基本信息
- 原书名：Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage, Concepts and Cases
- 原出版社： McGraw-Hill
内容简介
书籍
经济管理学书籍
本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》(第15版)的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则，适于高年级本科生和MBA学生的使用。
在单一经营战略和多元化战略的制定中，本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业，成熟的低速成长行业，停滞或衰退行业，动荡和快速变化行业，零散行业等六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
经济管理学书籍
本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》(第15版)的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则，适于高年级本科生和MBA学生的使用。
在单一经营战略和多元化战略的制定中，本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业，成熟的低速成长行业，停滞或衰退行业，动荡和快速变化行业，零散行业等六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
作译者
小阿瑟A．汤普森（Arthur A．Tltlompson Jr．）
在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。
他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。
在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。
汤普森博士与妻子共同生活了45年，膝下有2个女儿和2个孙子，还有2条约克郡猎犬。
在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。
他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。
在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。
汤普森博士与妻子共同生活了45年，膝下有2个女儿和2个孙子，还有2条约克郡猎犬。
目录
导读
作译者简介
前言
第一部分 制定与实施战略：概念与方法
第1章 战略是什么？为什么战略很重要？
什么是战略？
战略与追求竞争优势
确定公司战略
为什么公司战略是不断进化的？
公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的
战略与伦理：通过道德的检验
公司战略与其商业模式的关系
战略取胜的因素何在？
为什么战略的制定和实施是非常重要的？
优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理
解释性案例
1.1 Comcast公司电缆业革命化战略
1.2 微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式
第2章 战略决策与实施的过程
战略决策与实施过程的含义
作译者简介
前言
第一部分 制定与实施战略：概念与方法
第1章 战略是什么？为什么战略很重要？
什么是战略？
战略与追求竞争优势
确定公司战略
为什么公司战略是不断进化的？
公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的
战略与伦理：通过道德的检验
公司战略与其商业模式的关系
战略取胜的因素何在？
为什么战略的制定和实施是非常重要的？
优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理
解释性案例
1.1 Comcast公司电缆业革命化战略
1.2 微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式
第2章 战略决策与实施的过程
战略决策与实施过程的含义
前言
第15版是一个全新的产品，每一章的阐述都很精确，并且收集了大量的案例。我们对每一章的内容都进行了修改甚至重写，对有些内容进行了删减，也增加了一些新内容。我们重新探讨第14版里的每一页、每一段，进行了或大或小的改动。我们煞费苦心地修改有关关键概念和分析工具的表述，并力图使之栩栩如生。文献研究和前沿战略实践的结果均显示，公司治理需要理论联系实际，于是我们补充了大量的新案例，并不断更新解释性案例。这使得本版的论述更加清楚，并且使课堂教学更加有效率。但是，本书的主要特点并没有改变，它介绍的仍然是主流研究的成果，并且非常注意权衡各方面，力求反映目前最权威的学术思想和活生生的战略管理实践。.
本书新补充的一组形形色色的案例都是刚刚发生的，并且非常有创意。这些案例涉及了各种各样的公司，它们所遇到的问题和所处的环境，都与本书13个章节中的内容紧密联系在一起。我们相信，这些案例给教学带来的好处，以及它们所激发起来的学生的学习热情，将会给您留下深刻的印象。
本书的目标
我们认为，大学四年级学生或者MBA水平的人士阅读的战略类书籍必须具备以下内容：
·用学生能够领会的文字阐释核心概念，并提供相关的、能够为企业所实际应用的案例。
·关注透彻地描述战略分析的工具，例如，它们是怎样使用的，在战略制定和实施的过程中它们应该用在什么地方。
·用大量的篇幅全面阐述全球化和互联网技术在推动市场竞争和公司战略方面的重要作用。
·我们最为关注的是每一个学生在制定、实施、完成企业战略方面所需要的知识。
·用最新的研究和极具特色的案例，阐明管理者要面对的种种战略挑战；教材的内容不仅要包含重要的教学点，而且要易于引发热烈的课堂讨论。
我们相信第15版符合这些标准。我们进行了大量的删减，只保留学生们真正需要掌握的内容。同时，关于核心概念和分析方法的阐述深度足以让学生们理解，并且非常便于使用。所有的章节都包含有大量极具说服力的案例。章与章之间过渡自然，关联紧密。我们有意采用平实、不加渲染的写作风格，这有利于我们与学生(他们中的大多数将成为真正的管理者)交流，并且可以触及现实中的公司治理，使读者更加信服。
同时，本版包含了一组非常有趣的案例—我们感谢优秀的案例研究者和战略管理同行们的辛勤劳动。大量的案例使学生们很容易掌握书上的内容，并且能够成功地在现实中制定和实施战略。
本书的结构、内容和特点
本版前13章的安排与第14版是一样的，基本论述了同样的问题，但每一章都有令人耳目一新的改变，如更加详尽的阐述、最新的思想和论证，并且包括很多最新的案例。战略管理理论与实践的最新发展都蕴含于每一章的内容之中，使其与当代战略的主流思想紧密结合在一起。你会发现，本书涉及到了时下最新的一些内容，如行业和公司全球化进程的加快、合作联盟范围的日益扩大和战略重要性的日渐增强、产业与企业环境的急速变化以及网络技术如何在全世界范围内改变公司的战略和内部运营，等等。
本书阐述了以资源为基础的企业理论，这是其他战略类书籍无法比拟的。本书在单一经营战略和多元化战略的制定中，全面融入了以资源为基础的企业理论。第3章到第9章都强调了公司的战略必须与其外部市场环境、内部资源状况以及竞争能力相匹配。此外，第11、12、13章从各个方面阐述了战略的执行，并且从以资源为基础的观点出发，清楚地阐述了如何整合智力资本、创造核心竞争力与竞争能力，以及为什么这些方面是战略执行和顺利运作的最为关键的因素。
本书涉及到了商业伦理、价值观和社会责任。我们增加了非常重要的第10章—“战略、伦理与社会责任”，运用新的论述和材料更好地实现以下目的：(1)提醒学生们在决策时应当考虑商业伦理和社会责任；(2)强调美国管理教育协会(AACSB)已将商业伦理全面纳入了核心课程体系。另外，第1、2、11和13章有很多关于价值观和伦理重要性的讨论，进而使你懂得：在制定和执行公司战略中，应该考虑到商业伦理和企业的社会责任。
下面的纲要概括了第15版中每章的特点和重点：
·第1章，继续关注“什么是战略”、“为什么战略很重要”这个重要的问题。本章详细阐述了战略的意思，区分了公司战略中不同的要素，并且解释了为什么管理层要努力制定公司战略以赢得竞争优势。接下来是亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的开拓性研究，我们强调为什么公司战略有一部分是计划性的、一部分是反馈性的以及计划和反馈的过程是怎样的，为什么公司的战略要随时间而变化。本章还深入讨论了商业模式的含义以及它与战略这个概念相联系的部分。第1章就是让学生们相信“优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理”。本章是个好的开头，告诉你本门课程所要探讨的问题及其重要性。
·第2章，深入研究实际制定和实施战略的过程。本章的焦点是制定和实施战略的五个步骤：(1)从战略角度审视公司的发展方向及其依据；(2)设定目标与绩效指标，以衡量公司的成就；(3)制定战略，以促使公司实现这些目标，并确保公司朝着既定的目标前进；(4)实施和执行战略；(5)过程控制，并在必要时纠正偏差。我们向学生们介绍战略视野、愿景、使命、战略目标与财务目标以及战略意图等关键概念。本章专门有一节强调，所有的管理者都是公司战略制定与实施团队的一分子，公司战略是在组织的层级结构中位于不同层面的不同管理者所制定的战略的总和。本章的结尾实质上是对公司治理理论的拓展。
·第3章，讲解目前常见的行业与竞争分析工具及概念，同时阐明战略与公司所处的行业环境和竞争环境相适应的重要性。本章突出的特点是，阐述了迈克尔 E.波特(Michael E. Porter)的“五力竞争模型”。我们认为，这是目前此类书籍中最为浅显易懂的阐述。全球化和互联网技术被认为是重塑行业竞争力的最有力的驱动因素。
·第4章，强调分析公司所面临的形势，使战略适应公司的资源、核心能力以及竞争能力是同等重要的。核心能力、组织资源和竞争能力在创造客户价值、帮助建立竞争优势等方面的作用是有关公司资源优势与劣势讨论的核心议题。SWOT分析法是一种评估公司资源和总体状况的简易方法。显然，SWOT分析包含了价值链分析、标杆管理或对标(benchmarking)及竞争优势评估等内容，这是评价一个公司相对于其竞争对手的成本状况及市场地位的标准方法。本章新增了一个重点内容—用表格的形式说明如何计算关键的财务和营运比率，并且给出了详细的解释；学生们将会发现，这些表格在我们评估公司的战略是否提高其财务业绩的时候是非常有用的。..
本书新补充的一组形形色色的案例都是刚刚发生的，并且非常有创意。这些案例涉及了各种各样的公司，它们所遇到的问题和所处的环境，都与本书13个章节中的内容紧密联系在一起。我们相信，这些案例给教学带来的好处，以及它们所激发起来的学生的学习热情，将会给您留下深刻的印象。
本书的目标
我们认为，大学四年级学生或者MBA水平的人士阅读的战略类书籍必须具备以下内容：
·用学生能够领会的文字阐释核心概念，并提供相关的、能够为企业所实际应用的案例。
·关注透彻地描述战略分析的工具，例如，它们是怎样使用的，在战略制定和实施的过程中它们应该用在什么地方。
·用大量的篇幅全面阐述全球化和互联网技术在推动市场竞争和公司战略方面的重要作用。
·我们最为关注的是每一个学生在制定、实施、完成企业战略方面所需要的知识。
·用最新的研究和极具特色的案例，阐明管理者要面对的种种战略挑战；教材的内容不仅要包含重要的教学点，而且要易于引发热烈的课堂讨论。
我们相信第15版符合这些标准。我们进行了大量的删减，只保留学生们真正需要掌握的内容。同时，关于核心概念和分析方法的阐述深度足以让学生们理解，并且非常便于使用。所有的章节都包含有大量极具说服力的案例。章与章之间过渡自然，关联紧密。我们有意采用平实、不加渲染的写作风格，这有利于我们与学生(他们中的大多数将成为真正的管理者)交流，并且可以触及现实中的公司治理，使读者更加信服。
同时，本版包含了一组非常有趣的案例—我们感谢优秀的案例研究者和战略管理同行们的辛勤劳动。大量的案例使学生们很容易掌握书上的内容，并且能够成功地在现实中制定和实施战略。
本书的结构、内容和特点
本版前13章的安排与第14版是一样的，基本论述了同样的问题，但每一章都有令人耳目一新的改变，如更加详尽的阐述、最新的思想和论证，并且包括很多最新的案例。战略管理理论与实践的最新发展都蕴含于每一章的内容之中，使其与当代战略的主流思想紧密结合在一起。你会发现，本书涉及到了时下最新的一些内容，如行业和公司全球化进程的加快、合作联盟范围的日益扩大和战略重要性的日渐增强、产业与企业环境的急速变化以及网络技术如何在全世界范围内改变公司的战略和内部运营，等等。
本书阐述了以资源为基础的企业理论，这是其他战略类书籍无法比拟的。本书在单一经营战略和多元化战略的制定中，全面融入了以资源为基础的企业理论。第3章到第9章都强调了公司的战略必须与其外部市场环境、内部资源状况以及竞争能力相匹配。此外，第11、12、13章从各个方面阐述了战略的执行，并且从以资源为基础的观点出发，清楚地阐述了如何整合智力资本、创造核心竞争力与竞争能力，以及为什么这些方面是战略执行和顺利运作的最为关键的因素。
本书涉及到了商业伦理、价值观和社会责任。我们增加了非常重要的第10章—“战略、伦理与社会责任”，运用新的论述和材料更好地实现以下目的：(1)提醒学生们在决策时应当考虑商业伦理和社会责任；(2)强调美国管理教育协会(AACSB)已将商业伦理全面纳入了核心课程体系。另外，第1、2、11和13章有很多关于价值观和伦理重要性的讨论，进而使你懂得：在制定和执行公司战略中，应该考虑到商业伦理和企业的社会责任。
下面的纲要概括了第15版中每章的特点和重点：
·第1章，继续关注“什么是战略”、“为什么战略很重要”这个重要的问题。本章详细阐述了战略的意思，区分了公司战略中不同的要素，并且解释了为什么管理层要努力制定公司战略以赢得竞争优势。接下来是亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的开拓性研究，我们强调为什么公司战略有一部分是计划性的、一部分是反馈性的以及计划和反馈的过程是怎样的，为什么公司的战略要随时间而变化。本章还深入讨论了商业模式的含义以及它与战略这个概念相联系的部分。第1章就是让学生们相信“优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理”。本章是个好的开头，告诉你本门课程所要探讨的问题及其重要性。
·第2章，深入研究实际制定和实施战略的过程。本章的焦点是制定和实施战略的五个步骤：(1)从战略角度审视公司的发展方向及其依据；(2)设定目标与绩效指标，以衡量公司的成就；(3)制定战略，以促使公司实现这些目标，并确保公司朝着既定的目标前进；(4)实施和执行战略；(5)过程控制，并在必要时纠正偏差。我们向学生们介绍战略视野、愿景、使命、战略目标与财务目标以及战略意图等关键概念。本章专门有一节强调，所有的管理者都是公司战略制定与实施团队的一分子，公司战略是在组织的层级结构中位于不同层面的不同管理者所制定的战略的总和。本章的结尾实质上是对公司治理理论的拓展。
·第3章，讲解目前常见的行业与竞争分析工具及概念，同时阐明战略与公司所处的行业环境和竞争环境相适应的重要性。本章突出的特点是，阐述了迈克尔 E.波特(Michael E. Porter)的“五力竞争模型”。我们认为，这是目前此类书籍中最为浅显易懂的阐述。全球化和互联网技术被认为是重塑行业竞争力的最有力的驱动因素。
·第4章，强调分析公司所面临的形势，使战略适应公司的资源、核心能力以及竞争能力是同等重要的。核心能力、组织资源和竞争能力在创造客户价值、帮助建立竞争优势等方面的作用是有关公司资源优势与劣势讨论的核心议题。SWOT分析法是一种评估公司资源和总体状况的简易方法。显然，SWOT分析包含了价值链分析、标杆管理或对标(benchmarking)及竞争优势评估等内容，这是评价一个公司相对于其竞争对手的成本状况及市场地位的标准方法。本章新增了一个重点内容—用表格的形式说明如何计算关键的财务和营运比率，并且给出了详细的解释；学生们将会发现，这些表格在我们评估公司的战略是否提高其财务业绩的时候是非常有用的。..
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