怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极
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用好奖惩工具，才能做好管理.
奖惩是决定一切管理手段、组织文化和价值观形成的核心力量..
本书第一次从心理学的角度，揭示了不同奖惩时机、方式、力度对组织管理效能的不同影响，并对积极有效的奖惩规则进行了深入具体的实践指导。...
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有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。.
本书是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。书中用鲜明的观点、大量的事实和案例，以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则、奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》是管理人员必读的奖惩方法工具书。...
本书是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。书中用鲜明的观点、大量的事实和案例，以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则、奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》是管理人员必读的奖惩方法工具书。...
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第一章 唤醒员工积极的心理内驱力.
1 有效奖惩在于激发员工正向行为动机
2 隧奖惩的综合性应用：4q奖惩效用管理模型
3 圈挖掘潜在需要，调节员工的职业倦怠
4 让目标协定成为真正的激励要素
5 实战训练：激发员工内驱力的3个心理策略
第二章 促进员工良好职业规则的养成
1 通过奖惩建立积极行为规则
2 奖惩促进员工规则意识的形成
3 有效奖惩的力度：一举一动关乎心
4 管理者如何强化职员规则意识
5 实战训练：培训员工具备两种基本的职业素养
第三章 塑造团队健康的竞争性合作关系
1 组织活力从有效竞争中来
2 激发组织竞争性活力的策略
3 有效规避团队恶性竞争的策略
4 善用团队奖惩策略构建竞争性合作关系
5 实战训练：培养员工健康竞争心理的策略
第四章 确保当前业绩与创新文化的平衡
1 规则、业绩与创新的三维平衡激励创新，调动员工创新积极性
1 有效奖惩在于激发员工正向行为动机
2 隧奖惩的综合性应用：4q奖惩效用管理模型
3 圈挖掘潜在需要，调节员工的职业倦怠
4 让目标协定成为真正的激励要素
5 实战训练：激发员工内驱力的3个心理策略
第二章 促进员工良好职业规则的养成
1 通过奖惩建立积极行为规则
2 奖惩促进员工规则意识的形成
3 有效奖惩的力度：一举一动关乎心
4 管理者如何强化职员规则意识
5 实战训练：培训员工具备两种基本的职业素养
第三章 塑造团队健康的竞争性合作关系
1 组织活力从有效竞争中来
2 激发组织竞争性活力的策略
3 有效规避团队恶性竞争的策略
4 善用团队奖惩策略构建竞争性合作关系
5 实战训练：培养员工健康竞争心理的策略
第四章 确保当前业绩与创新文化的平衡
1 规则、业绩与创新的三维平衡激励创新，调动员工创新积极性
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管理者的基本素质之一，就是对奖励与惩罚员工的方法了熟于胸。卓越的领导人一定会懂得如何来缓解或是减少奖惩的消极影响，这恐怕是现代管理学中最难也是最简单的管理方式之一。.
——（美）卡尔·道森
在奖惩之间，有一个无形的东西，它既不是原则，也不是规律，它看不见，也摸不着，只可意会，不能言传。有人称它是平衡如何奖励与如何惩罚的杠杆，我称它为度，无论是奖励还是惩罚，你都要掌握一个度。..
——（美）彼得·帕利
奖励未必有好结果，惩罚未必就产生坏影响，关键要看奖惩手段、方式是否能够调节奖惩对象和整个团队心理上的自我认知一一任何形式的奖惩，包括制度的松紧、物质或精神上的褒贬等，其核心要义和目的是教化，一切有利于教化的奖惩都是积极的奖惩，反之亦然。...
——石真语
——（美）卡尔·道森
在奖惩之间，有一个无形的东西，它既不是原则，也不是规律，它看不见，也摸不着，只可意会，不能言传。有人称它是平衡如何奖励与如何惩罚的杠杆，我称它为度，无论是奖励还是惩罚，你都要掌握一个度。..
——（美）彼得·帕利
奖励未必有好结果，惩罚未必就产生坏影响，关键要看奖惩手段、方式是否能够调节奖惩对象和整个团队心理上的自我认知一一任何形式的奖惩，包括制度的松紧、物质或精神上的褒贬等，其核心要义和目的是教化，一切有利于教化的奖惩都是积极的奖惩，反之亦然。...
——石真语
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