CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具
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计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注，然而现实中的导入却困局重重。本书立足于此，以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构，突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点，从而服务于企业高层。
本书以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的最新成果，关注并提炼中国本土企业的最新实践，在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论，提倡“把技术问题尽可能制度化”。
本书期望融合“计划和预算”学术与实践的最新成果，成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册，同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。
本书适合作为emba、edp、mba学员计划与预算管理课程的教材。
本书以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的最新成果，关注并提炼中国本土企业的最新实践，在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论，提倡“把技术问题尽可能制度化”。
本书期望融合“计划和预算”学术与实践的最新成果，成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册，同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。
本书适合作为emba、edp、mba学员计划与预算管理课程的教材。
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本书提供作译者介绍
汤谷良 博士，男，对外经贸大学国际商学院执行院长，教授，博士生导师；北京市“新世纪社科理论人才百人工程”成员和国务院政府津贴获得者，现任《会计研究》特约编审、财政部会计准则委员会咨询专家、发改委与科技部国家重大专项论证委员会专家及五矿发展、泛海建设、TCL多媒体等公司独立董事，并兼任南京审计学院名誉教授、台湾东吴大学特聘教授、英国卡迪夫大学中国会计财务与管理研究中心客座研究员；长期从事公司财务管理、管理控制系统的教学与研究，在集团财务管控、预算管理、财务战略等方面颇有建树.. << 查看详细
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第1章 企业计划与预算系统的定位
1.1 企业计划与预算系统的基本关系
1.2 企业计划与预算体系的多重解析
1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制
1.4 超越预算和改进预算
1.5 诊断预算与交互预算
本章案例
第2章 计划与预算的组织、程序与方法
2.1 公司治理下的预算组织体系
2.2 预算管理的决策机构
2.3 预算管理的组织机构
2.4 预算管理的执行机构
2.5 预算编制流程的选择
2.6 预算编制方法
本章案例
第3章 公司战略预算模型分析与选择
3.1 预算模型与编制起点的类型
3.2 目标利润预算模型
3.3 现金流量预算模型
3.4 以销售为起点的预算模型
1.1 企业计划与预算系统的基本关系
1.2 企业计划与预算体系的多重解析
1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制
1.4 超越预算和改进预算
1.5 诊断预算与交互预算
本章案例
第2章 计划与预算的组织、程序与方法
2.1 公司治理下的预算组织体系
2.2 预算管理的决策机构
2.3 预算管理的组织机构
2.4 预算管理的执行机构
2.5 预算编制流程的选择
2.6 预算编制方法
本章案例
第3章 公司战略预算模型分析与选择
3.1 预算模型与编制起点的类型
3.2 目标利润预算模型
3.3 现金流量预算模型
3.4 以销售为起点的预算模型
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