基本信息
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优秀企业看中层，卓越企业看基层.
培养金牌班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化...
内容简介
目录
序 企业基层管理者的泰罗主义启蒙.
前言 班组长至关重要
第一章 班组长的作用和要求
第一节 班组长自我角色的认知
第二节 怎样当个好班组长
第三节 在解决难题中增才干
第一节 班组长选聘的组织
第二节 竞聘上岗之后的工作
第三节 竞聘演讲
第一节 质量控制的要点
第二节 班组长的协调技巧
第三节 全员设备保全——TPM
第四节 安全生产管理
第一节 带兵从每天开始
第二节 班组长每周、每月及每年干什么
第三节 管理的序曲——班前会
第四节 班组长如何化解矛盾
第五章 班组长在定置管理中做什么
第一节 现场管理的最佳组合
第二节 定置管理的第一阶段
前言 班组长至关重要
第一章 班组长的作用和要求
第一节 班组长自我角色的认知
第二节 怎样当个好班组长
第三节 在解决难题中增才干
第一节 班组长选聘的组织
第二节 竞聘上岗之后的工作
第三节 竞聘演讲
第一节 质量控制的要点
第二节 班组长的协调技巧
第三节 全员设备保全——TPM
第四节 安全生产管理
第一节 带兵从每天开始
第二节 班组长每周、每月及每年干什么
第三节 管理的序曲——班前会
第四节 班组长如何化解矛盾
第五章 班组长在定置管理中做什么
第一节 现场管理的最佳组合
第二节 定置管理的第一阶段
媒体评论
班组长是企业的细胞，只有细胞健康且高效，我们的企业才能迅速发展。徐老师的讲解生动形象，易于理解，实操性很强，对我们企业的帮助很大。此书是他数年的精华汇总，是不可多得的好书。.
——泰州远大家俬有限公司董事长李阳
听徐老师讲现场管理是一种享受。他可以把相对枯燥的一门课程讲得有滋有味，由浅入深，通俗易懂；他可以把每一个环节、每一道流程都设计得丝丝入扣，而且引经据典，融会贯通。这些都是源自他几十年的细微观察和领悟，所以可操作性极强，相信这本书也一定会带给我们更多的启示和指导。..
——美国亚联企业集团中国区项目总监、亚联润泽生态农业有限公司董事长王润秋
徐明达老师擅长把理论问题通俗化，把抽象概念操作化，把复杂问题简单化，讲课很受班组长的欢迎，讲课如是，著书亦如是。
——中国建材集团人力资源部副总经理叶迎春
生产管理课程面向基层班组长，它要求把枯燥的理论讲得生动形象，将生产中的实例与理论有机结合。只有操作性强、能解决实际问题的老师才能得到肯定，徐教授是不多的真正把这门课程讲得好的专家之一，深入浅出，难能可贵。...
——正泰电器股份有限公司人力资源部主管王冲宇
——泰州远大家俬有限公司董事长李阳
听徐老师讲现场管理是一种享受。他可以把相对枯燥的一门课程讲得有滋有味，由浅入深，通俗易懂；他可以把每一个环节、每一道流程都设计得丝丝入扣，而且引经据典，融会贯通。这些都是源自他几十年的细微观察和领悟，所以可操作性极强，相信这本书也一定会带给我们更多的启示和指导。..
——美国亚联企业集团中国区项目总监、亚联润泽生态农业有限公司董事长王润秋
徐明达老师擅长把理论问题通俗化，把抽象概念操作化，把复杂问题简单化，讲课很受班组长的欢迎，讲课如是，著书亦如是。
——中国建材集团人力资源部副总经理叶迎春
生产管理课程面向基层班组长，它要求把枯燥的理论讲得生动形象，将生产中的实例与理论有机结合。只有操作性强、能解决实际问题的老师才能得到肯定，徐教授是不多的真正把这门课程讲得好的专家之一，深入浅出，难能可贵。...
——正泰电器股份有限公司人力资源部主管王冲宇
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