人、董事长。
Axialent是一家致力于团队领导力与组织文化培养的顾问公司。在过去的15年间，Axialent已经和美国、欧洲、亚洲等地区的多家知名公司进行合作，包括：微软、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服务公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗以及底特律爱迪生电力公司等，有2万多名高层管理人员接受过培训。除了从事商业顾问外，考夫曼也身兼教职。1990年3／19.. << 查看详细
Axialent是一家致力于团队领导力与组织文化培养的顾问公司。在过去的15年间，Axialent已经和美国、欧洲、亚洲等地区的多家知名公司进行合作，包括：微软、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服务公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗以及底特律爱迪生电力公司等，有2万多名高层管理人员接受过培训。除了从事商业顾问外，考夫曼也身兼教职。1990年3／19.. << 查看详细
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《高效能人士的七项修炼》
序言1/001
序言2/006
前言/009
第一章清醒的企业
清醒/003
清醒的员工/005
清醒的管理者/007
清醒的领导力/008
企业的三个维度/009
存在、做、拥有、成为/011
平台（存在）、执行（做）产出（得到）/012
清醒的文化/013
不清醒的态度/015
不清醒的交互行为/019
不清醒的反应/022
欢迎来到清醒的企业/023
第二章无条件责任
反应能力/028
笔为什么掉下去了？/029
序言1/001
序言2/006
前言/009
第一章清醒的企业
清醒/003
清醒的员工/005
清醒的管理者/007
清醒的领导力/008
企业的三个维度/009
存在、做、拥有、成为/011
平台（存在）、执行（做）产出（得到）/012
清醒的文化/013
不清醒的态度/015
不清醒的交互行为/019
不清醒的反应/022
欢迎来到清醒的企业/023
第二章无条件责任
反应能力/028
笔为什么掉下去了？/029
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弗雷德给了我们灵感，将责任与正直联系在一起，创造出领导者带领企业走向成功需要的自由空间。
——丹尼尔·罗森格．雅虎业务总裁
在帮助我们建立清醒组织的过程中，弗雷德表现出一个真诚合作伙伴的风范，他将这个愿望变成了现实。他所提出的意见实践起来没那么容易，但总是非常具有价值。
——欧亨尼奥·鲍方德，微软拉美区副总裁
——丹尼尔·罗森格．雅虎业务总裁
在帮助我们建立清醒组织的过程中，弗雷德表现出一个真诚合作伙伴的风范，他将这个愿望变成了现实。他所提出的意见实践起来没那么容易，但总是非常具有价值。
——欧亨尼奥·鲍方德，微软拉美区副总裁
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