看不懂财报，做不好管理

.　　无论怎么说，乐天或是软银都出现了很大的赤字，查看其会计报表，就能一目了然。通过分析可以知道为什么会有赤字。这些公司的赤字其实也象征了这个时代的特征(第3章对于这些企业的结构有详细说明)。
　　在当今社会，哪一个企业赚钱，哪一个企业不赚钱，通过察看其会计报表就能明白。也就是说，针对最新的商务脉络，可以通过会计信息来掌控大局。
　　虽然身边就有这些有用的信息，但是有些商务人士并没有进行充分利用，原因何在?
　　如果由没有大局观的人占据着领导者的位置，那么这样的组织会不会有问题呢?
　　“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”
　　这是一个需要领导者的时代。日本尚未摆脱“失去的十年”所带来的影响，日本人期待着有能力整顿这种混乱状态、可以凿开新地平线的领导者的出现。
　　领导者分为两种类型，即“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”。所谓“有上司的领导者”，指的是部长或科长等，这些人是部门的领导，但是上头还有总经理之类的其他领导。基本上，总经理是没有上司的，所以可以说总经理是“没有上司的领导者”。
　　这两类领导者有着很大的区别，其中之一就是视线的高度，也就是对环境认知水平的不同。其差异在于是否持有大局观。
　　还有一种区别就是“孤独地决策”。没有上司的领导在最终决策之际，没有可以依靠的人。但是有上司的领导，可以依靠上司做出判断。虽然难以从外表上看出，但是是否有能力承受“孤独地决策”所造成的心理重压，实际上有着很大的区别。
　　我用模式图表现了两种领导者的关系，如上图所示。
　　没有上司的领导者经常置身于外部环境当中，因此这种领导者处于这样一种位置：如果环境产生了变化，他就可以敏锐地感知到这种变化。由于视线的位置高，所以视野辽阔。当然肯定也会偶尔产生虽然某人是总经理，但是其能力和地位不相匹配的情况。如果领导者反应迟钝，则会导致公司倒闭。没有上司的领导者，需要提升高度，打开视野，这才是身为领导者应当具有的姿态。
　　与此相比，有上司的领导者处于“公司内部”这样一种环境当中。所以其对于外部环境的变化，灵敏度不高。如果仅仅注意公司内部环境，则会有变成“比目鱼”的倾向。如果公司经营顺利，则“80％的重心放在公司内部运营上”也没有问题。公司业绩一旦呈下滑趋势，执著于内部运营的领导者就会容易产生急躁不安的情绪，不能指引出新的方向，因而使下属和公司陷入不幸。
　　会计是掌控大局的工具..
　　但是有上司的领导者当中也会有例外，这就是被称为“X计划型”的领导者。在NHK某个热点节目当中，就涌现出很多虽然有上司，但却很自立的领导者。
　　所谓X计划型领导者，指的是在遭遇总经理的不理解或是上司强烈反对的情况下，成功地完成“隐蔽计划”的领导者。这些人的生存方式脱离了公司框架，并且任职于可以拯救公司的某一部门。这些领导者看到了技术与时代的前进方向，确信未来有某种可能性，不时地撒个小谎来获取开发费用或是研发物资，在周围的冷眼中获得部下的拥护，最终完成了计划。
　　X计划型领导者，是在不能指示新方向的上司(形式上的领导)领导下，敢于逆水前行，用自己的信念来寻找合适的环境、开山辟路的人们。如上图所示，可以说这些领导者是超越了上司庇护下的公司内部框架，在外部环境中突出的人。
　　当今时代所需要的，到底是这种X计划型领导者，还是传统的“有上司的领导者”呢?
　　船只被狂风劲浪抛起，船长必须爬上桅杆，观察波涛之势或是潮水流向做出指示：“朝着那边前进!我们有救了!”优秀的领导者所需的，就是探知时代状况、自主地决定大局形势的能力。
　　支持领导者大局观的重要信息源，就是会计信息。
　　在此，我可以断言会计素养是现今领导者不可或缺的能力。虽然以下的说法会让人感觉到不舒服，但是我认为如果领导者不具备会计素养，就不能成功经营企业。
　　我将在这本书中多次重复这个观点，这也是本书想要传达给读者的主要信息。
　　写给了解商务的业余会计师
　　本书的读者定位是有一些商务经验的人士，为了使之具备阅读会计报表的能力。
　　会计类图书在社会上已经很多，但是这些书是否可以满足商务人士的需求呢?书店中随处可见的会计书，大体可以分为两类。请原谅我在这里不客气地说，其中一类是“不懂商务的会计专家写的书”，优势在于技术上的说明。这种书的作者了解一些商务知识，却不能在本质上说明如何使会计和商务进行有效结合，这类书籍往往培养出一些会做会计报表，但是不知道如何使用会计报表的人。
　　还有一类是“经营者写的会计书”，数量不多。这些书籍是作者在商务经验的基础上教授人们如何有效地使用会计知识。我很喜欢这类书籍，并且经常阅读。但是就初学者而言，会感觉技术说明不充分。实际上这一类书籍中较少出现财务报表等。
　　本书恰恰弥补了两类会计书籍的不足。
　　我曾经在一家微不足道的小公司做了13年的经营管理。其后作为庆应义塾大学商务部的学者，度过了11年的岁月。我没有什么值得夸耀的经验，但是在经营和教育这两方面，一直从事着“掌控经营大局”的会计教育。我把自己的诀窍都写入了这本书。
　　会计是掌控大局的工具，但是很多商务人士认为会计和经营是分开的。在市场或是研发部门工作的人，会把自己的工作与会计区分开来，视为不同的内容。人事或是信息系统部门的员工也会认为会计与自己的工作没有什么特殊关系。然而，会计的本质并非如此。
　　例如，如果需要开拓市场，会计就是市场的基础，会计是告诉市场人员“哪里存在产品需求”的重要工具，也是告诉市场人员立项的市场计划是否合适的工具。会计对从事研究开发的人而言，可以提供可行程度高的研究开发课题的线索；对于从事人事的人，则是使之明确“人才的价值”或是“人才市场的未来动向”的工具。会计是一种与众人的工作息息相关的重要工具。
　　通过身边的业务模式磨炼会计判断力
　　我想要通过这本书让大家看出会计与每个人的工作的关联性，还想要破坏有些读者头脑中固有的“会计是和其他业务分离”的这种先人为主的观念。在我们身边不停流动的信息，全部都和会计有关。如果读者可以看到这种关联性，会计就会成为我们手边的一种工具，可以灵活地加以运用。
　　例如，我经常对我们学校的学生说：“我希望你们可以接触社会的方方面面。比如说你和心爱的人一起去备受欢迎的餐馆吃饭，可不能吃完就算了。你们必须不时考虑：为什么这个餐馆受欢迎?这种商业模式有前途吗?”
　　不具备会计思维的人，即使看到了时尚店铺，也只是惊叹一声就完了。但是如果具备会计感觉的话，仅仅去一次现场，头脑中就可以描绘出整幅业务图像。
　　例如，打开餐馆的菜单，可以明白单个客人的价值所在(餐馆针对每位顾客的销售金额)，比如“这个餐馆可以从每位客人身上获取5 000日元的销售额”等。更可以根据座位数量、开店时间或是客人逗留时间，来判断每一天的营业额。可以这样心算：“一天的客流量是这样的，用5 000日元乘以总客流量则可以得到这个数，一个月的销售额是这个数。”
　　再进一步，可以通过餐馆装修，估计大概的设施投资额。“这类空间的装修应该需要6 000万日元吧”。然后还可以推测大堂服务员或是厨师的人工费、食材成本或是其他成本，更可以通过此行业的公布资料来掌握：“看!这里公布的不就是材料费和人工费以及其他成本吗?”
　　总之，跨人时尚餐馆，就可以大体推测出其整体业务的真实情况，可以估算其投资或是利润。实际上这就是在头脑中编制了会计报表的整体图像，可以明白“如果采用这样或是那样的方法，则可以得到这么多利润”。
　　如果在餐馆里经常这样打着小算盘的话，可能会招致恋人或是家人的反感。但如果无论身处何处，都可以经常这样思考的话，您一定可以成为商务专家，仅仅有一点点会计头脑，就可以培养这种技能。
　　作者力图在这本书中尽可能浅显易懂地向读者展示：大家身边的信息与会计报表等信息有着何种关系。但是我的努力是否成功，还要依靠读者的判断。如果读者从这本书当中看到了会计的本质作用，那我就再欣慰不过了。...