改变方程式:找到问题背后的改善方案
基本信息
编辑推荐
一件小事,却可以引发对企业管理关键问题的思考,甚至是解决方案!
这正是本书最特别的地方。故事、理念、运用,作者从三个角度阐述了“改变方程式”这一新锐管理思想。
在书中,你所读到的都是些细微小事,然而此中却蕴含着可以获得进步和改善的机会。在图片与简练精干的文字融合冲击下,你将了解到成功与失败的区别,在成长的信息简单好玩地流传的同时,帮你找到问题背后的改善方案。
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所谓“不经一事,不长一智”,但是经一事,就真的能长一智吗?未必!.
很多人,好了伤疤忘了疼;更多人,不撞南墙心不死。那么,真的要经历失败,才能得到教训、获得进步吗?也未必!
见微知著,在本书中,你读到的都是生活时常见到的事,比如吃饭、洗车、购物,可是在作者眼里,这些小节却是可以获得进步和改善的地方。更重要的是,很多失败不一定要你亲身经历,就可以发现其中值得改变的因素,并运用于自身的生活与工作中。..
一件小事,却可以引发对企业管理关键问题的思考,甚至是解决方案!
这正是本书最特别的地方。故事、理念、运用,作者从三个角度阐述了“改变方程式”这一新锐管理思想。
在书中,你所读到的都是些细微小事,然而此中却蕴含着可以获得进步和改善的机会。在图片与简练精干的文字融合冲击下,你将了解到成功与失败的区别,在成长的信息简单好玩地流传的同时,帮你找到问题背后的改善方案。...
很多人,好了伤疤忘了疼;更多人,不撞南墙心不死。那么,真的要经历失败,才能得到教训、获得进步吗?也未必!
见微知著,在本书中,你读到的都是生活时常见到的事,比如吃饭、洗车、购物,可是在作者眼里,这些小节却是可以获得进步和改善的地方。更重要的是,很多失败不一定要你亲身经历,就可以发现其中值得改变的因素,并运用于自身的生活与工作中。..
一件小事,却可以引发对企业管理关键问题的思考,甚至是解决方案!
这正是本书最特别的地方。故事、理念、运用,作者从三个角度阐述了“改变方程式”这一新锐管理思想。
在书中,你所读到的都是些细微小事,然而此中却蕴含着可以获得进步和改善的机会。在图片与简练精干的文字融合冲击下,你将了解到成功与失败的区别,在成长的信息简单好玩地流传的同时,帮你找到问题背后的改善方案。...
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本书提供作译者介绍
周明达,毕业于中国台湾凤山黄埔军校。先后学习卡内基训练和日本SDI成功者研修等课程,并就读于SMI美国成功激励学院和美国博恩崔西管理学院;同时为上述机构服务。后随知见心理学创始人恰克·史匹桑诺博士学习心理课程。自1996年开始在海峡两岸同步开课,现任中国台北华肯企管顾问公司执行副总经理、多家管理顾问公司管理顾问专家。擅长目标管理、心理咨询辅导、团队整合、表达力与人际关系、企业讲师训练。...
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第一章 习惯之“改变方程式”故事.
帮助别人,成就自己
你别骗我了
干枯的小盆栽
碟形天线的方向
音控助理的误会
执著的芒果小贩
两本杂志
中山大学的店
加油站的洗车流程
二楼的监视器
街角咖啡厅的洗手盆
装修中的礼物
忍让与包容
沈阳最高建筑凤凰楼
树下的黄金葛
开心很简单
中医师的药柜
老四川麻辣烫
请勿携带宠物用餐
帮助别人,成就自己
你别骗我了
干枯的小盆栽
碟形天线的方向
音控助理的误会
执著的芒果小贩
两本杂志
中山大学的店
加油站的洗车流程
二楼的监视器
街角咖啡厅的洗手盆
装修中的礼物
忍让与包容
沈阳最高建筑凤凰楼
树下的黄金葛
开心很简单
中医师的药柜
老四川麻辣烫
请勿携带宠物用餐
前言回到顶部↑
“凡事发生必有其目的,并且有助于我。”.
所谓“不经一事,不长一智”,但是经一事,真的就一定会长一智吗?其实也未必,重点在于经历这一件事之后,是否去发现其中成功或失败的关键因素,然后汲取经验与教训,并且在下一回合的行动中加强成功的因素、摈除失败的因素,如此不断地修正、调整与改变,经验就会愈来愈丰富,当然成功的机会也就会愈来愈高。
当每一次我们下定决心做一件事情,并且真正采取行动之后,我们有可能会遇上两种结果:一种是非常顺利,甚至是超乎我们的预期,或是虽历经坎坷,但最终花落成果(一般我们称之为成功);另一种可能是遇上了挫折、麻烦,以至结果不理想,甚至是半途而废、一事无成(一般我们称之为失败) 。
当我们成功时,那实在太棒了!我们不但获得了成就,更重要的是在过程中找到成功的关键因素,所以我们也赚到了“成功的经验”。而当我们失败时,心情固然会不太好,但也别忘了赶紧去查明到底是什么因素造成了这一次的挫败,所以我们赚到的是“为何失败的经验”。..
因此,不管是成功还是失败,每采取一次行动、每体验一次过程,我们就又多累积了一份经验。而这份经验,就是下一回行动能否成功的关键。更何况,即使是别人的经验和教训,只要我们善于学习,它也会为我们所用。
当我们用这样的视野与角度来看待生命中所有的事件时,内心真是充满了喜悦与感恩,而不是抱怨与批评。因为不管是好事或坏事、不管是成功或失败,对一个懂得看过程、抓经验的人而言:每一个事件都是礼物,每一个过程都有启示。
正是基于这种想法,我将自己十几年的管理与人生经验积累汇集在本书中,努力想通过对事物的观察与分析,总结出系统地改变人们思维习惯与方式的方法。同时,让更多读者了解两岸成功与失败企业的经验,让成长的信息简单有趣地流传。唯此良愿。诸君指正。...
周明达
所谓“不经一事,不长一智”,但是经一事,真的就一定会长一智吗?其实也未必,重点在于经历这一件事之后,是否去发现其中成功或失败的关键因素,然后汲取经验与教训,并且在下一回合的行动中加强成功的因素、摈除失败的因素,如此不断地修正、调整与改变,经验就会愈来愈丰富,当然成功的机会也就会愈来愈高。
当每一次我们下定决心做一件事情,并且真正采取行动之后,我们有可能会遇上两种结果:一种是非常顺利,甚至是超乎我们的预期,或是虽历经坎坷,但最终花落成果(一般我们称之为成功);另一种可能是遇上了挫折、麻烦,以至结果不理想,甚至是半途而废、一事无成(一般我们称之为失败) 。
当我们成功时,那实在太棒了!我们不但获得了成就,更重要的是在过程中找到成功的关键因素,所以我们也赚到了“成功的经验”。而当我们失败时,心情固然会不太好,但也别忘了赶紧去查明到底是什么因素造成了这一次的挫败,所以我们赚到的是“为何失败的经验”。..
因此,不管是成功还是失败,每采取一次行动、每体验一次过程,我们就又多累积了一份经验。而这份经验,就是下一回行动能否成功的关键。更何况,即使是别人的经验和教训,只要我们善于学习,它也会为我们所用。
当我们用这样的视野与角度来看待生命中所有的事件时,内心真是充满了喜悦与感恩,而不是抱怨与批评。因为不管是好事或坏事、不管是成功或失败,对一个懂得看过程、抓经验的人而言:每一个事件都是礼物,每一个过程都有启示。
正是基于这种想法,我将自己十几年的管理与人生经验积累汇集在本书中,努力想通过对事物的观察与分析,总结出系统地改变人们思维习惯与方式的方法。同时,让更多读者了解两岸成功与失败企业的经验,让成长的信息简单有趣地流传。唯此良愿。诸君指正。...
周明达







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