项目管理教程:第2版

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本书分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。<BR>本书内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

丛书序<BR>序<BR>前言<BR>第1章 项目概述<BR>　1.1 项目的含义<BR>　1.2 项目的基本特征<BR>　1.3 项目干系人<BR>　1.4 项目生命期<BR>　1.5 里程碑和可交付成果<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第2章 项目管理概述<BR>　2.1 项目管理的产生与发展<BR>　2.2 项目管理的含义、特征及要素<BR>　2.3 项目管理工作过程<BR>　2.4 项目管理九大知识领域<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第3章 项目组织<BR>　3.1 项目组织相关概述<BR>　3.2 项目组织结构<BR>　3.3 项目组织结构选择<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第4章 项目整体管理<BR>　4.1 概述<BR>　4.2 制定项目章 程<BR>　4.3 制订项目管理计划<BR>　4.4 指导和管理项目执行<BR>　4.5 监督和控制项目工作<BR>　4.6 实施整体变更控制<BR>　4.7 项目收尾<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第5章 项目范围管理<BR>　5.1 概述<BR>　5.2 收集需求<BR>　5.3 项目范围定义<BR>　5.4 创建工作分解结构<BR>　5.5 项目范围确认<BR>　5.6 项目范围控制<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第6章 项目时间管理<BR>　6.1 概述<BR>　6.2 项目活动定义<BR>　6.3 项目活动排序<BR>　6.4 项目资源估算<BR>　6.5 活动持续时间估算<BR>　6.6 项目进度规划<BR>　6.7 项目进度控制<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第7章 项目成本管理<BR>　7.1 概述<BR>　7.2 项目成本估算<BR>　7.3 项目成本预算<BR>　7.4 项目成本控制<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第8章 项目质量管理<BR>　8.1 概述<BR>　8.2 项目质量规划<BR>　8.3 项目质量保证<BR>　8.4 项目质量控制<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　案例点评<BR>　案例思考<BR>第9章 项目人力资源管理<BR>　9.1 概述<BR>　9.2 项目人力资源规划<BR>　9.3 项目团队组建<BR>　9.4 项目团队建设<BR>　9.5 项目团队管理<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第10章 项目沟通管理<BR>　10.1 概述<BR>　10.2 项目干系人识别<BR>　10.3 项目沟通规划<BR>　10.4 项目信息发布<BR>　10.5 项目干系人期望管理<BR>　10.6 项目绩效报告<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　模拟练习<BR>　案例思考<BR>第11章 项目风险管理<BR>　11.1 概述<BR>　11.2 项目风险管理规划<BR>　11.3 项目风险识别<BR>　11.4 项目风险定性分析<BR>　11.5 项目风险定量分析<BR>　11.6 项目风险应对<BR>　11.7 项目风险监控<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　案例思考<BR>第12章 项目采购管理<BR>　12.1 概述<BR>　12.2 项目采购规划<BR>　12.3 项目采购组织<BR>　12.4 项目采购实施<BR>　12.5 项目采购收尾<BR>　本章小结<BR>　自测题<BR>　练习与思考<BR>　案例思考<BR>附录 Project 2007项目管理软件应用指南<BR>　一、Project 2007概述<BR>　二、建立项目计划<BR>　三、资源管理<BR>　四、成本管理<BR>　五、项目监控<BR>参考文献