成功实施ERP的规范流程:知理.知己.知彼.知用
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如果你.
讲不透什么是ERP ..
婉不清为什么要上ERP
不知道如何选ERP
不明白怎样实施和用好ERP
这本书将会详细告诉你...
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erp项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。.
《成功实施erp的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名erp普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践mrpii／erp经验教训基础上，提出成功实施erp项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施erp，一定会提高erp项目的成功率。..
书中重点讨论了实施erp过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和it结合、erp的本质、一把手工程等实施erp遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读erp各阶段的发展和内涵，增加产品研发信息集成的论述，指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理，又传授方法，是《erp——从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇，对准备上erp的企业，更有实际指导意义和参考价值，有利于缩短实施周期。
本书对erp的概念，都是本着严谨、务实和正本清源精神，根据原始文献出处，客观地介绍给读者，不掺杂任何商务偏见，有助于厘清社会上一些纠缠不清的争论和似是而非的观点。
本书主要是面向企业高中层管理人员、erp项目组成员、erp实施顾问和培训教员、大专院校信息化管理专业教师、以及所有愿意了解erp的读者。...
《成功实施erp的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名erp普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践mrpii／erp经验教训基础上，提出成功实施erp项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施erp，一定会提高erp项目的成功率。..
书中重点讨论了实施erp过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和it结合、erp的本质、一把手工程等实施erp遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读erp各阶段的发展和内涵，增加产品研发信息集成的论述，指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理，又传授方法，是《erp——从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇，对准备上erp的企业，更有实际指导意义和参考价值，有利于缩短实施周期。
本书对erp的概念，都是本着严谨、务实和正本清源精神，根据原始文献出处，客观地介绍给读者，不掺杂任何商务偏见，有助于厘清社会上一些纠缠不清的争论和似是而非的观点。
本书主要是面向企业高中层管理人员、erp项目组成员、erp实施顾问和培训教员、大专院校信息化管理专业教师、以及所有愿意了解erp的读者。...
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规范实施流程.
第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”流程
1.1 想成功，就要规范实施流程
1.2 “知理·知己·知彼·知用”流程的要点
1.3 咨询顾问在“四知流程”中的作用
知理篇
第2章 摆正管理业务同信息技术的关系
2.1 erp成败的“分水岭”
2.2 两种完全不同的管理模式
2.3 信息化要做手工管理做不到的事
2.4 erp的实质
2.5 治理管理业务与信息技术脱轨的通病
第3章 一把手工程
3.1 一把手工程是erp成败的决定因素
3.2 要受益先得付出
3.3 一把手工程的标志
3.4 破解实现一把手工程的怪圈”
3.5 成功实施erp的基础条件
第4章 业务流程与信息集成
4.1 理解erp从业务全流程切入
第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”流程
1.1 想成功，就要规范实施流程
1.2 “知理·知己·知彼·知用”流程的要点
1.3 咨询顾问在“四知流程”中的作用
知理篇
第2章 摆正管理业务同信息技术的关系
2.1 erp成败的“分水岭”
2.2 两种完全不同的管理模式
2.3 信息化要做手工管理做不到的事
2.4 erp的实质
2.5 治理管理业务与信息技术脱轨的通病
第3章 一把手工程
3.1 一把手工程是erp成败的决定因素
3.2 要受益先得付出
3.3 一把手工程的标志
3.4 破解实现一把手工程的怪圈”
3.5 成功实施erp的基础条件
第4章 业务流程与信息集成
4.1 理解erp从业务全流程切入
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