华为教父任正非
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基本信息
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在中国IT界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是贸工技的通路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。——联想董事局主席 柳传志
戏子可以哗众取宠于一时，但却终究战胜不了骨子里的平庸。任正非告诉世人，沉默成就中国力量。——全球并购研究中心学术委员会委员 王育琨
任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢得骄傲。——《中国企业家》杂志社社长 刘东华
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。因此，华为国际化的难度也是所有国内企业中最大的。——长江商学院院长 项兵
华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊敬。事实上在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。——《世界经理人》“15年对中国管理影响最大的15人”的评语
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难以相信一个白手起家的穷小子，踏进了“世界巨人俱乐部”；难以置信一个其貌不扬的“老头”，满脸的沧桑和忧郁，竟会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦；难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂，竟会成为中外权威媒体争相报道的焦点。
以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。
当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；
当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；
当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；
然而他却正在改写着中国企业的生存法则；
他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；
他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。
以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。
本书讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，本书就是为揭示这其中的缘由。
以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。
当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；
当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；
当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；
然而他却正在改写着中国企业的生存法则；
他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；
他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。
以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。
本书讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，本书就是为揭示这其中的缘由。
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本书提供作译者介绍
刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。电子信箱： lsying7966＠163．com博客： http：／／blog．sina．com．cn／liushiVing
彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多.. << 查看详细
彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多.. << 查看详细
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序 中国企业家中的“绿林秀才”xi
第一章 低调的“狂人”：谁认识任正非
低调的人做有高度的事业
“穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”
“直面冷对’’福布斯的
诱惑
平步青云“中国it十大上升人物”
享誉全球的不朽影响力
给跨国巨头制造噩梦的“小人物”
无线技术“独树一帜”
占领“制高点”
打破“中国制造”的尴尬
软件开发与国际接轨
一个“有准备的头脑”
机会成就领先地位
“攻坚战”的风范
市场“快手”
一个善于出奇招的“怪人”
3g：与世界“巨人”握手
宽带：击败国际巨头
第一章 低调的“狂人”：谁认识任正非
低调的人做有高度的事业
“穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”
“直面冷对’’福布斯的
诱惑
平步青云“中国it十大上升人物”
享誉全球的不朽影响力
给跨国巨头制造噩梦的“小人物”
无线技术“独树一帜”
占领“制高点”
打破“中国制造”的尴尬
软件开发与国际接轨
一个“有准备的头脑”
机会成就领先地位
“攻坚战”的风范
市场“快手”
一个善于出奇招的“怪人”
3g：与世界“巨人”握手
宽带：击败国际巨头
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他，儒雅、桀骜，身怀绝技而又若隐若现，宛若金庸小说中的“东邪”黄药师，给人以“世外高人”的形象。
他，一个不起眼的小人物，却成为跨国巨头们的“眼中钉”；他是中国商界出色的“精神教父”，一篇篇警世名言成为业界争相传颂的“圣经”。
他，就是任正非，敢于向跨国公司说“不”的华为技术有限公司创始人。多年来，他以思想引领企业，凭借高瞻远瞩的见识和打破常规的管理智慧，带领着华为不断“从胜利走向胜利”。从2万元注册资金的小公司
到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，十多年的时间资产扩张了1000倍，成为中国企业的“路标”。他，联合国内多家企业从跨国公司手中夺回了中国通信业的“半壁江山”。
就是这样一个军人出身，有着简朴作风，还附带着德国式偏执的人，入选美国权威杂志《时代周刊》评出的“2005年度影响世界的100人”。昂扬的斗志，强悍的作风，他被中外媒界称为“凶猛而难缠的土狼”。
几百年前，成吉思汗带着他的铁骑“秋风扫落叶”般地扫荡了亚欧大陆，直抵红海之滨；几百年后的今天，任正非带着他的“狼团队’’开始了向全世界通信业进军的征程。低调的人做有高度的事业
木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。’’不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。
任正非对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动、媒体的盛事都统统拒绝。他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来
游说我就撤谁的职。”
“做事业，做有高度的事业”，是任正非一贯的追求。唯有练好内功，方可与高手论高下。他的低调处理，或许只有IBM公司的前CEO郭士纳可以与之相提并论。人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。但是，“桃李不言，下自成蹊”。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。
“穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”
“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。”这是一位叱咤风云的人说过的话。
2000年，他位居《福布斯》杂志评选的中国富豪榜第3位，个人财产估计为5亿美元。
2004一年，《福布斯》杂志又推出美国以外全球最大私营公司100强排行榜，他的公司成为唯一上榜的中国公司，以27亿美元的营业收入排名第79位。
2005年4月中旬，美国知名杂志《时代周刊》评出了“2005年度影响世界的100位名人”。他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子100名”排行榜，是中国内地唯一的入选者，和微软董事长比尔•盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫•乔布斯等跨国企业大腕相比肩。
他还深刻地影响了当代中国管理界，入选2007年《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。
高手较量方显英雄本色，连一向高傲的“巨人”思科CEO钱伯斯也声称，他才是真正的对手。
他，就是华为技术有限公司创始人兼“精神教父”任正非，一个曾经失业、到处流浪的退役军人，一个有着“德意志式”偏执，立志要做“中国的IBM”的商界奇人。 任正非，一个小人物，出生于有七个子女的大家庭，父母都是普通教师，是那个年代的“臭老九”，没有多少家底，赶上“文革”，屡遭被抄家、流放，全家背负着耻辱的“政治罪名”。几十年后谁也不会想到，就这样一个来自社会最底层的人竟然成为中国的明星企业家。
伟大的“物理学之父”牛顿曾经说过，他之所以能够站得高、看得远，是因为站在巨人的肩膀上。然而，难以相信一个穷得叮当响的“草根”会成为叱咤风云的人物，难以相信一个没有任何背景的穷小子会成为世界巨人俱乐部的明星会员，难以相信一个无处就业的“流浪’’青年会成就辉煌的事业，更难以置信这样一个不起眼的小人物会让大腕们坐立不安。
他虽然出身于草莽之中，却有着鸿鹄之志。他立志要在“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，短短十几年的时间里，他凭借执著的信念、敏锐的眼光、非凡的魄力，雄震亚非大陆，横扫高加素，震
他，一个不起眼的小人物，却成为跨国巨头们的“眼中钉”；他是中国商界出色的“精神教父”，一篇篇警世名言成为业界争相传颂的“圣经”。
他，就是任正非，敢于向跨国公司说“不”的华为技术有限公司创始人。多年来，他以思想引领企业，凭借高瞻远瞩的见识和打破常规的管理智慧，带领着华为不断“从胜利走向胜利”。从2万元注册资金的小公司
到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，十多年的时间资产扩张了1000倍，成为中国企业的“路标”。他，联合国内多家企业从跨国公司手中夺回了中国通信业的“半壁江山”。
就是这样一个军人出身，有着简朴作风，还附带着德国式偏执的人，入选美国权威杂志《时代周刊》评出的“2005年度影响世界的100人”。昂扬的斗志，强悍的作风，他被中外媒界称为“凶猛而难缠的土狼”。
几百年前，成吉思汗带着他的铁骑“秋风扫落叶”般地扫荡了亚欧大陆，直抵红海之滨；几百年后的今天，任正非带着他的“狼团队’’开始了向全世界通信业进军的征程。低调的人做有高度的事业
木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。’’不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。
任正非对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动、媒体的盛事都统统拒绝。他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来
游说我就撤谁的职。”
“做事业，做有高度的事业”，是任正非一贯的追求。唯有练好内功，方可与高手论高下。他的低调处理，或许只有IBM公司的前CEO郭士纳可以与之相提并论。人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。但是，“桃李不言，下自成蹊”。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。
“穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”
“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。”这是一位叱咤风云的人说过的话。
2000年，他位居《福布斯》杂志评选的中国富豪榜第3位，个人财产估计为5亿美元。
2004一年，《福布斯》杂志又推出美国以外全球最大私营公司100强排行榜，他的公司成为唯一上榜的中国公司，以27亿美元的营业收入排名第79位。
2005年4月中旬，美国知名杂志《时代周刊》评出了“2005年度影响世界的100位名人”。他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子100名”排行榜，是中国内地唯一的入选者，和微软董事长比尔•盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫•乔布斯等跨国企业大腕相比肩。
他还深刻地影响了当代中国管理界，入选2007年《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。
高手较量方显英雄本色，连一向高傲的“巨人”思科CEO钱伯斯也声称，他才是真正的对手。
他，就是华为技术有限公司创始人兼“精神教父”任正非，一个曾经失业、到处流浪的退役军人，一个有着“德意志式”偏执，立志要做“中国的IBM”的商界奇人。 任正非，一个小人物，出生于有七个子女的大家庭，父母都是普通教师，是那个年代的“臭老九”，没有多少家底，赶上“文革”，屡遭被抄家、流放，全家背负着耻辱的“政治罪名”。几十年后谁也不会想到，就这样一个来自社会最底层的人竟然成为中国的明星企业家。
伟大的“物理学之父”牛顿曾经说过，他之所以能够站得高、看得远，是因为站在巨人的肩膀上。然而，难以相信一个穷得叮当响的“草根”会成为叱咤风云的人物，难以相信一个没有任何背景的穷小子会成为世界巨人俱乐部的明星会员，难以相信一个无处就业的“流浪’’青年会成就辉煌的事业，更难以置信这样一个不起眼的小人物会让大腕们坐立不安。
他虽然出身于草莽之中，却有着鸿鹄之志。他立志要在“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，短短十几年的时间里，他凭借执著的信念、敏锐的眼光、非凡的魄力，雄震亚非大陆，横扫高加素，震
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