基本信息
编辑推荐
打造规范化、标准化执行的职业化员工.
执行力不是喊出来的，而是练出来的..
效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的...
内容简介
作译者
张镦亓，实战派企业管理咨询专家、培训专家。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。.
培训领域涉及领导力、执行力、流程管理、团队建设等方面。..
已出版作品有《三角团队——如何打造团队战斗力》。...
邮箱：dunqizhang2000@163．com
培训领域涉及领导力、执行力、流程管理、团队建设等方面。..
已出版作品有《三角团队——如何打造团队战斗力》。...
邮箱：dunqizhang2000@163．com
目录
推荐序 只考核结果就是在“引诱造假”.
序言一 按流程执行
序言二 执行力是练出来的
第一章 执行不按流程走，等于没有执行力
1 流程执行力决定企业竞争力
2 按流程执行的威力
3 追求过程的卓越
4 创造价值比完成任务更重要
第二章 尊重流程才能有效执行
5 相信秤，不要相信手感
6 抱怨流程不如改变自己
第三章 决定流程执行力的4种素质
7 塑造职业化的心态
8 强化自己的岗位精神
9 经营你的责任心
10 提升学习力..
第四章 按流程执行的7个要点
11 咬定原则不放松
12 理解到位，执行到位
13 用正确的方法做正确的事
序言一 按流程执行
序言二 执行力是练出来的
第一章 执行不按流程走，等于没有执行力
1 流程执行力决定企业竞争力
2 按流程执行的威力
3 追求过程的卓越
4 创造价值比完成任务更重要
第二章 尊重流程才能有效执行
5 相信秤，不要相信手感
6 抱怨流程不如改变自己
第三章 决定流程执行力的4种素质
7 塑造职业化的心态
8 强化自己的岗位精神
9 经营你的责任心
10 提升学习力..
第四章 按流程执行的7个要点
11 咬定原则不放松
12 理解到位，执行到位
13 用正确的方法做正确的事
媒体评论
员工做事，有流程制度的一定要按流程制度办事；流程制度有问题，那就先按流程制度办事，然后提出改进建议；没有流程制度，先按公司文化要求办，然后提出建设流程制度的建议。.
——联想集团董事局主席 柳传志
执行的时候我们不会改变方针，这样可能会使反应慢些，但是对流程的严格遵守，正是执行力的体现。
——波音(中国)公司总裁 王建民
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
——华为技术有限公司总裁 任正非
如果没有良好的工作流程，我们将无法保证目标的实现。..
——美国通用电气公司前总裁 杰克·韦尔奇
利用体系化管理手段，将项目管理中标准化、量化的管理方式套入创意执行流程，不仅可以提高效率，甚至可以弥补创业者专业知识不足的问题，有效拉平竞争力。
——巨人网络公司总裁 史玉柱
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。...
——全球管理学大师(美)哈默博士
——联想集团董事局主席 柳传志
执行的时候我们不会改变方针，这样可能会使反应慢些，但是对流程的严格遵守，正是执行力的体现。
——波音(中国)公司总裁 王建民
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
——华为技术有限公司总裁 任正非
如果没有良好的工作流程，我们将无法保证目标的实现。..
——美国通用电气公司前总裁 杰克·韦尔奇
利用体系化管理手段，将项目管理中标准化、量化的管理方式套入创意执行流程，不仅可以提高效率，甚至可以弥补创业者专业知识不足的问题，有效拉平竞争力。
——巨人网络公司总裁 史玉柱
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。...
——全球管理学大师(美)哈默博士
