如何做好培训计划和预算

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所有企业都在做培训计划和培训预算，但是缺乏指导性的原则。成功的经验和实际操作的工具。本书详细阐述了如何从各个角度发现企业的问题，确认培训的需求，选择和开发培训资源，确认培训时间和培训方式，做可行的培训预算，以及如何向管理层层示培训计划和培训预算。
本书为培训经理和人力资源经理提供了难得的工具箱。.
每一个步骤都包括：
●操作说明..
●案例学习
●空白模板...

迪安妮 C．瓦伦蒂Diane C．Valenti：迪安妮C瓦伦蒂在课程设计方面已经有15年的工作经历。她的主要工作是为《财富》百强创建针对特定工作流程，有关新产品，系统的培训项目。目前，她担任Applied Learning Solutions公司的总裁，同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。...

前言.
步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料/1
目标/1
模板/1
询问组织的问题/1
询问组织的目标/2
结束面谈/3
总结面谈资料/4
案例应用/4
步骤2 通过部门经理收集资料/15
目标/15
模板/15
准备面谈/16
分享组织的问题/17
询问组织的问题/18
分享组织的目标/18
询问组织的目标/19
询问部门争议/19
询问现有培训/20
结束面谈/21

　　目的
　　在大多数情况下，培训的目标是解决问题、实现目标并消除争议，从而支持你的组织实现它的战略目标。这本指南帮助你一步步地完成整个计划流程，从而使你可以开发出能够支持你的组织实现其目标的培训计划和预算。作为一个整体，每一步骤都包括要回答的问题、连续的案例应用和要填写的模板。.
　　然而，在有些情况下，培训本身不足以解决问题、实现目标或消除争议。这本指南同样可以让你确定培训是否是一个正确的选择。
　　如何使用这些材料
　　这本指南包括3个部分：
　　·关于如何执行每个步骤的操作说明
　　·阐释流程的案例应用
　　·可以供你使用的空白模板
　　为了最充分地利用这本指南，请查看步骤10“案例应用”中的模板。然后回到开头，阅读操作说明，并查看中间的例子，看看每一步的结果。斜体文字显示了前面步骤的结果在当前的步骤中是如何使用的。除了在步骤1中所有的信息都是新的外，阴影部分的文字显示了从当前步骤中获得的新信息。
　　当你准备创建自己的培训计划和预算时，你可以复印附录中的空白模板，然后根据操作说明来填写这些模板。
　　一个忠告是，如果你没有时间和资源完成每一个步骤，你可以完成你能够做到的。你还可以任意将工作分配给几个人去完成。
　　本书是如何组织的..
　　图0-1提供了创建培训计划和预算的流程的一个概览。流程图后是每一个步骤的简短描述。
　　图0-1创建培训计划和预算概览
　　步骤1：在该步骤里，你将和管理团队一起了解需要解决的问题和实现的目标，以实现组织的成功。
　　步骤2：在该步骤里，你将和部门经理一起更多地了解这些部门所扮演的角色，以便解决管理团队指出的问题并实现管理团队提出的目标。你还应了解各个部门在实现目标时所面临的争议。
　　步骤3：在该步骤里，你将识别由培训部门和某些部门单独提供的现有培训课程。你将要确定培训是否是解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议的正确选择。
　　步骤4：在该步骤里，你将确定在当年的培训计划中要包括哪些现有的课程。
　　步骤5：在该步骤里，你将确定为了解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议，需要在培训大纲里增加哪些课程。
　　步骤6：在该步骤里，你将确定新课程是如何讲授的。例如，“面试101”、（interviewing 101）是应该在课堂上讲授呢，还是应该放到公司的内部网络上呢？