基本信息
编辑推荐
机不可失，时不再来!看准时机再行动!.
3大力量，22个场景，教你成功把握人生最佳时机。..
从遵守机间(TIME)到掌握时机(TIMING)，从消极被动到主动出击!...
内容简介
作译者
坂本敦子Atsuko Sakamoto，PRIMETIME(黄金时间)企业的负责人，人才培育顾问／产业顾问／心理咨询师，日本经济产业省，独立行政法人评议委员会委员。.
曾担任日本航空公司的国际线空服员，负责过首相特别专机(访问美国华盛顿、威尼斯高峰会)勤务。之后被外资企业综合化学公司BASFJAPAN的人事部录用，从事人才培育的工作。
1995年，以人才培育顾问的身份独立创业，大幅推广有关“领导者”“CS顾客满意”“生涯规划”“人际关系与礼仪训练”等的演讲与研习课程。..
2005年，发表其所开发的“时机管理的研究”。现在抱持着使命感在努力推广这一研习课程。
李颖秋，先天的语言天赋在经管专业背景之理性控制与监督下，释放出对社科经管图书的深沉思考。自翻译出版了大野耐一先生的《丰田生产方式》之后，一头扎进日版图书翻译事业当中，无法自拔。译作有《东京塔》、《飞得更高——孙正义传》、《持续力》、《ZOO》等。...
曾担任日本航空公司的国际线空服员，负责过首相特别专机(访问美国华盛顿、威尼斯高峰会)勤务。之后被外资企业综合化学公司BASFJAPAN的人事部录用，从事人才培育的工作。
1995年，以人才培育顾问的身份独立创业，大幅推广有关“领导者”“CS顾客满意”“生涯规划”“人际关系与礼仪训练”等的演讲与研习课程。..
2005年，发表其所开发的“时机管理的研究”。现在抱持着使命感在努力推广这一研习课程。
李颖秋，先天的语言天赋在经管专业背景之理性控制与监督下，释放出对社科经管图书的深沉思考。自翻译出版了大野耐一先生的《丰田生产方式》之后，一头扎进日版图书翻译事业当中，无法自拔。译作有《东京塔》、《飞得更高——孙正义传》、《持续力》、《ZOO》等。...
目录
前言.
绪论
时机管理
Todo你有没有被纠缠在清单上的事情中
只有今天、现在做才有意义、有效果——抓住瞬间
将对手和环境纳入视野
从“我必须先做配角”到“我要做主角”
当时机再度来临的时候，需要判断风险的严重性
第一部分 抓住时机的机轴和三大力量／9
机轴“从价值观和愿景出发”——抓住时机的引擎／12
三大力量——观察力、预测判断力、行动力与技术力／13
抓住时机的工具是记事本／15
第二部分 抓住时机的实践场面／17
1 寒暄的时机／19
清晨第一声寒暄可以激发部下的干劲儿，并提高其工作效率
寒暄没有“以后”
出现问题以后，最初的寒暄从致歉开始
自己为难的时候，就是寒暄的最佳时机
2．表扬的时机／26
即便是出现一点点好的结果，也要作出表扬
绪论
时机管理
Todo你有没有被纠缠在清单上的事情中
只有今天、现在做才有意义、有效果——抓住瞬间
将对手和环境纳入视野
从“我必须先做配角”到“我要做主角”
当时机再度来临的时候，需要判断风险的严重性
第一部分 抓住时机的机轴和三大力量／9
机轴“从价值观和愿景出发”——抓住时机的引擎／12
三大力量——观察力、预测判断力、行动力与技术力／13
抓住时机的工具是记事本／15
第二部分 抓住时机的实践场面／17
1 寒暄的时机／19
清晨第一声寒暄可以激发部下的干劲儿，并提高其工作效率
寒暄没有“以后”
出现问题以后，最初的寒暄从致歉开始
自己为难的时候，就是寒暄的最佳时机
2．表扬的时机／26
即便是出现一点点好的结果，也要作出表扬
