基本信息
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内容简介
作译者
刘伟荣 管理学硕士，南京大学EMBA，江苏群畸教育集团高级咨询顾问，管理咨询高级项目经理，苏州群峰企业家创新发展研究院现代人力资源研究中心主任。多年来历任大型名企集团。外资企业HR总监，被誉为外资集团人力资源“本土化”研究的先驱者，成功主导过政府机关，大型名企等二十多个管理咨询项目，对长三角敷百家企业进行过跟踪研究，具有丰富的实战经验。
目录
前言
第一章 何为协同力
第一节 为什么失败的企业那么多
第二节 协同力
第三节 如何打造协同力
第二章 让目标渗透人心
第一节 不要遗忘目标
【小贴士】 对目标进行定量分析
【工具箱】 团队目标合理性检测
第二节 反复宣讲目标
【小贴士】 传达目标的小窍门
第三节 让每一件事都与目标联系起来
第三章 关注所有的人和事
第一节 了解你的下属
【行动指南】 学会信任下属
【行动指南】 赢得下属信任
第二节 把合适的人放到合适的岗位
【行动指南】 大胆“授权”
第三节 让员工成功
【行动指南】 船长的成功就是让员工成功
第一章 何为协同力
第一节 为什么失败的企业那么多
第二节 协同力
第三节 如何打造协同力
第二章 让目标渗透人心
第一节 不要遗忘目标
【小贴士】 对目标进行定量分析
【工具箱】 团队目标合理性检测
第二节 反复宣讲目标
【小贴士】 传达目标的小窍门
第三节 让每一件事都与目标联系起来
第三章 关注所有的人和事
第一节 了解你的下属
【行动指南】 学会信任下属
【行动指南】 赢得下属信任
第二节 把合适的人放到合适的岗位
【行动指南】 大胆“授权”
第三节 让员工成功
【行动指南】 船长的成功就是让员工成功
媒体评论
经理人对员工的认可极具激励作用，许多员工把认可本身槐为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。
——新华都集团CEO 唐骏
经理人的价值贡献聚焦子成果。
——中大集团总裁 徐连宽
卓有成效是一种可以依鞍子后天学习和调练的习惯。
——雨润集团总裁 祝义亮
目标管理适用子以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。
——天霸集团总裁 陈洪法
管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。
——上海交大安泰管理学院教授，博导 余明阳
创业不一定要当老板！ 1.投资在自己身上(学)，2.修炼自己的管理能力(修)，3.当一名出色的专业经理人(做)。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”!
——美国Greatview(魁铖)全球控股公司执行董事兼亚太地区 副总裁 蒋维豪
——新华都集团CEO 唐骏
经理人的价值贡献聚焦子成果。
——中大集团总裁 徐连宽
卓有成效是一种可以依鞍子后天学习和调练的习惯。
——雨润集团总裁 祝义亮
目标管理适用子以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。
——天霸集团总裁 陈洪法
管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。
——上海交大安泰管理学院教授，博导 余明阳
创业不一定要当老板！ 1.投资在自己身上(学)，2.修炼自己的管理能力(修)，3.当一名出色的专业经理人(做)。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”!
——美国Greatview(魁铖)全球控股公司执行董事兼亚太地区 副总裁 蒋维豪
