持续执行的四个关键

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语言并不能带来成效，行动才是基业常青的保证！研究表明，在过去50年当中，有83%的公司，其业绩出现下滑不是源于外部经济力量，而是在于公司内部执行不够到位。通过与宜家、《华尔街日报》、嘉信理财、时代华纳、华信惠悦、佩拉公司以及许多大大小小公司的高层管理者的对话，作者提出了计划成功落实的关键：.

*清晰的方向，使所有人都理解他们前进的方向

*为每一目标配备合适的人选

*取得广泛“接受”的态度，以获得良好的开端

*提高个人主动性，保证所有人都能保持前进的动力...

劳伦斯·霍顿曾担任ABC广播公司(ABCRadio)的制作人，著有畅销书《快鱼吃慢鱼：如何在商战中以速度决胜》。具有20余年的生产、零售、媒体和服务行业的一线管理经验和咨询经验。曾多次组织柯达、时代华纳等《财富》50强公司的内部研讨会，来讨论这些公司的内部管理问题。...

译者序.
引 言 执行到底：决定公司成败的关键
一号积木 清晰的方向
第1章 清晰的期望
第2章 体会言外之意
第3章 让评估更加准确
二号积木 合适的人选
第4章 态度胜于经验
第5章 协调每个人的个人目标..
第6章 寻找倡导者
三号积木接受
第7章 战胜洞中人
第8章 让每一个人都“放弃”
第9章 创建一支热情团队
第10章 领导一支热情团队
四号积木 个人主动性
第11章 分享目标
第12章 体现更多尊重
第13章 找到足够和过多责任之间的界限
结 论 不是你所说的，是你所做的带来不同

　　战略规划在当今市场竞争中的重要地位已经无数次地凸显了，企业家和管理者也在充分运用智慧去设计一幅幅美丽的战略图景，视其为制胜法宝。然而，对战略的信赖似乎使人们逐渐忽视了企业最为根本的任务。当业绩出现问题时，人们怀疑的是战略本身的正确性，而忘记审视战略是否取得了发挥作用的空间。人们知道没有好的战略，任何执行都是白费工夫；却忘记了没有好的执行，再好的战略也不过是空中楼阁。.
　　在经历了战略设计、执行、失败，再设计、再执行、再失败的坎坷和挫折之后，人们不得不将一部分目光转移到执行层面上来。相关的研究和讨论也日益盛行起来，其中包括拉里·博西迪和拉姆·查兰的广受赞誉的著作《执行》，还有本书。如果说前者更关注理论分析和管理层自身努力的话，那么本书的不同之处就在于其独特的“全员执行”的视角和生动的“讲故事”式的写作风格。..
　　本书作者非常重视将“执行”作为公司全员任务的重要性，“理解上级的期望”、“态度胜于经验”、“接受”、“热情团队”，诸如此类的关键字都在告诉读者，战略绝非高层管理者的一相情愿。没有作为执行主体的员工的热情和配合，战略终归会走向失败。而这正是本书在开篇中提到的“半数决策归于失败”的最重要原因。
　　在写作风格上，作者没有传经布道，而是运用了大量的案例、真实经历、故事、寓言，将其自身多年来管理咨询工作中的经验娓娓道来。阅读本书不会耗费读者大量时间，而这种说理方式更会吸引读者不断地回到书中，从中找到实践的灵感。
　　翻译本书对译者来说是学习的过程，但其中体味最深的不是艰辛与汗水，却是欢乐、启示与满足。在此真心向读者推荐本书，希望读者可以从译者并不完美的文字中享受到同样的愉悦。...
　　罗立彬
　　2006年3月9日