新领导观
基本信息
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随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。
本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析；既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。
本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析；既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。
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本书提供作译者介绍
国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师，中国领导力研究院院长，东方管理学派的主要创始人之一。
刘峰博士是中国领导科学与领导艺术研究领域的主要学术带头人之一，既在清华大学主讲MBA、EMBA课程，又在北京大学主讲MPA课程；既有学院派“形而上”的理论功底，更具实战派“形而下”的务实风格，二十年来一直致力于在东西方管理文化的融通中探求中国智慧与领导艺术的完美结合。
刘峰博士非常注重将培训和学术研究结合起来，不仅为中国所有的省、市、自治区和几乎所有的中央国家机关提供.. << 查看详细
刘峰博士是中国领导科学与领导艺术研究领域的主要学术带头人之一，既在清华大学主讲MBA、EMBA课程，又在北京大学主讲MPA课程；既有学院派“形而上”的理论功底，更具实战派“形而下”的务实风格，二十年来一直致力于在东西方管理文化的融通中探求中国智慧与领导艺术的完美结合。
刘峰博士非常注重将培训和学术研究结合起来，不仅为中国所有的省、市、自治区和几乎所有的中央国家机关提供.. << 查看详细
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前 言
第一篇 简约领导与自我领导
第一章 领导替代的再发现
一、中国情境下的领导替代
(一)被领导者对领导的替代
(二)任务程序化及反馈度对领导的替代
(三)规章制度及组织文化对领导的替代
(四)市场经济对领导的替代
(五)民主法制对领导的替代
(六)信息技术对领导的替代
二、领导替代促进领导创新
(一)领导替代的启示
(二)被领导者的重要性
(三)领导创新的重要性
(四)简约领导的应运而生
三、谁动了领导者的“奶酪”
(一)传统的领导者拥有“奶酪”
(二)谁拿走了领导者的“奶酪”
(三)领导者要创造新的“奶酪”
第二章 简约领导的特点和优势
第一篇 简约领导与自我领导
第一章 领导替代的再发现
一、中国情境下的领导替代
(一)被领导者对领导的替代
(二)任务程序化及反馈度对领导的替代
(三)规章制度及组织文化对领导的替代
(四)市场经济对领导的替代
(五)民主法制对领导的替代
(六)信息技术对领导的替代
二、领导替代促进领导创新
(一)领导替代的启示
(二)被领导者的重要性
(三)领导创新的重要性
(四)简约领导的应运而生
三、谁动了领导者的“奶酪”
(一)传统的领导者拥有“奶酪”
(二)谁拿走了领导者的“奶酪”
(三)领导者要创造新的“奶酪”
第二章 简约领导的特点和优势
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做人要有正确的人生观，同理领导者也要有正确的领导观。这使我想到了一句尽人皆知的名言：“火车跑得快，全靠车头带。”这句话我们讲了几十年，其实它既不符合马克思主义的基本原理，也不符合今日中国领导工作的实际。近几年我们的火车已经连续五次提速，却很难超过每小时160公里，其原因就在于我们的火车头动力已经很大，但火车厢却没有一点动力，结果只能是“全靠车头带，火车跑不快”!
让我们看看国内正在研制而国外早已有之的“动力分散型”机车。这种火车不仅火车头有动力，后面的每一节火车厢也有动力。这种高速列车之所以跑得快，不是全靠车头带，而是主要靠火车厢自己带。
今天社会主义市场经济体制已比较完善，然而我们的领导观仍停留在计划经济时代。我们反复强调转变领导作风，改进领导方法，提高领导能力，提升领导艺术，然而领导绩效并没有提高多少。其原因就在于我们过分强调领导者这个“火车头”的作用，而对作为被领导者的“火车厢”以及其他因素的作用重视不够。
我们多年来一直都在强调精简机构，精简人员，然而每一次机构改革都逃不出精简一膨胀一再精简一再膨胀的怪圈。其深层原因也在于陈旧的领导观。很多人认为在任何时候任何地点领导都是极为重要的，领导者都是极为重要的，这其实是一种天大的误解。只要你多一些观察和思考，就会惊奇地发现有的时候领导是至关重要的，有的时候领导则是无关紧要的。领导活动的成效既取决于领导者，也取决于被领导者，还取决于领导制度、领导文化及领导情境等诸多因素的综合作用。如果我们树立了新的正确的领导观，改革发展中的许多难题和领导工作中的许多难题就都能迎刃而解。
传统的领导依赖硬权力的运用，而现代的领导主要依赖软权力的威力。被领导者“亲而誉之”的柔性领导已经大行其道，被领导者“不知有之”的隐性领导也已悄然来到。
在21世纪来临之时，英雄主义的领导已无奈地隐退，而平民化的领导越来越受欢迎。平民领导是以人为本的领导，是关注价值的领导。“众里寻她千百度”，当认识到领导是基于价值的时候，那么我们就可能很快地发现领导的“庐山真面目”。
领导需要变革，变革需要领导。领导追求变革，领导推动变革，领导在变革中寻求机会和创造价值。变革与领导的互动是21世纪领导最激动人心的主旋律。与此相应的是，领导者要变革，领导观要变革，领导体制和制度要变革，领导方式和方法要变革。方圆兼顾的权变领导艺术必将大有用武之地。
本书探讨的新领导观包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。它们既适合行政领导，也适合企业领导；既符合中国国情，又与全球化的大趋势接轨；既有“形而上”的理论分析，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析，对于各级领导者转变观念、提升领导力具有很高的指导价值。
相信读罢此书，各行各业的领导者对领导工作会有新的感悟，对领导力的提升会有所帮助。
让我们看看国内正在研制而国外早已有之的“动力分散型”机车。这种火车不仅火车头有动力，后面的每一节火车厢也有动力。这种高速列车之所以跑得快，不是全靠车头带，而是主要靠火车厢自己带。
今天社会主义市场经济体制已比较完善，然而我们的领导观仍停留在计划经济时代。我们反复强调转变领导作风，改进领导方法，提高领导能力，提升领导艺术，然而领导绩效并没有提高多少。其原因就在于我们过分强调领导者这个“火车头”的作用，而对作为被领导者的“火车厢”以及其他因素的作用重视不够。
我们多年来一直都在强调精简机构，精简人员，然而每一次机构改革都逃不出精简一膨胀一再精简一再膨胀的怪圈。其深层原因也在于陈旧的领导观。很多人认为在任何时候任何地点领导都是极为重要的，领导者都是极为重要的，这其实是一种天大的误解。只要你多一些观察和思考，就会惊奇地发现有的时候领导是至关重要的，有的时候领导则是无关紧要的。领导活动的成效既取决于领导者，也取决于被领导者，还取决于领导制度、领导文化及领导情境等诸多因素的综合作用。如果我们树立了新的正确的领导观，改革发展中的许多难题和领导工作中的许多难题就都能迎刃而解。
传统的领导依赖硬权力的运用，而现代的领导主要依赖软权力的威力。被领导者“亲而誉之”的柔性领导已经大行其道，被领导者“不知有之”的隐性领导也已悄然来到。
在21世纪来临之时，英雄主义的领导已无奈地隐退，而平民化的领导越来越受欢迎。平民领导是以人为本的领导，是关注价值的领导。“众里寻她千百度”，当认识到领导是基于价值的时候，那么我们就可能很快地发现领导的“庐山真面目”。
领导需要变革，变革需要领导。领导追求变革，领导推动变革，领导在变革中寻求机会和创造价值。变革与领导的互动是21世纪领导最激动人心的主旋律。与此相应的是，领导者要变革，领导观要变革，领导体制和制度要变革，领导方式和方法要变革。方圆兼顾的权变领导艺术必将大有用武之地。
本书探讨的新领导观包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。它们既适合行政领导，也适合企业领导；既符合中国国情，又与全球化的大趋势接轨；既有“形而上”的理论分析，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析，对于各级领导者转变观念、提升领导力具有很高的指导价值。
相信读罢此书，各行各业的领导者对领导工作会有新的感悟，对领导力的提升会有所帮助。
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