工厂生产计划制订与执行精细化管理手册

.二、生产设备预测方案　34
第五节　产品研发预测　35
一、产品研发预测流程　35
二、产品研发预测方案　36
第六节　生产人员需求预测　38
一、生产人员需求预测流程　38
二、生产人员需求预测方案　39
第三章　生产能力核定　45
第一节　生产能力核定方案　47
一、实验量法核定方案　47
二、代表产品法核定方案　48
三、假定产品法核定方案　50
第二节　流水线生产能力核定　53
一、流水线生产能力核定流程　53
二、流水线生产能力核定方案　54
第四章　生产计划编制　59
第一节　生产计划编制管理　61
一、生产计划编制管理流程　61
二、生产计划编制管理制度　62
三、累计编号法的编制方案　65
四、生产周期法的编制方案　67
五、在制品定额法的编制方案　69
第二节　综合生产计划编制　71
一、综合生产计划编制流程　71
二、综合生产计划编制方案　72
第三节　主生产计划编制　78
一、主生产计划编制流程　78
二、主生产计划编制方案　79
第四节　车间生产计划编制　84
一、车间生产计划编制流程　84
二、车间生产计划编制方案　85
第五节　基准日程计划编制　86
一、基准日程计划编制流程　86
二、基准日程计划编制方案　87
第六节　生产计划评估管理　89
一、生产计划评估流程　89
二、生产计划评估方案　90
第五章　生产日程安排　93
第一节　生产空间布置　95
一、工厂空间布置方案　95
二、作业车间布置方案　104
第二节　生产排序管理　108
一、生产排序管理流程　108
二、生产排序实施方案　109
第三节　生产派工管理　112
一、生产派工管理流程　112
二、生产派工实施方案　113
第四节　批量生产日程安排　117
一、批量生产日程安排流程　117
二、批量生产日程安排方案　118
第五节　订单生产日程安排　122
一、订单生产日程安排流程　122
二、订单生产日程安排方案　123
第六章　生产计划控制　127
第一节　生产进度控制　129
一、生产进度控制流程　129
二、生产进度控制办法　129
第二节　在制品控制　132
一、在制品控制流程　132
二、在制品控制办法　133
第三节　生产调度管理　137
一、生产调度管理流程　137
二、生产调度管理办法　138
三、生产调度值班规定　140
四、生产调度会议规定　143
第四节　外包计划控制　145
一、外包计划管理流程　145
二、外包计划管理办法　146
第五节　计划变更控制　149
一、生产计划变更管理流程　149
二、生产计划变更管理制度　150
三、生产紧急插单处理方案　153
第七章　准时化生产管理　159
第一节　准时化生产管理流程　161
一、目视管理实施流程　161
二、看板管理实施流程　162
三、工序看板运行流程　163
四、外协看板运行流程　164
第二节　准时化生产管理方案　165
一、目视管理推行方案　165
二、看板管理准备方案　168
三、看板管理运行方案　172
第八章　生产计划管理工具　175
第一节　生产计划编制工具　177
一、年度综合计划表　177
二、年度生产计划表　180
三、年度产销计划表　182
四、季度生产计划表　182
五、季度产销计划表　183
六、季度生产计划书　183
七、月度生产计划表　185
八、月度产销计划表　185
九、周别生产计划表　186
十、日别生产计划表　186
十一、生产线日计划表　187
十二、车间生产计划表　187
十三、班组日产量记录表　188
十四、生产计划编制说明表　189
第二节　生产计划执行工具　190
一、生产通知单　190
二、生产指令单　191
三、生产日程表　192
四、生产日报表　192
五、生产进度表　193
六、生产进度计划表　194
七、生产进度控制表　194
八、生产任务分派单　195
九、订单安排记录表　195
十、生产更改通知单　195
十一、生产异常报告单　196
十二、异常停工报告单　197
十三、生产作业记录表　197
十四、交货期更改通知单　198
十五、生产进度安排跟踪表　199
十六、生产进度安排检查表　199
十七、生产作业流程分析表　200
十八、作业工序产量分析表　201
十九、年度生产效率分析表　201
二十、生产进度更改通知单　202
二十一、生产进度落后原因分析表　202
二十二、生产计划变更原因分析表　202