基本信息
编辑推荐
本书精选出365个智慧点、知识点，既有策略、技巧、方法、谋略、实，例，也有对容易被忽略问题的善意提示，读起来使人意味隽永。 十天一计，一个知识点启迪一扇智慧之窗，一个谋略谋求一次成功的机会”，就像本书所言：每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!
内容简介
书籍
经济管理学书籍
作为生产经理，不仅要能在激烈的市场竞争中准确地把握机遇，还必须要面对很多新的挑战。这些挑战一方面来自于快速文化的外部环境，另一方面则与公司内部组织结构与运作模式息息相关。优秀的生产经理会在应对自我提升的惟一途径。本书介绍的内容将有助于生产经理站在一个更高的层次上思考问题。.
本书从相关企业生产的基本业务知识、方法、技巧和国外先进的管理理念与方式中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助生产经理尽快地提高自身素质和管理水平，进而促进企业业绩的提升和持续的发展。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。...
经济管理学书籍
作为生产经理，不仅要能在激烈的市场竞争中准确地把握机遇，还必须要面对很多新的挑战。这些挑战一方面来自于快速文化的外部环境，另一方面则与公司内部组织结构与运作模式息息相关。优秀的生产经理会在应对自我提升的惟一途径。本书介绍的内容将有助于生产经理站在一个更高的层次上思考问题。.
本书从相关企业生产的基本业务知识、方法、技巧和国外先进的管理理念与方式中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助生产经理尽快地提高自身素质和管理水平，进而促进企业业绩的提升和持续的发展。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。...
目录
前言.
基础管理篇
[日智1] 基本工作量分析
[日智2] 价值工程的应用
[日智3] 生产时差与关键路线
[日智4] 产品数据管理
[日智5] 设施布局类型选择中的影响因素
[日智6] 项目控制会议
[日智7] 流程再造的设计方式
[日智8] 打造生产计划执行力
[日智9] 使用直方图
[日智10] 实施价值工程的程序
[日智11] 信息资料的收集
[日智12] 了解生产与运作的含义
[日智13] 运筹学在管理中的应用
[日智14] 精益生产的特性
[日智15] 生产管理的特性
[日智16] 生产管理的变化
[日智17] 看板，实现精益的桥梁和纽带
[日智18] 项目行动计划表
基础管理篇
[日智1] 基本工作量分析
[日智2] 价值工程的应用
[日智3] 生产时差与关键路线
[日智4] 产品数据管理
[日智5] 设施布局类型选择中的影响因素
[日智6] 项目控制会议
[日智7] 流程再造的设计方式
[日智8] 打造生产计划执行力
[日智9] 使用直方图
[日智10] 实施价值工程的程序
[日智11] 信息资料的收集
[日智12] 了解生产与运作的含义
[日智13] 运筹学在管理中的应用
[日智14] 精益生产的特性
[日智15] 生产管理的特性
[日智16] 生产管理的变化
[日智17] 看板，实现精益的桥梁和纽带
[日智18] 项目行动计划表
前言
企业的发展、管理绩效的提升并非朝夕之事，却需朝夕之功。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。竞争的加剧和工作、生活节奏的加快按照自己的逻辑重新塑造着社会秩序。以总裁、总经理、主管为题材的经管类图书和励志类图书如汗牛充栋，这些书有一个共同的特点，就是强调个体潜能可以速生丰产式的无限开发，行文中精英主义哲学和投机主义哲学贯穿始终，为了满足时效化、快节奏工作和生活方式的需求，许多书的立意和切入点纷纷以时间来突显自己的效能，例如一周商务通、三天获利20％、八小时改变一生、三十分钟项目经理……时间也从月、周、天、小时、分钟一路加速，如今已经精确到了秒，甚至像那种堪称综合性系统工程的战略管理问题、组织管理问题、危机管理问题似乎也可以通过选用某个表格、套用某组制度、炮制某种案例情景来解决，某些前沿理论、实务也迎合了这种需求，MiniERP、袖珍CRM、微缩MBA等纷纷出炉…… .
有人将这种现象称为“简单管理”，但“简单管理”并没有实现原本讲求的流程优化和对信息处理的明晰化，却使管理呈现了符号化、线条化的怪异状态。这类“简单管理”让我们看到的是一座座职业经理人的制造车间和自动生产流水线，而这些书就成了自助式自动生产流水线的操作指南，排队等待的人正期待着像数学公式中的等量代换一样去洗髓换脑，等待着通过这个制造工艺源源不断地生产出职业经理、项目经理、业务主管来。蓦地，我们发现，“简单管理”真正简单的只是自己的头脑。
每个企业的环境不同、企业性质不同、发展阶段不同、竞争对手的状况不同，相应的做法也不可能相同。世上没有两片完全相同的树叶，超离现实的本本主义和不切实际的期待只能碰壁。..
本节的理念是——事实上不存在一蹴而就的管理，更不存在立竿见影的成功，企业领导者要有不积跬步无以至千里的毅力，在每一天的学习和实践中稳步提高自己。
谋事在人，成事亦在人，运气往往是可遇而不可求的。因此，身为企业的生产经理，必须脚踏实地，从每一天做起，不可急于求成，世上没有包治百病的药，更没有后悔药。尽管时过境迁、世事难料，但是对经理们来说，环境可一变再变，生死存亡，难知天数，但回报最大的往往是你细心呵护过的每一个制度、每一件事、每一个人和每一个小细节。
本书精选出365个智慧点、知识点，既有策略、技巧、方法、谋略、实，例，也有对容易被忽略问题的善意提示，读起来使人意味隽永。
十天一计，一个知识点启迪一扇智慧之窗，一个谋略谋求一次成功的机会”，就像本书所言：每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!
编 者...
有人将这种现象称为“简单管理”，但“简单管理”并没有实现原本讲求的流程优化和对信息处理的明晰化，却使管理呈现了符号化、线条化的怪异状态。这类“简单管理”让我们看到的是一座座职业经理人的制造车间和自动生产流水线，而这些书就成了自助式自动生产流水线的操作指南，排队等待的人正期待着像数学公式中的等量代换一样去洗髓换脑，等待着通过这个制造工艺源源不断地生产出职业经理、项目经理、业务主管来。蓦地，我们发现，“简单管理”真正简单的只是自己的头脑。
每个企业的环境不同、企业性质不同、发展阶段不同、竞争对手的状况不同，相应的做法也不可能相同。世上没有两片完全相同的树叶，超离现实的本本主义和不切实际的期待只能碰壁。..
本节的理念是——事实上不存在一蹴而就的管理，更不存在立竿见影的成功，企业领导者要有不积跬步无以至千里的毅力，在每一天的学习和实践中稳步提高自己。
谋事在人，成事亦在人，运气往往是可遇而不可求的。因此，身为企业的生产经理，必须脚踏实地，从每一天做起，不可急于求成，世上没有包治百病的药，更没有后悔药。尽管时过境迁、世事难料，但是对经理们来说，环境可一变再变，生死存亡，难知天数，但回报最大的往往是你细心呵护过的每一个制度、每一件事、每一个人和每一个小细节。
本书精选出365个智慧点、知识点，既有策略、技巧、方法、谋略、实，例，也有对容易被忽略问题的善意提示，读起来使人意味隽永。
十天一计，一个知识点启迪一扇智慧之窗，一个谋略谋求一次成功的机会”，就像本书所言：每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!
编 者...
