现代人力资源管理

.【引导案例】f公司的人力资源管理的策略020
第一节人力资源管理的演变021
一、人事管理向人力资源管理的演变021
二、人力资源管理理论的发展023
第二节中国人力资源管理024
一、近代劳动人事管理时期025
二、计划经济劳动人事管理时期025
三、人力资源管理萌发时期025
四、人力资源管理发展时期026
第三节现代人力资源管理027
一、国际化027
二、战略化027
三、价值化028
四、信息化028
五、知识化028
【案例思考题】人力资源管理推动哈曼国际工业公司029
第二篇挑选前的人力资源管理
第三章人力资源规划034
【本章知识结构】034
【引导案例】y企业人力资源规划的困境034
第一节人力资源规划理论035
一、人力资源规划035
二、人力资源规划的分类035
三、人力资源规划的目标与原则036
四、人力资源规划的内容037
五、人力资源规划的作用038
第二节人力资源规划实践039
一、人力资源规划的步骤039
二、人力资源规划环境分析040
三、人力资源现状分析047
四、人力资源规划的需求预测049
五、人力资源规划的供给预测052
六、人力资源需求与供给的平衡分析055
七、人力资源规划的实施与控制056
八、人力资源规划实施困境063
【案例思考题】s公司人力资源规划的启示065
第四章工作分析067
【本章知识结构】067
【引导案例】某房地产开发公司职位分析项目的教训067
第一节工作分析理论069
一、工作分析概述069
二、工作分析的发展与内容070
三、工作分析的原则070
四、工作分析的意义071
第二节工作分析实践072
一、工作分析流程072
二、工作分析方法074
三、工作分析的结果081
四、未来导向的工作分析087
五、工作分析实施困境088
【案例思考题】人力资源主管实施职位分析的困惑091
第三篇挑选中的人力资源管理
第五章招聘094
【本章知识结构】094
【引导案例】上海通用汽车（sgm）的招聘策略094
第一节招聘理论095
一、招聘的含义095
二、招聘的重要性096
三、战略性招聘097
第二节招聘实践097
一、招聘的程序097
二、招聘的方法099
【案例思考题】联合招聘过程中不同策略的反差105
第六章挑选107
【本章知识结构】107
【引导案例】丰田公司的全面招聘体系107
第一节挑选理论108
一、挑选的含义108
二、挑选的原则108
三、基于胜任特征的员工选拔体系109
第二节挑选实践110
一、挑选的过程110
二、挑选的方法113
【案例思考题】nlc公司的广告招聘118
第四篇挑选后的人力资源管理
第七章培训122
【本章知识结构】122
【引导案例】杜邦独特的培训方法122
第一节培训理论123
一、培训的定义123
二、培训的目的123
三、培训的特点124
四、培训的重要性125
五、培训与人力资源其他职能的关系126
第二节培训的实践127
一、培训需求分析127
二、培训目标的设置129
三、培训计划的拟定130
四、培训活动的实施130
五、培训的评估131
六、培训的方法132
七、培训中的问题及解决方法138
【案例思考题】骨干培训班培训管理的设计139
第八章绩效管理141
【本章知识结构】141
【引导案例】a食品公司的绩效管理141
第一节绩效管理理论141
一、绩效141
二、绩效管理144
第二节绩效管理实践145
一、绩效管理的基础145
二、绩效管理的原则146
三、绩效管理的流程146
四、绩效管理的方法148
五、绩效管理中的偏差与控制155
【案例思考题】a公司的绩效考评与绩效管理158
第九章薪酬管理160
【本章知识结构】160
【引导案例】华为的薪酬大厦160
第一节薪酬管理理论161
一、报酬与薪酬的概念及构成161
二、薪酬的功能164
三、薪酬管理的含义和目标164
四、企业薪酬制度165
五、基于企业战略的薪酬管理体系167
第二节薪酬管理实践168
一、薪酬水平决策的主要影响因素168
二、薪酬设计的原则170
三、薪酬体系的建立172
四、薪酬水平策略182
五、薪酬结构策略183
【案例思考题】职位薪酬体系设计的实例184
第十章职业生涯管理186
【本章知识结构】186
【引导案例】华为公司职业化发展管理“提速”执行力186
第一节职业生涯管理理论188
一、职业生涯及其管理的概念188
二、职业生涯管理的作用189
三、职业生涯发展理论189
四、职业生涯规划的概念及种类194
第二节职业生涯管理实践196
一、职业生涯规划的编制原则196
二、职业生涯规划的操作流程197
三、职业生涯规划的实施203
四、个人职业生涯路径的选择204
【案例思考题】双重职业通道：发挥每个人的优势204
参考文献206