卓越领导者的3大财务风格

　　在现今的商场中，我们不难看到，有越来越多的首席执行官是从财务领域升任的。这一现象或许可以解读为：在今日竞争愈加激烈且艰难的环境中，企业比以往任何时候更重视财务表现，企业也希望这类ceo能将他们的财务特质融入其领导风格中。.
　　 事实上，企业领导者各自具有特殊的财务特质，就如同他们拥有积极性格、强烈动机及执行力等其他特质一样；而且，这些财务行为关系着公司的绩效与市场价值。然而，财务特质就像隐性基因般，难以让人察觉它巨大的影响力。..
　　 虽然以领导力为主题的作品很多，但是从“财务特质”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的少之又少。有鉴于此，本书以佩斯领导力研究院庞大的资料库、对首席执行官的亲身访谈、有关领导者特质的测验及研究为基础，提出了一套崭新的、以“财务特质”为焦点的领导沦，并结合渚多知名领袖的正反案例，让读者了解不同的企业其实需要具有不同财务特质的领导者、不同的发展阶段也需要不同的财务特质，即使是要攻占不同的市场，也需要不同的财务特质。了解这些，才能以更加深入和长远的视野带领组织，实现增长，达成更高的市场价值目标。...

引言 财务特质的重要性
第1篇 什么是财务特质?
第1章 财务特质与组织价值的关系
第2章 财务特质如何影响领导者的表现
第3章 财务特质与9项财务使命
第4章 3大财务风格
第2篇 财务特质对组织的重要性
第5章 财务使命对组织的影响
第6章 财务使命与组织文化的匹配
第7章 如何发展财务使命
第8章 检验你的财务特质
第9章 改善绩效
第3篇 财务特质与市场价值
第10章 竞速游戏：9种市场价值轨迹
第11章 财务使命与公司价值轨迹
第12章 财务使命如何影响商业战略
第4篇 领导能力与市场价值
第13章 团队财务使命
第14章 发现领导者的财务特质
第15章 达成财务目标

　　在我的商海职业生涯中，接触过许多杰出的商业领袖。他们大多处在产业的前端，或是产业的领导者，或是产业的标杆，或是产业的思想者。从他们的身上，我深切地感受到他们的领导力，我看到了远见、国际视野、洞察力、激励、沟通与启发、决策与执行力，我看到了倾听、专心、热情、品质与价值观…….
　　与此同时，朦胧中我也体会到他们身上那种特别的财务风格，要不长袖飞舞，善于资金筹划；要不精打细算，成本制胜；要不集中资源，专业至极；要不以小搏大，资本运作；要不大赌大赢……也不知道这些商业领袖的财务风格是他们与生俱来的，还是实践中逐步形成的，也不知这种财务风格与他们的个性有关还是无关，也不知道这种财务风格对企业的影响有多大，有多远。也许我本人是学财务出身的缘故，促使我朦胧中感觉到商业领袖的财务风格，但遗憾的是始终未对此进行更多的思考。
　　直到我从我的校友——赵平小姐处得到《卓越领导者的三大财务风格》这本书，并通读之后，才使我有了更深的认识，才真正体会到：领导者的财务风格与组织价值有着非常重大的关联。它直接影响组织的战略取向，影响组织的高速成长，也可能导致组织一溃千里。而卓越的领导者不管是先天俱有的，还是后天专业培训或实践形成的，都会具有适合组织当时时代背景的财务风格，也正因为如此，再加上其他作为领导者的基本素养，才使他们更为卓越，因此也可以说卓越领导者都具有与组织、时代相匹配的财务风格。
　　该书通过实证的研究方法，对卓越领导者的财务风格进行深入研究，并将研究结果分四篇进行论述。
　　第一篇论述财务特质的内涵，探讨领导者财务风格与组织价值的关系，及其对领导者本身的影响。认为每一位领导者都具有天生的财务特质，一是侧重于资源利用的节俭型和挥霍型，一是侧重于价值增加的极简型和丰富型。当然领导者的财务特质是在不断变化的，但如何与组织战略相匹配，如何形成组织的财务使命，就关联到组织的价值。继而本篇从企业财务绩效的角度给出了领导者常见的三种风格：盈余风格、混乱风格和赤字风格。
　　第二篇着重分析财务特质对组织的重要性。领导者的财务特质关乎组织的销售业绩、产品表现、运营绩效，也对企业的执行力有着特定的影响。本篇专用一章讨论财务使命与组织文化的匹配，认为领导者要有意识地使财务特质，财务使命与企业文化匹配，实现完美的搭配。如果不搭配，就会导致组织与领导者个人之间的冲突。只有领导者的盈余风格与企业文化的匹配才能带来企业长期成功。本篇对于领导者如何发展财务使命及如何检验个人的财务特质，有着非常精妙的论述。到底如何发挥领导者的财务特质，从而改正一系列的财务战略来改善组织绩效?个中的最高法则是：资源利用与价值增加要视不同情况而应用，才能找到适合公司提升绩效的最终财务策略。
　　第三篇论述领导者财务特性与企业市场价值之间的关系。本篇对市场价值进行分类，分析财务使命与企业价值轨迹，并以此来判断评估具有不同财务特质的领导成效，进而认为领导者的财务特性及财务使命会影响组织的商业战略，并作出精彩的分析。..
　　第四篇论述领导能力与市场价值，及其与团队、财务使命之间的关系，对四种团队合伙类型进行透彻的分析，对如何发现领导者的财务特质及达成财务目标也进行了透彻的分析。
　　该书通篇透示着实证研究的方法论，运用大量的案例，读来不累，且有恍然大悟之感，是一本非常值得一读的书。
　　众所周知，现在我们正处于转型时期，经过改革开放20多年的发展，本土企业尽管有了一定的积累，有了一定的生存基础，有了一定的规模，但当我们认真审视一路走来的路经，面对前方的产业挑战时，才体会到我们其实正处在一个十字路口，想来不免如履薄冰。以彩电业为例，我们面临数字化、平板化的产业转型，我们面临增长的极限，我们面临微利的激烈竞争，一招不慎，就满盘皆输。我们还面临与国际品牌面对面的竞争，我们还面临国际市场的陌生环境等等。应该说，作为今天比较成功的本土企业创业者和领导者，他们那与生俱来的财务风格确实早已融人在他的领导风格之中，也融人他们的企业文化之中，问题是当我们面临转折时，这样的财务风格还能适应今天的市场竞争环境吗?而改变一个人的个性特质是非常困难的，甚至于是要付出代价的，于是我们看到许多成功的财务操作手法，在今天却是累用累败。问题是首先一定要能恍然醒悟，更大的问题是我们还必须找到方法论及转变的工具。此时，作为领导者认真审视一下自己的财务特质、风格、及企业的财务使命，就显得尤其重要。尤是觉得此书的出版正逢其时。
　　以前从未想过，领导者的财务特质其实也是他领导风格中最重要的特质之一。现实中许多看似强大的企业突然倒下，纵然有许许多多的原因，但从未想过其实这也与这个企业领导者的财务特质有关。有些企业为什么要盲目多元化呢?从IT进入地产，从电器进入家居一体化，从饮食进入文化等等，自然我们可以找到各种理由，其实这也与企业领导者的财务特质有关，因为有的领导者的财务风格就是资源利用中的挥霍型，偏好投资。有些企业为什么要疆守一块呢?从不对产品的丰富性感兴趣，从不对产品的创新投入任何一分钱，从来都是极力削减成本，岂不知过度的削减反而为公司造成巨大的伤害。其实这也与企业领导者的财务特质有关，因为有的领导者的财务风格就是价值增加中的极简型，偏好够用就好，偏好极度节约。可见领导者的财务风格与企业价值具有重大的关系。领导者只有适时地审视和调整自己的财务特质、风格，并适时地协调组织、市场环境，才能减少领导者个人与组织的冲突，及时影响和调整组织的商业战略，以适应组织面对的全新竞争环境，从而提升组织的财务绩效。因此通过透视领导者的财务特质，寻找改善组织的绩效并增加市场价值，正是本书的价值和意义。
　　是为序。...
　　杨东文
　　创维集团彩电事业本部总裁