项目经理到执行官修炼之道--图解组合管理
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编辑推荐
国内第一本介绍项目组合管理和产品组合管理的图书
企业高管的案头手册，项目经理进阶必读，产品经理进阶必读
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书籍
经济管理学书籍
人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成，而未来则取决于今后的各种选择。因此，智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策，确保“做正确的事”，这便是本书所要解决的问题。
本书主要向读者讲述智慧的决策方法。书中以图解的方式向读者详细阐述了什么是组合管理、什么是项目组合管理和产品组合管理，并通过案例向读者展示了如何在企业中开展项目组合管理和产品组合管理实践，探讨从项目经理到执行官的修炼之道，以及组合管理对项目经理职业发展的重要作用。同时，本书结合ibm组合管理的最佳实践，采用理论和实践相结合的方法，通过案例向读者完整地展现了组合管理方法的全景图，让读者在具体的案例分析过程中掌握相应的项目组合管理和产品组合管理方法，带给读者轻松愉快的阅读体验。
适合阅读本书的读者为进行企业业务决策的cio、cto、业务部门的执行官和组合管理人员，关注企业项目级项目管理的项目组合管理人员、项目集管理人员和项目经理，关注企业级产品管理策略的产品经理，所有想要在项目管理和产品管理领域有所发展的爱好者。
经济管理学书籍
人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成，而未来则取决于今后的各种选择。因此，智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策，确保“做正确的事”，这便是本书所要解决的问题。
本书主要向读者讲述智慧的决策方法。书中以图解的方式向读者详细阐述了什么是组合管理、什么是项目组合管理和产品组合管理，并通过案例向读者展示了如何在企业中开展项目组合管理和产品组合管理实践，探讨从项目经理到执行官的修炼之道，以及组合管理对项目经理职业发展的重要作用。同时，本书结合ibm组合管理的最佳实践，采用理论和实践相结合的方法，通过案例向读者完整地展现了组合管理方法的全景图，让读者在具体的案例分析过程中掌握相应的项目组合管理和产品组合管理方法，带给读者轻松愉快的阅读体验。
适合阅读本书的读者为进行企业业务决策的cio、cto、业务部门的执行官和组合管理人员，关注企业项目级项目管理的项目组合管理人员、项目集管理人员和项目经理，关注企业级产品管理策略的产品经理，所有想要在项目管理和产品管理领域有所发展的爱好者。
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本书提供作译者介绍
宁德军 现任IBM Rational中国区技术总监，PMP。有超过15年的软件工程和项目管理经验。曾为数十家公司提供过软件工程管理和项目管理的咨询服务。目前专注于软件过程改进、敏捷开发过程、项目组合管理和企业架构等技术的研究。 朱华宇 现任IBM Rational资深技术顾问。有超过8年的系统和软件工程实践经验。曾为国内的飞机制造商、多家电信（制造商和运营商）、金融、保险、消费类电子、独立软件提供商等客户提供培训、流程改进和过程指导服务。目前主要专注于组合管理、产品管理和需求管理在系统和软件领域的.. << 查看详细
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第1章 为什么要进行组合管理
1.1 项目经理职业发展的需要
1.2 企业发展对组合管理的要求
1.3 小结
第2章 什么是组合管理
2.1 业务战略规划、it战略规划和组合管理的关系
2.2 组合管理方法概览
2.2.1 组合管理概览之战略管理
2.2.2 组合管理概览之基本管理过程
2.2.3 组合管理概览之管理目标
2.3 组合管理的决策模型
2.3.1 组合管理的决策标准
2.3.2 决策标准的评价方法
2.3.3 组合管理的决策模型
2.4 项目组合管理和产品组合管理
2.5 小结
第3章 项目组合管理概述
3.1 什么是项目组合管理
3.1.1 项目组合管理的组织环境
3.1.2 项目管理、项目群管理和项目组合管理的区别与联系
1.1 项目经理职业发展的需要
1.2 企业发展对组合管理的要求
1.3 小结
第2章 什么是组合管理
2.1 业务战略规划、it战略规划和组合管理的关系
2.2 组合管理方法概览
2.2.1 组合管理概览之战略管理
2.2.2 组合管理概览之基本管理过程
2.2.3 组合管理概览之管理目标
2.3 组合管理的决策模型
2.3.1 组合管理的决策标准
2.3.2 决策标准的评价方法
2.3.3 组合管理的决策模型
2.4 项目组合管理和产品组合管理
2.5 小结
第3章 项目组合管理概述
3.1 什么是项目组合管理
3.1.1 项目组合管理的组织环境
3.1.2 项目管理、项目群管理和项目组合管理的区别与联系
媒体评论回到顶部↑
本书全面而又深刻地向我们展示了项目组合管理和产品组合管理是一种选择的智慧，并指明了获得它的途径。本书对项目经理的职业发展指明了方向。
东软集团合肥分公司总经理 郑泉
这是一本实用性和可读性都很强的书。书中有组合管理的理论阐述，更有实用操作指南。作者根据多年的行业经验，从“做正确的事情”而不仅是“把事情做正确”的战略高度，用大量生动形象的语言和图表，展示了各种实用的分析模型和工具，有效提升我们的智慧决策能力和洞察力，让我们在这个快速发展变化的时代立于不败之地。
南京大学计算机硕士、管理学博士，华东师范大学商学院讲师 许鑫
一直以来，我都在尝试各种方法，促使我的团队能更有效地完成灾备外包项目，研发更具价值和竞争力的创新产品。本书提供的项目组合管理和产品组合管理的理念和方法，令人豁然开朗，也令我的工作更有成效。
深圳证券通信有限公司增值业务部技术主管、CBCP 强庆华
东软集团合肥分公司总经理 郑泉
这是一本实用性和可读性都很强的书。书中有组合管理的理论阐述，更有实用操作指南。作者根据多年的行业经验，从“做正确的事情”而不仅是“把事情做正确”的战略高度，用大量生动形象的语言和图表，展示了各种实用的分析模型和工具，有效提升我们的智慧决策能力和洞察力，让我们在这个快速发展变化的时代立于不败之地。
南京大学计算机硕士、管理学博士，华东师范大学商学院讲师 许鑫
一直以来，我都在尝试各种方法，促使我的团队能更有效地完成灾备外包项目，研发更具价值和竞争力的创新产品。本书提供的项目组合管理和产品组合管理的理念和方法，令人豁然开朗，也令我的工作更有成效。
深圳证券通信有限公司增值业务部技术主管、CBCP 强庆华
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