![战略管理工具与案例[图书]](http://images.china-pub.com/ebook825001-830000/828512/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
有人问：管理工具是不是“高精尖”武器?是不是企业不使用就一定会失败?其实，工具并不神秘，也不复杂。通俗地说，它只是在解决问题时，提供一种思路、一个方法。把一个复杂的问题用一个图、一张表来展示，从而让我们更清楚地看到问题的全部，或者另一面。因此，每个人都可能会“创造”一两种工具。
本书的出发点是做成大夫的出诊箱，让企业在做战略规划时，从中掏出几件“工具”，就能够检测企业的体质。
本书的优势在于：
方便实用，管理工具配图和说明，一目了然。战略工具的好处就在于，不是通过文字而是图表来解决问题。每个战略工具的论述并没有长篇大论，篇幅不长，基本上能够做到一看就懂。
目前国内*全的战略实操工具书描述管理工具的图书比较多，但专业论述战略工具的并不多。而能够将如此众多的战略工具汇集一册，在国内也屈指可数。
内容简介
作译者
马瑞民
北大纵横管理咨询公司合伙人。曾任两家世界500强保险企业，某大型集团事业部总经理．战略规划部部长，中科院研究生院MBA导师，北京市人民政府特邀建议员。主持过能源、矿业，高科技房地产企业的战略，组织设计、人力资源、流程重组等多个大型咨询项目。出版过《
北大纵横管理咨询公司合伙人。曾任两家世界500强保险企业，某大型集团事业部总经理．战略规划部部长，中科院研究生院MBA导师，北京市人民政府特邀建议员。主持过能源、矿业，高科技房地产企业的战略，组织设计、人力资源、流程重组等多个大型咨询项目。出版过《
目录
前言
第1章 战略基本理论及战略工具
1.1 战略的定义
1.2 战略的5P概念
1.3 战略流派
1.4 战略工具总图
第2章 战略思维工具
2.1 战略思维逻辑及常用辅助工具
工具1 系统分析法
工具2 可行性分析法
工具3 因果分析法
工具4 趋势外推法
工具5 逻辑树分析法
工具6 定量决策方法
工具7 KT决策法
工具8 PDPC法
工具9 市场调研法
工具10 麦肯锡七步分析法
工具11 5W2H法
工具12 矩阵分析法
第1章 战略基本理论及战略工具
1.1 战略的定义
1.2 战略的5P概念
1.3 战略流派
1.4 战略工具总图
第2章 战略思维工具
2.1 战略思维逻辑及常用辅助工具
工具1 系统分析法
工具2 可行性分析法
工具3 因果分析法
工具4 趋势外推法
工具5 逻辑树分析法
工具6 定量决策方法
工具7 KT决策法
工具8 PDPC法
工具9 市场调研法
工具10 麦肯锡七步分析法
工具11 5W2H法
工具12 矩阵分析法
前言
制定战略规划，已经成；勾企业每年必须完成的重大任务之一。然而，不同企业的战略规划报告质量则参差不齐。战略报告对于企业的生存和发展，有着相当重要，甚至是致命的影响。因此，制定一个良好的战略规划，就是所有企业追求的共同目标了。.
而我国企业在战略制定方面，往往是定性多、定量少；设想多、结论少；口号多、措施少。这样就会导致战略规划成“诡话”、成“空谈”，无法落实。
并非企业不想拥有一流的战略报告，而是企业存在一个很重要的问题——缺乏工具和方法论。贝恩公司(Bain&Company)所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用13种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7．5种。
我国在近代史上之所以被列强欺辱，很重要的一个原因，就是没有“洋枪洋炮”。而我国企业的战略规划，同样需要汲取吸收西方的战略分析、制定和管理工具。这些工具，相当于战争指挥中的“望远镜”和“放大镜”。
众所周知，战略就是对企业未知世界进行认识、判断并做出重要决策。如果没有合适的工具，一方面不知道从哪个角度来寻找数据支持；另一；与面，面对众多的数据、信息，也没有办法加工、整理。此时，企业的战略更多的是设想、猜想，是主观的臆断。
相反，如果有合适的工具，我们就能够通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能够在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。
或许有人会问，工具是不是一种“高精尖”的武器呢?是不是企业不使用就一定会失败呢?其实，工具并不神秘，也不复杂，它只是在解决问题时提供一种思路或一个方法。把一个复杂的问题用一幅图、一张表来展示，从而让我们更清楚地看到问题的全面或另一面。因此，每个人都可能会“创造”一两种工具。..
笔者在3年前就搜索了近50种战略工具，得到了不少咨询顾问的好评。其出发点是想做成“大夫的出诊箱”，当我们去为一家企业做战略规划时，从中掏出几件“工具”，就能够检测企业的体质。近两年来，笔者又收集了不少新的工具，于是汇编成本书，相当于《新华字典》一样的工具书，备查备用。其优势是：
1．本书目前是国内最全的战略工具书。描述管理工具的图书比较多，但专业论述战略工具的图书则并不多见。而能够将如此众多的战略工具汇集出版，在国内也是领先的。
2．方便实用，工具配有图和说明，一目了然。战略工具的好处就在于，不是通过文字而是通过图表来解决问题。每个战略工具的论述篇幅不长，但基本上能够做到一看就懂。
本书在写作过程中参阅了国内外有关论著、最新研究结果，也引用了国内外著名管理咨询公司，如北大纵横、麦肯锡、罗兰贝格、新华信正略钧策的大量实用资料，并得到中国科学院研究生院霍国庆教授等众多良师益友的指点、支持和帮助，在此一并表示感谢。
由于笔者水平有限，书中难免存在一些问题，敬请读者、同行不吝指正。...
而我国企业在战略制定方面，往往是定性多、定量少；设想多、结论少；口号多、措施少。这样就会导致战略规划成“诡话”、成“空谈”，无法落实。
并非企业不想拥有一流的战略报告，而是企业存在一个很重要的问题——缺乏工具和方法论。贝恩公司(Bain&Company)所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用13种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7．5种。
我国在近代史上之所以被列强欺辱，很重要的一个原因，就是没有“洋枪洋炮”。而我国企业的战略规划，同样需要汲取吸收西方的战略分析、制定和管理工具。这些工具，相当于战争指挥中的“望远镜”和“放大镜”。
众所周知，战略就是对企业未知世界进行认识、判断并做出重要决策。如果没有合适的工具，一方面不知道从哪个角度来寻找数据支持；另一；与面，面对众多的数据、信息，也没有办法加工、整理。此时，企业的战略更多的是设想、猜想，是主观的臆断。
相反，如果有合适的工具，我们就能够通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能够在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。
或许有人会问，工具是不是一种“高精尖”的武器呢?是不是企业不使用就一定会失败呢?其实，工具并不神秘，也不复杂，它只是在解决问题时提供一种思路或一个方法。把一个复杂的问题用一幅图、一张表来展示，从而让我们更清楚地看到问题的全面或另一面。因此，每个人都可能会“创造”一两种工具。..
笔者在3年前就搜索了近50种战略工具，得到了不少咨询顾问的好评。其出发点是想做成“大夫的出诊箱”，当我们去为一家企业做战略规划时，从中掏出几件“工具”，就能够检测企业的体质。近两年来，笔者又收集了不少新的工具，于是汇编成本书，相当于《新华字典》一样的工具书，备查备用。其优势是：
1．本书目前是国内最全的战略工具书。描述管理工具的图书比较多，但专业论述战略工具的图书则并不多见。而能够将如此众多的战略工具汇集出版，在国内也是领先的。
2．方便实用，工具配有图和说明，一目了然。战略工具的好处就在于，不是通过文字而是通过图表来解决问题。每个战略工具的论述篇幅不长，但基本上能够做到一看就懂。
本书在写作过程中参阅了国内外有关论著、最新研究结果，也引用了国内外著名管理咨询公司，如北大纵横、麦肯锡、罗兰贝格、新华信正略钧策的大量实用资料，并得到中国科学院研究生院霍国庆教授等众多良师益友的指点、支持和帮助，在此一并表示感谢。
由于笔者水平有限，书中难免存在一些问题，敬请读者、同行不吝指正。...
