基本信息
- 原书名：Visualizing Project Management: Models and Frameworks for Mastering Complex Systems
- 原出版社： Wiley
- 作者： (美)凯文.福斯伯格 哈尔.穆兹 霍华德.科特曼
- 译者： 许江林 刘景梅
- 丛书名： 项目管理核心资源库.工具类
- 出版社：电子工业出版社
- ISBN：9787121134159
- 上架时间：2011-6-9
- 出版日期：2011 年6月
- 开本：16开
- 页码：423
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 教材 > 管理学 > 管理科学与工程(系） > 项目管理（专业）
教材 > 经济管理教材 > 管理学 > 管理科学与工程(系） > 项目管理（专业）
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《可视化项目管理》第1版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理(第3版)(修订本)》呈现以下特色：
集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。
参考了PMBOK和INCOSE手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。
《可视化项目管理(第3版)(修订本)》作者是国际著名项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。
精心设计的图表和3D模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。
《可视化项目管理(第3版)(修订本)》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。
经济管理学书籍
《可视化项目管理》第1版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理(第3版)(修订本)》呈现以下特色：
集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。
参考了PMBOK和INCOSE手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。
《可视化项目管理(第3版)(修订本)》作者是国际著名项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。
精心设计的图表和3D模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。
《可视化项目管理(第3版)(修订本)》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。
作译者
凯文·福斯伯格(Kevin Forsberg)博士，是美国系统管理中心(Center for Systems Management，CSM)的合伙创始人和合伙负责人。该中心是一个向世界各地的客户提供专业化的项目管理服务的机构。福斯伯格博士在应用研究、项目管理和系统工程方面有近27年的工作经验，之后有近17年的向政府和工业领域提供咨询服务的成功经验。在加州的洛克希德公司的研究部门工作时，福斯伯格博士是材料和结构研究实验室的副总监，因其在航天飞机项目中的杰出贡献而荣获了NASA颁发的公共服务奖章，他还因为在项目管理培训方面的开拓与努力而荣获美国中央情报局颁发的纪念奖章。福斯伯格博士拥有麻省理工学院的土木工程专业的硕士学位和斯坦福大学工程力学专业博士学位。
哈尔·穆兹(Hal Mooz)，荣获项目管理资质认证(Proiect Management Professional，PMP)，也是美国系统管理中心的合伙创始人和合伙负责人，CSM是他创立的专门从事项目管理专业培训咨询的两个成功的公司之一。穆兹先生对高度可靠、复杂的人造卫星项目的各个阶段进行了成功管理。他有22年的项目管理经验，之后有18年的时间为联邦机构、政府承包商和商业公司提供项目管理服务。他是圣克鲁斯加州大学的项目管理专业证书的合伙创始人。因在项目管理培训领域的开拓和努力，他荣获了美国中央情报局颁发的纪念奖章。穆兹先生曾获得史蒂芬斯(Stevens)大学的工程学硕士学位。
霍华德·科特曼(Howard Cotterman)先生，在系统管理中心担任了从项目经理到总裁的一系列职务，在一流的科技和宇宙航空公司担任过执行主管，目前任Rockwell International公司副总裁。科特曼先生成功领导了一系列有关系统、软件及半导体的项目，其中包括英特尔(Intel)公司家用微型电脑及外部设备项目。他36年的项目管理工作经历始于20世纪60年代中期美国mM公司第一台微处理器的研究与开发；之后他作为NCR的高级开发总监主管产品开发和生产制造项目；在美国利诺(Leeds & Northrup)，他是首席科学家；他同时是Terminal Communications，Inc．的合伙创始人和Cognitive Corporation的创始人，专门从事知识管理和在线培训。科特曼先生在普度(Purdue)大学获得了电子工程学学士和硕士学位。
哈尔·穆兹(Hal Mooz)，荣获项目管理资质认证(Proiect Management Professional，PMP)，也是美国系统管理中心的合伙创始人和合伙负责人，CSM是他创立的专门从事项目管理专业培训咨询的两个成功的公司之一。穆兹先生对高度可靠、复杂的人造卫星项目的各个阶段进行了成功管理。他有22年的项目管理经验，之后有18年的时间为联邦机构、政府承包商和商业公司提供项目管理服务。他是圣克鲁斯加州大学的项目管理专业证书的合伙创始人。因在项目管理培训领域的开拓和努力，他荣获了美国中央情报局颁发的纪念奖章。穆兹先生曾获得史蒂芬斯(Stevens)大学的工程学硕士学位。
霍华德·科特曼(Howard Cotterman)先生，在系统管理中心担任了从项目经理到总裁的一系列职务，在一流的科技和宇宙航空公司担任过执行主管，目前任Rockwell International公司副总裁。科特曼先生成功领导了一系列有关系统、软件及半导体的项目，其中包括英特尔(Intel)公司家用微型电脑及外部设备项目。他36年的项目管理工作经历始于20世纪60年代中期美国mM公司第一台微处理器的研究与开发；之后他作为NCR的高级开发总监主管产品开发和生产制造项目；在美国利诺(Leeds & Northrup)，他是首席科学家；他同时是Terminal Communications，Inc．的合伙创始人和Cognitive Corporation的创始人，专门从事知识管理和在线培训。科特曼先生在普度(Purdue)大学获得了电子工程学学士和硕士学位。
目录
《可视化项目管理(第3版)(修订本)》
第1篇 利用模型和框架来掌控复杂系统
第1章 项目需求为何如此重要 3
动态的市场需要更加敏捷的反应 4
项目成功依赖于交付正确的解决方案，并且要一次性正确交付 5
管理项目就要先管理需求 5
需求管理：项目管理和系统工程的交互 6
第2章 让项目环境可视化 8
用放大镜看解决方案的交易空间 10
识别项目关系人 14
专业氛围 15
机会和风险 15
回报：绩效提升 17
第3章 把五个基本要素做成模型 18
把项目管理和系统工程综合在一起做成模型 18
综合项目管理模型的验证标准 19
项目的五个要素 19
组织承诺——项目成功的推动力 24
项目管理因素——十类根据情形使用的方法和工具 29
第2篇 项目管理的要素
第1篇 利用模型和框架来掌控复杂系统
第1章 项目需求为何如此重要 3
动态的市场需要更加敏捷的反应 4
项目成功依赖于交付正确的解决方案，并且要一次性正确交付 5
管理项目就要先管理需求 5
需求管理：项目管理和系统工程的交互 6
第2章 让项目环境可视化 8
用放大镜看解决方案的交易空间 10
识别项目关系人 14
专业氛围 15
机会和风险 15
回报：绩效提升 17
第3章 把五个基本要素做成模型 18
把项目管理和系统工程综合在一起做成模型 18
综合项目管理模型的验证标准 19
项目的五个要素 19
组织承诺——项目成功的推动力 24
项目管理因素——十类根据情形使用的方法和工具 29
第2篇 项目管理的要素
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