突破：中国企业如何走出战略迷失

　　为什么多数中国企业的扩张是失败的？.
　　 中国企业如何走出战略迷失？
　　 中国企业如何突破目前的增长困境？
　　 随着国际企业的大举进入，中国企业将如何面对日益激烈的竞争？……..
　　 这些是所有中国企业都必须正视的问题，是无法回避的问题，回避便意味着失败，意味着灭亡！
　　 在面对这些问题的同时，我们应该明白：中国企业目前面临的增长困境并非灾难，反之，如果我们始终处于高速发展之中，而无视自身的弱点和弊端才是最危险的。
　　 本书深入阐述了困境的产生、存在的意义，以及解决的思路。被增长困境所困扰的中国企业，可以通过本书寻找提示与灵感。...

第一部 战略原理：发展第一，生存第二.／001
第一章 为什么多数企业的扩张是失败的——当突破陷入困境／003
新的市场环境导致扩张失败／005
机会主义延续：中国企业扩张之误／009
要么突破，要么灭亡／013
第二章 中国企业如何走出增长困境——我们需要学习什么／015
ge与诺基亚：多元化与专业化的表象之争／017
战略突破困境／020
第三章 企业增长之道——走上战略之路／027
战略突破模式：三大规则与三个层面／030
战略突破模式／037
战略的基本原理：发展第一，生存第二／039
第二部 战略紊乱：失败者的症结／041
第四章 德隆为什么会失败——实施背离战略／043
中国企业的多元化之痛／044
德隆败局／046
天欲其亡，必令其狂／048
德隆为什么会失败／055
第五章 成败皆英雄——联想的国际化战略／059
成就pc业务之王：联想并购ibm全球pc业务／061

　　直面困境
　　为什么多数中国企业的扩张是失败的?中国企业如何走出目前的增长困境?随着国际企业的大举进入，中国企业将如何面对日益激烈的竞争?这些是所有中国企业都必须正视的问题，是无法回避的问题，回避便意味着失败，意味着死亡!.
　　尽管许多中国企业在失败的同行者身上汲取教训，不断调整自身的经营观念和策略，然而，我们回顾一下2004年，就会发现盲目、冲动、没有节制、求大求全的扩张理念仍然为众多企业所采用。诚然，发展是企业的唯一目标，但没有目的、缺乏方向的发展是没有意义的，是成长的陷阱!
　　中国经济已经顺利度过了发展的难关，成为世界经济中举足轻重的角色，作为中国经济中最为活跃的部分——中国企业又如何走出目前徘徊、挣扎的局面呢?
　　战略在近两年来已经成为中国企业关注的重心之一，作为企业发展战略的主要制定者与参与者，如何制定适应企业发展的战略并有效执行曾一度成为我日夜反思的主要问题。
　　在此之前，我翻阅了几乎是所有关于战略的书籍，并接受了著名商学院的系统教学，但是真正适合中国企业现状的战略论断可谓凤毛麟角。从国外引进的著作因为其商业环境以及过于理论化难以为众多的中国企业家所接受，而他们也没有那么多的时间去学习全面而系统的理论，尽管那是必要的。国内关于战略的作品则或是国外战略大师理论的翻版，或是更多的关注运营层面战略，对于促进企业发展的本质却缺乏揭示。
　　针对这样的现状，结合自身的实践经历，我觉得中国企业需要一些真正对他们有帮助的文字出现，这就是如何制定战略。出于这样的构想，本书主要从三个方面展开阐述：对成功企业进行战略解读、对失败企业进行战略剖析、对发展中企业进行战略调整。
　　我们知道，目前大多数中国企业处于战略迷失之中，这种迷失的产生是因为以往的成功经验在今天已经失去意义。走出这一困境必须用一种新的观念去面对企业运营，这就是战略理念。决定中国企业未来几年内发展的是企业家的战略思维。所以我一直强调对于中国企业家来说，他们需要的不是管理方式与运营模式的继续完善，而是一场观念革命。摆脱以往成功的一切，意味着承担失控的危险，这需要勇气与决心，而战略则是唯一可以将风险降到最低的运营理念。
　　从另一个角度来看，中国企业目前面临的增长困境并非灾难，反之，如果我们始终处于高速发展之中，而无视自身的弱点和弊端才是危险的。因为没有永远的成功者，也没有永远的失败者。一向受人尊重的企业如GE、英特尔、诺基亚等也曾于困境中挣扎，而苹果、爱立信等被众人断定为必定失败的企业，近年来则通过产品与服务创新重新占领了市场的制高点。困境对于一个企业来说，不是失败的前兆，而是成功的预告；没有困境，企业就永远不会主动创新、不会实施变革、不会接受新的经营理念和方式。我们看到的失败者大多是因为过于成功，在成功中迷失方向，以至于不思进取，逐渐失去了对市场的敏锐的洞察力和迅速变革的能力。彼得·圣吉称这些企业为“温水中的青蛙”，而外界的市场环境是不断变化的，新的竞争对手不断涌现，失败便随之而至：IBM错失个人电脑业务、苹果拒绝电脑的大众化、爱立信无视手机行业的发展趋势……..
　　相反，生存在困境中的企业却每时每刻都在思考创新，寻求变革。困境可以激发企业的创造力：苹果经过长久的困境之后用令人吃惊的MP3播放器重现江湖，迅速占领了大量的市场份额，乔布斯因此再度成为商界关注的焦点；爱立信在手机业务受到冲击之后，对自身的产业进行了优化，甚至放弃了自身的品牌，通过“壮士断腕”般的改革，明确了新的发展战略和目标，并通过一系列的措施大大削减了公司的运营成本，今天，爱立信彻底走出了往日的颓废之势，成为全球电信业新的领导者。而当年在手机大战中获胜的诺基亚却呈现发展乏力的状况。当然，本书所要讨论的不是困境对于企业发展的意义，而是企业应该如何面对困境，并从困境中走出来。
　　出于这样的构想，我花费大量的时间分析了许多成功与失败的企业，期望从中寻找到成功与失败的规律。在总结企业成功与失败的过程中，我总结出一个战略突破模式，得出了战略的三大规则，这是制定战略的基点，脱离这三点，企业很难得到适合的发展战略。同时成功的企业不只拥有出色的战略规划，还将战略转化为优秀的执行，公司、营销与运营三个战略层面则是将战略转化为执行的关键，任何一个层面与整体战略不符，都将导致企业的整体战略失败。
　　在分析对象的选择上，我力求符合中国企业的发展现状。在选择成功企业时，我对比了许多国际性企业，最终选择了三星电子集团和英特尔公司。三星有着与众多中国企业相同的发展时期和背景，同时三星的成功不只是某个区域的成功，而是全球范围内的成功；对于英特尔，我主要分析如何才能够做到把握市场发展趋势主动实施变革，我相信在这方面没有第二家企业可以比英特尔做得更为出色。失败的企业我选择了人们广为关注的德隆，原因有二：1．在机会导向与战略导向的选择中，德隆迷失了方向；2．德隆的多元化发展模式正是许多中国企业所推崇的。联想是国内为数不多注重战略的企业之一，20年的发展历程使其比其他企业有着更多令人深思的地方，于是我用了大量的笔墨对之进行了系统地分析，当然主要限于战略上的分析。在分析的过程中，我分析其战略成功的同时，更多地对其近几年来的战略失误进行分析，以求提醒更多的中国企业不要重蹈覆辙。中大是我服务过的企业，针对其两大主业，我利用战略规则对之进行了全面的战略调整，作为战略规划案例，我将之放在后面，以期给更多的企业提供参考。
　　因为时代的原因，中国企业面临着增长困境，如何走出这一困境是中国企业家必须解决的问题，希望本书能给您提供一些提示与方法。...