中层革命--如何成为最优秀的中层领导
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对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。
对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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书籍
经济管理学书籍
中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》从优秀中层领导的职业素质、你是企业的“擎天柱”、 高效能工作的标志、文武双全的“多面高手”、 打造高绩效团队、执行，从中层开始、做一个优秀的管理者、向企业交一份满意的答卷八个方面，对如何将自己打造成为一名优秀的中层领导作了详尽的分析，对中层领导的自我提升具有一定的指导作用。
《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》适合于企业中层领导，以及那些具有升职希望的基层管理人员阅读，作为自我培训的进阶读本。另外，作为工具书或培训教材，《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然，《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》对于行政事业单位的中层领导来说，亦具有极强的参考价值。
经济管理学书籍
中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》从优秀中层领导的职业素质、你是企业的“擎天柱”、 高效能工作的标志、文武双全的“多面高手”、 打造高绩效团队、执行，从中层开始、做一个优秀的管理者、向企业交一份满意的答卷八个方面，对如何将自己打造成为一名优秀的中层领导作了详尽的分析，对中层领导的自我提升具有一定的指导作用。
《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》适合于企业中层领导，以及那些具有升职希望的基层管理人员阅读，作为自我培训的进阶读本。另外，作为工具书或培训教材，《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然，《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》对于行政事业单位的中层领导来说，亦具有极强的参考价值。
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《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》
第一章 优秀中层领导的职业素质
如果把一个企业比作人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层领导就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层领导是企业的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，将直接影响到企业的生产经营和发展。
让高层放心的中层领导 2
表现出你的忠诚 5
诚信与能力是最好的证明 8
气魄多大，舞台就多大 10
居功不自傲 13
尽快适应这里的“气候” 16
落地就生根 19
有足够的耐心去证明自己 22
成为一流的中层 25
第二章 你是企业的“擎天柱”
不同的职能部门、不同的中层领导承担着不同的职责、任务与目标，服务于企业的整体大局。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。可以说，中层领导就是企业的骨干，就是企业的“擎天柱”。
明确工作权限 30
练就一副铮铮铁骨 34
敢于突破“夹缝” 36
独当一面 40
成为智慧型的中层领导 43
用成绩说话 46
第一章 优秀中层领导的职业素质
如果把一个企业比作人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层领导就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层领导是企业的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，将直接影响到企业的生产经营和发展。
让高层放心的中层领导 2
表现出你的忠诚 5
诚信与能力是最好的证明 8
气魄多大，舞台就多大 10
居功不自傲 13
尽快适应这里的“气候” 16
落地就生根 19
有足够的耐心去证明自己 22
成为一流的中层 25
第二章 你是企业的“擎天柱”
不同的职能部门、不同的中层领导承担着不同的职责、任务与目标，服务于企业的整体大局。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。可以说，中层领导就是企业的骨干，就是企业的“擎天柱”。
明确工作权限 30
练就一副铮铮铁骨 34
敢于突破“夹缝” 36
独当一面 40
成为智慧型的中层领导 43
用成绩说话 46
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