精确管理详解

　　本书切中企业家管理困惑与要害，引起广泛共鸣；采用“规避”的管理研究维度，实现快乐、高效；将心理学嵌入日常管理运营，充分尊重人性；提供可操作的精确化运营手段，实战而非空谈；将互联网引入管理实践，实现管理成本最低化；精确管理诉求引领未来企业管理发展方向；已经得到集团化企业如中国电信、彩虹集团、松下彩显等大力推崇。...
　　

序言.
“北大纵横培训系列”丛书序
自序
第一篇 管理困难何在?
第一章 管理困惑
第二章 企业图解
第三章 管理分割
第二篇 什么是精确管理?
第四章 精确管理原理
一、什么是管理?
二、如何理解管理?
三、什么是精确?
四、如何理解精确管理?
五、总裁与仲裁
第三篇 精确管理揭示了什么?
第五章 精确管理的实质
一、精确管理的目标：效率与快乐
二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐
三、精确管理的受众：人，中国人
四、精确管理的理性：避免改造人的心理

　　改革开放30年来，在邓小平理论的指引下，中国经济快速发展，人民生活不断改善，国际影响日益增强，呈现出一派欣欣向荣的景象。中国企业作为中国特色的社会主义市场经济的细胞，在中国经济的发展中起到了重要的作用。在世界多极化和经济全球化逐渐成为世界发展大趋势的当代，中国的和平发展必将对世界的和平与发展作出越来越大的贡献。.
　　按照唯物辩证法的原理，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的。由于国际国内各种因素的影响，从2008年开始我国的经济增速有所减缓。面对严峻的形势，我们一定要头脑冷静，谦虚谨慎，戒骄戒躁，居安思危，审时度势，趋利避害。作为一个审慎的乐观主义者，我一贯相信挑战中有机遇，困难中有希望。中央及时果断地采取了4万亿投资刺激经济的措施，这不仅将有利于保持我国经济的平稳较快增长，还将有利于我国调整产业结构，改善外贸结构，提高利用外资的水平，并增加在节能减排、改善民生方面的投入，为顺利完成“十一五”计划，迎接第十二个五年计划创造有利条件。
　　我认为，管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。管理的本质是实践，必须联系国家、行业与企业的实际，照搬外国的管理模式是难以搞好中国企业的。中国企业在30年的改革开放中，创造了不少企业管理的先进经验，涌现出一大批优秀的管理人才。但是我们还需要在认真学习国外管理理论和继承中国古代管理思想的基础上，认真总结分析中国企业管理的经验和教训，逐渐形成中国特色的管理模式。这是一项艰巨而复杂的系统工程，需要管理学家和企业高管的共同努力。..
　　在众多对中国特色管理模式的探索中，金和软件栾润峰总裁所开创并实践的精确管理模式有其独到的特色。那就是在中国这样一个历史悠久、文化底蕴丰厚、地域人文习俗丰富的经济体中，探索建构符合中国文化的管理模式。他们一方面重视人的管理，精确地分析了人的习性，采用了“规避”的研究维度，这与我国道家哲学精髓“无为而治”有相通之处；另一方面在信息科技革命的时代开创性地运用了互联网技术去实现精确管理的理念。
　　我很高兴看到很多企业能够与信息化时代的精确管理模式相结合，进行精确推进中国管理实践的有益尝试，这样的合作对于积极总结并推广企业的成功经验，共同推动中国企业的管理进步将起到重要作用。
　　愿精确管理模式能够在探索建构中国特色管理模式的道路上进一步取得成功!...
　　2008年12月29日
　　

　　精确比精细好，对企业管理而言，精确比精细更具体。精细没有标准，领导倒是容易讲，但部下做起来就无法掌握分寸；而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度，最好还要有如何做的步骤，这样工作就有执行与检查的标准了。.
　　——王晓初 中国电信集团总经理
　　精确管理软件，如同企业的智能CEO，它把ISO9000管理的精确和OEC考核的关键点都精确系统化——做你所写的，写你所做的；什么时间，什么人，做什么都十分透明，是一个企业有效沟通的大平台，实效管理的指挥棒。
　　精确沟通产生效率，精确管理创造价值。
　　——孙先红 蒙牛集团副总裁
　　精确管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。..
　　——王其文 北京大学光华管理学院副院长
　　事实是诚信的根本。当今全球面临的金融危机，就在信用上出了问题。当我们对事实掌握不足，误估风险，大家就会失去信心。精确管理以事实为基础，正可以提供企业高明的管理理念和实用的管理系统，作为基于事实的决策根据。
　　——李天生 香港中文大学工商管理学院院长
　　精确管理思想已为世界企业所认可，已成为一门学问、一个课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。
　　——杨沛霆 《中外管理》杂志社社长
　　至今为止，听了很多教授及讲师的课，但我认为讲得最好的，给我印象最深的，只有两位教授，一位是余世维，另一位就是栾润峰。...
　　——于乃云 中国民航总局东北空管局控制中心主任