克劳森领导学(原书第4版)--湛庐教材
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编辑推荐
领导学经典模型——钻石模型之父的畅销教材.
被弗吉尼亚大学、杜克大学、印第安纳大学、俄亥俄大学、威斯康星大学等百所美国著名大学采用..
北京大学国际MBA学院院长杨壮 倾力推荐 ...
内容简介回到顶部↑
《克劳森领导学》可以帮助学生以及实践中的管理者理解和应用领导的原则。本书不是要纵览各种领导理论(尽管附录中介绍了相关内容)，而是要为学习领导的人提供指导，帮助他们建立适合自己的领导模型。为此，本书提出了一个灵活的领导模型以及相关的概念，它们适用于各种环境，就好像一辆四轮驱动的汽车，能够畅行于多种不同的地形。除了作为本科生和mba的教材，本书还曾经用于美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、希腊、英国、土耳其、埃及以及南非的高管培训课程。另外，本书也是“权力与领导”power and leadership)这门高管培训课程的基础。在弗吉尼亚大学的达顿商学院，这门课程已经连续开设了15年以上。本书中的内容既经受住了课堂的检验，也经受住了实践的检验。.
本书的核心概念是，人们的“行为”至少有三个不同的层次：看得见的行为（第一层次），有意识的思想（第二层次），半意识的价值观、假定、信念和期望（第三层次）。相应地，我们往往试图在这三个不同的层次上影响或者领导他人。第一层次（只管改变行为而不管思想或信念）、第二层次（逻辑、推理、数据、图表、公式）以及第三层次的领导技巧分别会引发三种不同的承诺响应。本书探讨了这些不同类型的领导技巧，力图帮你弄清楚哪些技巧最适合你。...
本书的核心概念是，人们的“行为”至少有三个不同的层次：看得见的行为（第一层次），有意识的思想（第二层次），半意识的价值观、假定、信念和期望（第三层次）。相应地，我们往往试图在这三个不同的层次上影响或者领导他人。第一层次（只管改变行为而不管思想或信念）、第二层次（逻辑、推理、数据、图表、公式）以及第三层次的领导技巧分别会引发三种不同的承诺响应。本书探讨了这些不同类型的领导技巧，力图帮你弄清楚哪些技巧最适合你。...
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第一部分 绪论.
1 领导观
1.1领导观的要素
1.2结论
本章概念
思考题
2 组织中领导的钻石模型
2.1领导战略变革
2.2领导的关键要素
2.3一颗未经雕琢的钻石
2.4要素间的相互关系意义重大
2.5领导的可能性
2.6钻石模型与首席执行官的作为
2.7钻石模型与明茨伯格的管理思想
2.8领导对象的层面
2.9结论
本章概念
思考题
3 领导的层次
3.1躯体、头脑和心灵
1 领导观
1.1领导观的要素
1.2结论
本章概念
思考题
2 组织中领导的钻石模型
2.1领导战略变革
2.2领导的关键要素
2.3一颗未经雕琢的钻石
2.4要素间的相互关系意义重大
2.5领导的可能性
2.6钻石模型与首席执行官的作为
2.7钻石模型与明茨伯格的管理思想
2.8领导对象的层面
2.9结论
本章概念
思考题
3 领导的层次
3.1躯体、头脑和心灵
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领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求，是世界的趋势。《克劳森领导学》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造、提升领导力的秘诀，为中国企业家扩大国际化视野并提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。 .
——杨壮 北京大学国家发展研究院教授、北大国际MBA学院院长
这本书非常实用、有效，而且简单易懂，还很有趣。..
——德雷克教授 杜克大学
这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。...
——莫尔森教授 印第安纳大学
——杨壮 北京大学国家发展研究院教授、北大国际MBA学院院长
这本书非常实用、有效，而且简单易懂，还很有趣。..
——德雷克教授 杜克大学
这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。...
——莫尔森教授 印第安纳大学
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