基本信息
编辑推荐
本书精选出365个智慧点、知识点,既有策略、技巧、方法、谋略、实,例,也有对容易被忽略问题的善意提示,读起来使人意味隽永。 十天一计,一个知识点启迪一扇智慧之窗,一个谋略谋求一次成功的机会”,就像本书所言:每天一谋,每日一智,365天天天都是机会!
内容简介
经济管理学书籍
作为生产经理,不仅要能在激烈的市场竞争中准确地把握机遇,还必须要面对很多新的挑战。这些挑战一方面来自于快速文化的外部环境,另一方面则与公司内部组织结构与运作模式息息相关。优秀的生产经理会在应对自我提升的惟一途径。本书介绍的内容将有助于生产经理站在一个更高的层次上思考问题。.
本书从相关企业生产的基本业务知识、方法、技巧和国外先进的管理理念与方式中,精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”,可以帮助生产经理尽快地提高自身素质和管理水平,进而促进企业业绩的提升和持续的发展。同时,在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”,使读者可以更深刻地领悟“日智”的精髓,从而迈向更大的成功。...
目录
基础管理篇
[日智1] 基本工作量分析
[日智2] 价值工程的应用
[日智3] 生产时差与关键路线
[日智4] 产品数据管理
[日智5] 设施布局类型选择中的影响因素
[日智6] 项目控制会议
[日智7] 流程再造的设计方式
[日智8] 打造生产计划执行力
[日智9] 使用直方图
[日智10] 实施价值工程的程序
[日智11] 信息资料的收集
[日智12] 了解生产与运作的含义
[日智13] 运筹学在管理中的应用
[日智14] 精益生产的特性
[日智15] 生产管理的特性
[日智16] 生产管理的变化
[日智17] 看板,实现精益的桥梁和纽带
[日智18] 项目行动计划表
前言
有人将这种现象称为“简单管理”,但“简单管理”并没有实现原本讲求的流程优化和对信息处理的明晰化,却使管理呈现了符号化、线条化的怪异状态。这类“简单管理”让我们看到的是一座座职业经理人的制造车间和自动生产流水线,而这些书就成了自助式自动生产流水线的操作指南,排队等待的人正期待着像数学公式中的等量代换一样去洗髓换脑,等待着通过这个制造工艺源源不断地生产出职业经理、项目经理、业务主管来。蓦地,我们发现,“简单管理”真正简单的只是自己的头脑。
每个企业的环境不同、企业性质不同、发展阶段不同、竞争对手的状况不同,相应的做法也不可能相同。世上没有两片完全相同的树叶,超离现实的本本主义和不切实际的期待只能碰壁。..
本节的理念是——事实上不存在一蹴而就的管理,更不存在立竿见影的成功,企业领导者要有不积跬步无以至千里的毅力,在每一天的学习和实践中稳步提高自己。
谋事在人,成事亦在人,运气往往是可遇而不可求的。因此,身为企业的生产经理,必须脚踏实地,从每一天做起,不可急于求成,世上没有包治百病的药,更没有后悔药。尽管时过境迁、世事难料,但是对经理们来说,环境可一变再变,生死存亡,难知天数,但回报最大的往往是你细心呵护过的每一个制度、每一件事、每一个人和每一个小细节。
本书精选出365个智慧点、知识点,既有策略、技巧、方法、谋略、实,例,也有对容易被忽略问题的善意提示,读起来使人意味隽永。
十天一计,一个知识点启迪一扇智慧之窗,一个谋略谋求一次成功的机会”,就像本书所言:每天一谋,每日一智,365天天天都是机会!
编 者...