高效能人士的七个习惯(金版)(美国公司员工人手一册的书！美国政府机关公务员人手一册的书！美国军队官兵人手一册的书！全球销量超亿册！)(09年度畅销榜NO.6)

书籍
经济管理学书籍
　　“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。
　　 这也同样适用于个人生活领域。
　　 最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。

新版前言 变化的世界 不为的原则
如何善用本书
第一部分 重新探索自我
　第一章 由内而外全面造就自己
　第二章 七个习惯——概论
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
　第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
　第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则
　第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则
第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖
　第六章 人际关系的本质
　第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
　第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
　第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
第四部分 自我提升和完善
　第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
　第十一章 再次由内而外造就自己
附录
　一 你是哪种类型的人——生活重心面面观
　二 第四代时间管理——高效能人士的一天

　　自从1996年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。 .
　　——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉
　　《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。
　　——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁麦子莆 ..
　　《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬·柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。
　　——大唐电信集团董事长兼总裁周寰
　　《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥最大的效能。
　　——中国建设银行人力资源部副总经理冯丽英
　　如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。
　　——嘉实基金管理有限公司总经理赵学军博士...
　　

　　第一章 由内而外全面造就自己
　　没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。——戴维·斯塔·乔丹（David Starr Jordan）.
　　美国生物学家及教育家
　　25年来，我在商界、大学任职或担任家庭婚姻顾问期间，接触过许多表面上事业有成，内心却总感到遗感的人，他们渴望圆满而和谐的生活，健康而完善的人际关系，我相信他们的问题也正是你所关注的：
　　我曾为自己的职业生涯定下许多目标，也都一一实现。我的事业十分成功，但却牺牲了个人生活和家庭生活。不但与妻儿形同陌路。甚至无法肯定自己是否真正了解自己，是否了解什么才是生命中最重要的。我不得不扪心自问——这样做值得吗？
　　我又开始节食了——今年的第5次了。我知道自己体重超标，也确实想有所改变。我阅读所有最新的资料，确定目标，采取积极的态度，激励自己说我能做到，但我就是做不到，几周后我就溃败了。看来我就是无法信守对自己许下的诺言。
　　我上过无数关于有效管理的课程。我对员工的期望很高，也想尽办法善待他们，但我就是感觉不到他们的忠心。我想如果我有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。为什么我无法把他们训练成独立而负责的员工呢？为什么我总是找不到这样的员工呢？
　　我那十来岁的儿子不听话，还吸毒。不管我怎么努力，他就是不听我的话。我该怎么办呢？
　　要做的事太多了，总是感到时间不够用。我觉得压力沉重，终日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我参加过时间管理研讨班，也尝试过各种安排进度计划的工具。虽然也有点帮助，但我仍然觉得无法像我希望的那样，过上快乐、高效而平和的生活。
　　我想教育我的孩子懂得工作的价值。但每次要他们做点什么事，都要时时刻刻在旁监督，还得忍受他们不时发出的怨言，结果还不如自己动手来得简单。为什么孩子们就不能快快乐乐地料理自己的事而不用别人来提醒呢？
　　我很忙——确实很忙。但有时候我自己也不清楚，我所做的事情最后是否有意义。我的确希望自己的生活有意义，希望自己能对这个世界有所贡献。
　　看到别人有所成就，或获得某种认可，表面上我会挤出微笑，热切地表示祝贺，可是，内心却难受得不得了。为什么我会有这种感觉？
　　我的个性很强。我知道，几乎在任何交往中我都能控制结果。多数情况下，我甚至可以设法影响其他人以便通过我想要的决议。我仔细考虑了每种情况，并且觉得我提出的建议通常都是对大家最好的。但是我仍然感到不安，我很想知道，他人对我的为人和建议到底是何态度。
　　我的婚姻已变得平淡无趣。我们并没有恶言相向，更没有大打出手，只是不再有爱的感觉。我们请教过婚姻顾问，也试过许多办法，但看来就是无法重新燃起往日的爱情之火。
　　这些都是令人痛苦的深层次问题——不是一两天就能解决的。
　　几年前，我和妻子桑德拉就为类似的问题大伤脑筋。我们的一个儿子在学校遇到了大麻烦。他的学习成绩很差，甚至看不懂试卷上的问题，更不用说得高分了。他与同学交往时也很不成熟，经常弄得周围的人很尴尬。他的体格又瘦又小，动作也不协调。例如打棒球时，他往往在投手投球之前就挥动了球棒，于是招来他人的嘲笑。..
　　我和桑德拉想尽方法帮助他。我们总觉得，若要事事圆满，做完美的父母当然是首要之事。于是我们注意自己对他的态度与行为，也试着改变儿子的态度与行为，我们尝试用积极的态度来激发他的自信心：“加油，孩子，你能办得到!我们知道你有这个能力。把手在球棒上握高一点，看着球，等球快到面前再挥棒。”只要他稍有进步，我们就大夸一番以增强他的信心：“干得好，孩子，继续加油。”
　　如果有人嘲笑，我们会加以斥责：“别嘲笑，也别来打扰，让他慢慢来，他正在学习呢。”而这时我们的儿子会哭起来，坚持说自己永远也学不好，还会抱怨说他根本就不喜欢棒球。
　　所有的努力似乎都徒劳无功，那时我们真是心急如焚，看得出来这一切努力反而伤害了他的自尊心。我们总是对他加以肯定、鼓励和帮助，可是一再失败之后，终于放弃了。只能试着从另一个角度来看待这件事。
　　当时我的主要工作是为全美各地的客户设计领导力培训的课程，其中包括国际商用机器公司（IBM）的高级管理人员培训班，我每月两次为培训班学员讲授有关沟通与认知的课程。