领导力引擎
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编辑推荐
全球著名企业家成功示范
教你打造一支薪火相传的领导者队伍
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在本书中，我将向你描述一些成功的领导者，以便让你能够观察他们作为领导者和传授者是怎样发展和培养其他领导者和传授者的，其中比较知名的有GE前CEO杰克·韦尔奇、百事公司前CEO罗杰·恩里克、惠普公司前总裁路·普莱特(Lew Platt)、霍尼韦尔国际前总裁和CEO拉里·博西迪(Larry Bossidy)、服务大师公司的比尔·波拉德(Bill Pollard)、康柏公司的埃克哈德·法伊弗等等。书中提到的其他成功领导者包括：GE金融的前首席执行官加里·温特(Gary Wendt)、美国西部公司(US West)的前副总裁鲍勃·诺林、美国特种部队前指挥官、布什国家安全顾问团成员韦恩·唐宁(Wayne Downing)，以及其他很多不是很出名的领导者。他们每个人都有自己的风格，但却有一个共同点：他们都曾亲自拿出时间和精力来教导其他领导者，并且要求其他领导者也效仿他的做法。对他们来说，教导和影响他人是生活的一部分。
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本书提供作译者介绍
诺埃尔·蒂奇 领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。他是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务。被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一，著有《决断》等。
艾利·柯恩 独立顾问和研究员，蒂奇柯恩咨询公司(Tichy Cohen Associates)的合伙人。曾任职于贝恩咨询公司，就企业战略问题为众多公司提.. << 查看详细
艾利·柯恩 独立顾问和研究员，蒂奇柯恩咨询公司(Tichy Cohen Associates)的合伙人。曾任职于贝恩咨询公司，就企业战略问题为众多公司提.. << 查看详细
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引言
第1章 创建生生不息的领导者组织
实践手册：建构领导者的补给线
第2章 为什么领导者如此重要
实践手册：学会认清现实
第3章 做“可传授”的领导者
实践手册：仅有观点是远远不够的
第4章 从经历中学习“领导”
实践手册：回顾你自己的人生经历
第5章 让你的领导力获取思想的力量
实践手册：什么是制胜的思想
第6章 你在言行合—地实践企业价值观吗
实践手册：重视价值观的作用
第7章 做能量充沛的领导者
实践手册：给企业注入能量
第8章 用魄力领导—切
实践手册：魄力在领导中的作用
第9章 拥有“故事”的领导力
实践手册：创作你的故事系列
第10章 引领组织走向未来
第1章 创建生生不息的领导者组织
实践手册：建构领导者的补给线
第2章 为什么领导者如此重要
实践手册：学会认清现实
第3章 做“可传授”的领导者
实践手册：仅有观点是远远不够的
第4章 从经历中学习“领导”
实践手册：回顾你自己的人生经历
第5章 让你的领导力获取思想的力量
实践手册：什么是制胜的思想
第6章 你在言行合—地实践企业价值观吗
实践手册：重视价值观的作用
第7章 做能量充沛的领导者
实践手册：给企业注入能量
第8章 用魄力领导—切
实践手册：魄力在领导中的作用
第9章 拥有“故事”的领导力
实践手册：创作你的故事系列
第10章 引领组织走向未来
媒体评论回到顶部↑
本书通过丰富的实例和严谨的结构，阐述了领导力的实质。它在所有领导者面前竖起了一面镜子，让每个人都能够看清自己身上存在哪些缺点和不足。
约玛·奥利拉 诺基亚集团前董事长兼首席执行官
该书以大量的调查为基础，通过精彩的实例和透彻的说理为我们指明了行动的方向。
汤姆·彼得斯 管理大师、《追求卓越》的作者
在危机出现之前，大公司如何未雨绸缪进行变革?蒂奇从领导力，特别是渗透到组织各个层级的领导力上找到了正确的答案。
莱斯特·瑟罗 世界财经管理趋势大师
本书以启发性的内容、令人愉悦的方式和实用性的角度绘制了一幅增进机构效率的蓝图。
托马斯·蒂尔尼 贝恩公司前首席执行官
毫无疑问，变革的战略要得以成功实施，责任主要在领导者。本书能让我们深入、透彻地了解如何提高一个人的领导能力。
伦纳德·施莱辛格 哈佛商学院教授
约玛·奥利拉 诺基亚集团前董事长兼首席执行官
该书以大量的调查为基础，通过精彩的实例和透彻的说理为我们指明了行动的方向。
汤姆·彼得斯 管理大师、《追求卓越》的作者
在危机出现之前，大公司如何未雨绸缪进行变革?蒂奇从领导力，特别是渗透到组织各个层级的领导力上找到了正确的答案。
莱斯特·瑟罗 世界财经管理趋势大师
本书以启发性的内容、令人愉悦的方式和实用性的角度绘制了一幅增进机构效率的蓝图。
托马斯·蒂尔尼 贝恩公司前首席执行官
毫无疑问，变革的战略要得以成功实施，责任主要在领导者。本书能让我们深入、透彻地了解如何提高一个人的领导能力。
伦纳德·施莱辛格 哈佛商学院教授
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