编写有效用例[按需印刷]

.图2-1 一个具有目标的执行者请求另一个
执行者履行职责 19
2.1.2 目标可能失败 20
2.1.3 交互是复合的 21
2.1.4 用例聚集场景 23
图2-2 条形裤：成功场景和失败场景 23
图2-3 条形裤表现子目标 24
2.2 具有利益的项目相关人员之间的契约 24
图2-4 sud为主执行者提供服务，同时维护
幕后项目相关人员的利益 25
2.3 图形模型 25
图2-5 执行者和项目相关人员 26
图2-6 行为 27
图2-7 用例是职责的激发者 27
图2-8 作为组合的交互 27
第3章 范围 28
表3-1 “内/外”列表 28
3.1 功能范围 28
3.1.1 执行者-目标列表 29
表3-2 执行者-目标列表的示例 29
3.1.2 用例简述 29
表3-3 用例简述的示例 30
3.2 设计范围 30
图3-1 设计范围的大小是任意的 31
◆ 一个简短而真实的故事 31
3.2.1 用图标来突出设计范围 32
3.2.2 设计范围示例 32
(1) 企业—系统的范围 32
用例6 增加新服务(企业) 33
用例7 增加新服务(acura) 33
(2) 一个应用程序对应多台计算机 34
用例8 输入和更新请求(联合系
统) 34
用例9 添加新服务(进入acura) 34
用例10 通知新服务请求(bsso
中) 35
用例11 更新服务请求(bsso
中) 35
用例12 通知更新后的服务请
求(acura中) 35
3. 基本用例 35
图3-2 acura-bsso的用例图 36
图3-3 acura-bsso的组合用例图 36
用例13 资源的串行存取 37
用例14 实施资源锁转换策略 38
用例15 实施存取兼容性策略 38
用例16 实施存取选择策略 39
用例17 令服务客户等待获得资源存取
权限 39
3.3 最外层用例 40
3.4 使用范围确定的工作产品 41
3.5 练习 42
第4章 项目相关人员和执行者 43
4.1 项目相关人员 43
◆ 一个简短而真实的故事 43
4.2 主执行者 44
4.2.1 主执行者为什么有时是不重要的
(而有时又是重要的) 44
4.2.2 执行者和角色 46
4.2.3 刻画主执行者的特点 47
表4-1 执行者概况表的示例 47
4.3 辅助执行者 47
4.4 被讨论系统 48
4.5 内部执行者和白盒用例 48
4.6 练习 48
第5章 三个命名的目标层次 50
图5-1 用例层次 50
5.1 用户目标(蓝色，海平面) 51
◆ 一个简短而真实的故事 52
5.1.1 蓝色的两个层次 52
5.2 概要层次(白色，云朵，风筝) 52
用例18 操作保险单+ 53
5.2.1 重温最外层用例的内容 53
5.3 子功能(靛青色/黑色，海平面以下
/蛤) 54
5.3.1 目标层次总结 54
5.4 利用图标来突出目标层次 55
5.5 找出正确的目标层 55
5.5.1 找出用户目标 56
5.5.2 提升和降低目标层次 56
图5-2 通过问“为什么”的问题来转换
层次 56
5.6 一个较长的编写实例：“处理申请”的多
层次示范 57
用例19 处理申请(业务) 58
用例20 评估工作补偿申请 59
用例21 处理申请(系统)+ 60
用例22 损失登记 62
用例23 查找无论什么(问题陈
述) 65
5.7 练习 65
第6章 前置条件、触发事件和保证 66
6.1 前置条件 66
6.2 最小保证 68
6.3 成功保证 68
6.4 触发事件 69
6.5 练习 69
第7章 场景和步骤 71
7.1 主成功场景 71
7.1.1 常见的环境结构 71
7.1.2 场景主体 72
7.2 执行步骤 73
7.2.1 准则 73
准则1：使用简单的语法 73
准则2：明确地写出“谁控制球” 73
准则3：从俯视的角度来编写用例 74
准则4：显示过程向前推移 74
准则5：显示执行者的意图而不是动作 75
准则6：包含“合理”的活动集 76
图7-1 一个事务由四个部分组成 76
准则7：“确认”而不是“检查是否” 77
准则8：可选择地提及时间限制 78
准则9：习惯用语：“用户让系统a与系统b
交互” 78
准则10：习惯用语：“循环执行步骤x到y，
直到条件满足” 78
7.2.2 编号或不编号 79
7.3 练习 80
第8章 扩展 81
8.1 扩展的基础 81
8.2 扩展条件 82
8.2.1 集中讨论所有可能的失败和可选择的
过程 83
准则11：用“检测到什么”的方式来编写
条件 83
◆ 一个真实的、令人不快的小故事 84
8.2.2 扩展列表的合理化 85
8.2.3 逐层合并失败 85
8.3 扩展处理 86
准则12：条件处理的缩排方式 88
8.3.1 失败的嵌套 88
8.3.2 从扩展中创建新用例 89
8.4 练习 90
第9章 技术和数据的变化 91
图9-1 在uml中使用具体化方式表现技术
变化 92
第10章 连接用例 93
10.1 子用例 93
10.2 扩展用例 93
图10-1 扩展用例的uml图 94
10.2.1 什么时候使用扩展用例 95
10.3 练习 96
第11章 用例格式 97
11.1 供选择的格式 97
11.1.1 完整正式的用例格式 97
用例24 完整正式的用例模板[名字] 97
11.1.2 非正式的用例格式 98
用例25 实际登录(非正式版本) 98
11.1.3 单列表格格式 98
表11-1 用例的单列表格格式 98
11.1.4 双列表格格式 99
表11-2 双列表格 100
11.1.5 rup格式 100
用例26 登记课程 101
11.1.6 条件语句格式 103
11.1.7 occam格式 103
11.1.8 图形方式 104
11.1.9 uml用例图 104
11.2 影响用例书写格式的因素 104
11.3 五种项目类型的标准 107
11.3.1 需求了解阶段用例 108
用例27 需求了解用例模板—oble a
new biscum 108
11.3.2 业务过程建模用例 108
用例28 业务过程用例模板—symp a
carstromming 108
11.3.3 确定系统需求用例规模 109
用例29 确定系统需求用例规模模板
—burble the tramling 109
11.3.4 短期、高强度的项目用例 110
用例30 高强度项目用例模板—kree a
ranfath 110
11.3.5 详细功能需求用例 110
用例31 用例名称—nathorize a
permion 110
11.4 总结 111
11.5 练习 111
第二部分 经常讨论的主题
第12章 什么时候才算完成 115
12.1 关于“正在完成” 116
第13章 扩展到多个用例 117
13.1 简单描述每个用例(低精度表示) 117
13.2 创建用例簇 117
第14章 crud和参数化用例 119
14.1 crud用例 119
用例32 管理报表用例 119
用例33 存储报表用例 121
14.2 参数化用例 123
第15章 业务过程建模 125
15.1 建模与设计 125
15.1.1 从核心业务 125
图15-1 核心业务黑盒 126
图15-2 白盒用例中的新业务设计 126
15.1.2 从业务过程到技术 126
图15-3 白盒用例中的新业务设计
（又一次） 127
图15-4 黑盒系统用例中的新业务过程 127
15.1.3 从技术到业务过程 128
15.2 连接业务用例和系统用例 128
◆ rusty walters: 业务建模和系统需求 129
第16章 遗漏的需求 131
16.1 数据需求的精度 132
16.2 从用例到其他需求的交叉链接 133
图16-1 翻新图1-1，“轮轴和轮辐”需求
模型 133
第17章 用例在整个过程中的作用 135
17.1 用例在项目组织中的作用 135
17.1.1 通过用例标题进行组织 135
表17-1 规划表的示例 135
◆ 一个真实的小故事 136
17.1.2 跨版本处理用例 136
17.1.3 交付完整场景 137
◆ 一个短而真实的集成实例 137
17.2 从用例到任务或特征列表 137
用例34 获得折扣 139
表17-2 “获得折扣”任务列表 139
17.3 从用例到设计 140
◆ 一个真实的小故事 141
17.3.1 面向对象设计者特别注意 141
17.4 从用例到用户界面设计 142
17.5 从用例到测试用例 143
用例35 订购商品，产生发货单（测试
用例） 143
表17-3 主成功场景测试（好信用） 144
表17-4 主成功场景测试（坏信用） 144
17.6 实际用例编写 144
17.6.1 分工合作过程 144
17.6.2 用例需要的平均时间 147
17.6.3 从大型团队中收集用例 147
◆ andy kraus：从庞大的不同地位的团队
那里收集用例 147
第18章 用例概述和极端编程 151
第19章 错误改正 152
19.1 没有系统 152
19.2 没有主执行者 153
19.3 过多的用户接口细节 153
19.4 过低的目标级别 155
19.5 目标和内容不符 156
19.6 用户接口描述过多的改进实例 156
用例36 寻找一种解决方案—修改
前 157
用例37 寻找可能的解决方案—修改
后 161
第三部分 对忙于编写用例的人的提示
第20章 对每个用例的提示 167
提示1：每个用例都是一篇散文 167
提示2：使用例易于阅读 167
提示3：仅用一种句型 168
提示4：“包含”子用例 168
提示5：谁控制球 169
提示6：正确地得到目标层 169
提示7：不考虑gui 169
图20-1 问“为什么”来提高层次 170
提示8：两个结局 170
提示9：项目相关人员需要的保证 171
提示10：前置条件 172
提示11：对用例进行通过/失败测试 172
表20-1 对用例进行通过/失败测试 172
第21章 对用例集的提示 174
提示12：一个不断展开的故事 174
提示13：业务范围和系统范围 174
提示14：核心价值和变化 175
提示15：用例集中的质量问题 177
第22章 处理用例的提示 178
提示16：仅仅是第3章(第4章在哪儿呢？) 178
提示17：首先向广度上努力 178
图22-1 工作随着细化而增加 178
提示18：12步秘诀 179
提示19：认识错误的代价 180
提示20：喜欢蓝色牛仔服 180
◆ 一个真实的小故事 180
提示21：处理失败情况 181
提示22：前期和后期的工作标题 181
提示23：执行者扮演角色 181
提示24：大的图画恶作剧 182
图22-2 “妈妈，我想回家。” 182
图22-3 椭圆图形式的语境图 183
表22-1 语境图的执行者-目标列表 183
提示25：大型工具的争论 184
提示26：使用标题和简介的项目计划 185
附 录
附录a uml的用例 189
a.1 椭圆和“小人”图符 189
a.2 uml的包含关系 189
图a-1 包含关系的画法 190
准则13：将高层目标画得高一点 190
a.3 uml的扩展关系 190
图a-2 扩展关系的画法 191
准则14：将扩展用例画得低一点 191
准则15：使用不同形状的箭头 191
a.3.1 正确地使用扩展关系 192
图a-3 扩展一个基用例的三个中断
用例 192
a.3.2 扩展点 192
a.4 uml的泛化关系 193
a.4.1 正确地使用泛化关系 193
图a-4 泛化关系的画法 194
准则16：将泛化目标画得高一点 194
a.4.2 泛化的危害 194
图a-5 泛化的危害—终止大交易 195
图a-6 改正后的终止大交易 195
a.5 从属用例与子用例 195
a.6 用例图的画法 196
准则17：语境图中的用户目标 196
准则18：将支持执行者放在右边 196
a.7 代之以编写基于文本的用例 196
附录b 部分练习题答案 198
第3章练习题 198
练习3-1 198
练习3-2 198
图b-1 atm的设计范围 198
第4章练习题 198
练习4-2 198
练习4-3 199
第5章练习题 199
练习5-1 199
练习5-2 200
第6章练习题 200
练习6-1 200
练习6-4 200
第7章练习题 200
练习7-1 200
练习7-2 201
练习7-4 201
用例38 使用订单处理系统 202
第8章练习题 202
练习8-1 202
练习8-5 203
用例39 通过万维网购买
股票 203
第11章练习题 204
练习11-1 204
用例40 执行清洁火花塞
服务 204
附录c 术语表 205
主要术语 205
用例类型 206
图形 207
附录d 参考文献 208
本书参考图书目录 208
本书参考文章目录 208
有用的在线资源 209
索引 210

.　　“软件专业人员集锦”中的用例
　　“软件专业人员集锦”（The Crystal Collection for Software Professionals）只是图书选集之一，强调了一直被忽略的、发挥人的能动性的软件开发技术。其中一些书讨论了某种技术，一些书讨论了项目中的角色，一些书讨论了开发组协作的观点。
　　“集锦”遵循下面两个原则：
　　?软件开发是创造和交流相互作用的游戏。当我们提高开发人员的个人技术和开发组协作效率时，它得到了改进。
　　?不同的项目有不同的需求。系统有不同的特征，由大小不同的开发组研制，并且开发组成员有着不同的价值观，优先考虑的事情也不同。因此不可能定义一个最好的软件开发方法。
　　“集锦”中的基础读物—《Software Development as a Cooperative Game》—详细描述了这样一些观点：软件开发是一种合作游戏，方法学是一种合作文化，以及方法学系列化。该书分别对方法学的不同侧面、技术与活动、工作产品和标准进行了讨论。用例需要讨论的精髓出现在本书的1.2节“你的用例不能作为我的用例”。
　　《编写有效用例》是一本技术指南，描述用例编写的基本过程。尽管你可以在几乎所有项目中使用这些技术，但是必须根据每个项目的实际需要选择模板和编写标准。
　　致谢
　　在此我要感谢很多人。感谢那些阅读了本书草稿，并要求对那些可能引起他们的客户、同事以及学生混淆的主题予以澄清的人们。特别感谢Russell Walters的鼓励和具体的反馈意见，他是一个经验丰富、对开发组的方向和实际需求有敏锐目光的人。感谢FirePond和Fireman基金保险公司提供了生动的用例实例。Pete McBreen第一个尝试了项目相关人员和利益模型，并在其中加入他的合理想法、实践结果和改进建议。感谢硅谷的Patterns Group仔细阅读了早期的几版草稿，以及他们对不同文稿和概念所作的富有教益的评述。感谢Fort Union Bean & Brew的Mike Jones为子系统用例想出了螺钉图标。
　　应该特别提一下Susan Lilly，她严格地阅读本书，并改正能想到的任何疏忽：顺序、内容、格式甚至用例实例。她所做的大量工作都反映在得到大为改进的最后版本上。
　　还有其他一些审阅者提出了详细的意见并给予了鼓励，他们是Raul Ramney、Andy Pols、Martin Fowler、Karl Waclawek、Alan Williams、Brian Henderson-Sellers、Larry Constantine和Russell Gold。Addison-Wesley出版公司的编辑们很好地完成了他们的工作，清除了我不雅观的句型以及经常出现的打字错误。
　　感谢听我讲课的人们，他们帮助我找出了书中的概念错误。
　　再次感谢我的家人，Deanna、Cameron、Sean和Kieran；还要感谢Fort Union Bean & Brew的人员提供了许多咖啡和营造了一种欢乐的气氛。
　　在我维护的网站www.members.aol.com/acockburn和www.usecase.org上可以找到更多关于用例的材料。为了避免我们将来见面时的尴尬，我名字的发音是Co-burn，o是长元音。