基本信息
内容简介
作译者
目录
1.1 流程与流程再造
1.2 流程图的绘制
第2章 投融资开发管理
2.1 项目决策管理工作流程与工作标准
2.2 项目立项管理工作流程与工作标准
2.3 投资分析管理工作流程与工作标准
2.4 投资决策管理工作流程与工作标准
2.5 融资分析管理工作流程与工作标准
第3章 工程预决算管理
3.1 编制工程预算工作流程与工作标准
3.2 工程项目结算工作流程与工作标准
3.3 工程项目决算工作流程与工作标准
3.4 工程安装预、决算工作流程与工作标准
第4章 工程项目管理
4.1 招标文件制作工作流程与工作标准
4.2 招、投标管理工作流程与工作标准
4.3 施工项目管理工作流程与工作标准
4.4 项目进度控制工作流程与工作标准
第5章 技术与质量管理
前言
本系列图书提供的工作流程和工作标准是企业管理中的细节和具体问题;正是这些问题的解决和标准的制定,才使得企业每个岗位的工作内容“标准化”和“量化”,为企业的绩效考评提供了依据。
企业的优异绩效有赖于流程的标准化、各个部门之间的协作效率以及每个部门员工的效率。流程化和标准化使得每个岗位的员工充分地实现了“人与事的完美结合”。
流程的规范化和工作的标准化,促使企业的员工从知道“如何做”向“如何有效地做”转化。这一转化必将大大地提高员工的工作效率和各个部门之间的协调能力,从而从整体上提高企业的运营效率。
将每件事情的工作程序与标准确定下来,不但为绩效考评提供了依据,也为区分每个部门、每位员工的责权提供了依据,框定了各自的责权范围和界限,以免发生互相推诿的现象,这就大大地增强了企业的每个部门、每个岗位的员工的责任意识,让他们对自己的事情负起责任。只有每个人都对自己的事情负起责任,企业的执行能力才能最终得到提升,企业的竞争力才能永续。..
希望本套管理流程系列图书能够给企业带来操作层面的借鉴和实务化的解决方案!
弗布克管理流程与工作标准系列图书包括:
《通用管理流程设计与工作标准》
《生产管理流程设计与工作标准》
《市场营销管理流程设计与工作标准》
《人力资源管理流程设计与工作标准》
《行政管理流程设计与工作标准》
《财务管理流程设计与工作标准》
《房地产企业管理流程设计与工作标准》
《酒店管理流程设计与工作标准》
《采购与供应管理流程设计与工作标准》
《质量管理流程设计与工作标准》
《新产品开发流程设计与工作标准》
《客户关系管理流程设计与工作标准》
《物流管理流程设计与工作标准》