如何开一家成功的咖啡店
基本信息
- 作者: 侯吉建
- 丛书名: 新世纪特许经营丛书100
- 出版社:机械工业出版社*
- ISBN:7111173449
- 上架时间:2005-12-7
- 出版日期:2006 年1月
- 开本:16
- 页码:273
- 版次:1-1
- 所属分类:
经济管理 > 管理 > 企业管理 > 创业(风险/融资/意识)
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FDS世界特许经营发展服务组织于1981年由Roy Seaman在英国诺威治始创,是当今公认的世界最大、最成功的特许经营发展服务及投资的领导品牌和专业机构之一,分支机构遍及世界二十多个国家和地区。1998年即获ISO9002国际质量认证。
FDS中国是这个国际咨询投资集团在中国的总部,一直以富有挑战性的特许经营业务,为各行各业的企业家提供广泛而高度专业化的服务。1998年,FDS在香港成立了中国特许经营顾问发展有限公司,负责中国区业务,并由刘文献先生任总裁。
1999年,FDS在北京成立了北京富莱晨思投资顾问有限公司,以适应发展迅猛的中国特许经营业务。FDS中国的服务对象包括已建立了特许经营体系的盟主企业、正在建立自己翻手为云,覆手为雨经营体系的盟主企业、正在寻求加盟的个人和企业以及个人投资者。
FDS中国的主要业务范围包括:
特许经营顾问咨询。特许经营培训与教育。特许经营的国外承销与投资。特许经营出版。中国特许经营网。
FDS在全球有近千家长期合作的中外特许经营盟主。其中典型成功案例包括:Holiday Inns、Domino's、Burger King、British Rail、Hertz Car Rental、Travel Network、The Dwyer Group、Romp Around、马士特咖啡店、TNT、隆辉礼品、Guardian药房、Toscano皮草专卖、EPB书店、今日电讯连锁、杉杉西服、重庆小天鹅火锅、辉煌太阳能、创世男装、太平鸟女装、左右沙发、同仁验光配镜、秀伯涂料等行业领先品牌企业。
随着2003年中国加入WTO后特许经营市场的开放,FDS将为中国的特许经营发展作出重要的贡献。
内容简介回到顶部↑
本书从特许经营的角度出发,首先介绍咖啡店品牌加盟的条件、加盟品牌选择、特许加盟评估、加盟实施流程等,为加盟者选择盟商提供一个清晰的思路,再着手从准确定位、商圈调查、店址选择、资金筹措、注册登记、氛围营造、员工管理、原料采购、咖啡调制、顾客服务、成本控制、环境卫生等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以全面系统地介绍,以给创业者在管理与运营方面提供实质性的帮助。..
本书适合咖啡店从业人员、管理人员及投资经营者阅读参考,也可作为学习、培训用书。...
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序2
前言
第一章 品牌加盟
第一节 加盟者成功加盟的条件
第二节 加盟品牌选择
第三节 特许加盟评估
第四节 加盟实施流程
第五节 加盟风险规避
第二章 筹备注册
第一节 准确定位
第二节 商圈调查
第三节 店址选择
第四节 资金筹措
第五节 注册登记
第三章 氛围营造
第一节 空间艺术
第二节 灯光照明
第三节 背景音乐
第四节 色彩运用
前言回到顶部↑
在这样的背景下,FDS世界特许经营发展服务组织、北京师范大学珠海分校特许经营学院与机械工业出版社联合多位特许经营领域资深的专家学者,携手推出了成功开店系列丛书, 包括《如何开一家成功的酒吧》、《如何开一家成功的咖啡店》、《如何开一家成功的快餐店》、《如何开一家成功的美容美发店》、《如何开一家成功的服装店》、《如何开一家成功的餐饮店》,构成“新世纪特许经营丛书100”的重要部分。此前,在“新世纪特许经营丛书100”陆续出版且受欢迎程度日渐升温的过程中,编著者及出版各方深刻感受到时代的发展提出了新的挑战——特许经营创业热潮引发了对于“如何成功开店”实战技巧讲解的迫切需求——于是,秉承创新务实、服务大众的原则,又推出成功开店系列以回馈广大读者的厚爱。
特许经营是新经济的“魔法石”,它在知识经济崭新历史时期发出耀眼的光芒,为现代人的生活抹上鲜亮的新色彩、为社会经济带来焕然一新的面貌,它使许多古老的产业重新焕发神采,让我们跃升至经济链条上的更高环节。乔治?卢卡斯的“星球大战”是人们所熟悉的影视传奇,同样它也讲述了一个商业传奇,一个将几千万美元投入转化为数十亿美元收益的魔幻传奇,其背后隐藏的也不过是衍生产品特许经营的简单逻辑……同样凭借着特许经营获取巨大价值增值的例子数不胜数。经营模式可以改变我们在竞争中所处的位置,它可以将本来平淡无奇的元素组合后产生妙不可言的效果,可以使原本赚钱的生意更加大放异彩。..
如果说特许经营包罗万象,是一门庞杂的学问,单店运营则构成其核心。毕竟,单店是特许经营体系中的基本业务单元,是整个体系盈利的起点,是特许权要素的凝聚点。无论对盟主、对加盟商还是对消费者,单店都有着无与伦比的重要意义。而单店的运行有其科学规律。所谓“麻雀虽小,五脏俱全”,单店的开立、管理,有其复杂性,包含对客户的管理、对章争对手的管理、对店员的管理、对流程的管理、对数据的管理等等。做好这一切,又保证这些元素互相搭配,才能打造顾客喜欢的、员工乐意为之工作的、能够提升品牌价值的、能够创造价值增值的单店。
如今,特许经营加盟创业成为了热门话题。越来越多的人不满足于朝九晚五的打工生涯,加入了“开店一族”的行列;也有越来越多的人通过加盟店迈出了他们创业生涯的第一步,在拼搏中感受人生的忙碌与充实、激情与成就。但是,面对琳琅满目的加盟商机,面对单店运营管理中的种种难题,许多人又在特许经营加盟开店的大门前徘徊不前。本套丛书将告诉您成功开店的秘诀——从如何选择适合的领域到如何选择优秀的加盟体系;从如何做好开店准备到如何管好一个能赚钱的单店。不同予以往的关于特许经营的理论著作,本套丛书没有艰深的理论,没有晦涩的措词,一切以简单实用为原则;不同于特许经营方面的普及读本,它分门别类,历数了酒吧、咖啡店、快餐店、美容美发店、服装店以及餐饮店开店经营的必备要素和注意事项;它形式活泼、直指目标,专为解决加盟开店者的疑惑而诞生,针对各个领域中单店运营管理要点,讲述实战技巧,用最有效的方式向读者讲解如何成功开店。
无论您是正在运营单店、准备开店,还是刚开始对加盟开店产生兴趣,相信这套丛书都能带给您无限启发和全新创想。
FDS世界特许经营发展服务组织中国区主席
北京师范大学珠海分校特许经营学院院长
北京航空航天大学北海学院副院长
北京航空航天大学北海学院国际商学院院长
刘文献
2005年9月...


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