中小企业基本管理制度
基本信息
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当前，我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多企业制度化管理水平很低，尚未迈人科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大，也是许多中小企业“短寿”的重要原因。很多企业存在以下问题：
·没有建立行之有效的组织制度及规范化程序；
·对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标；
·缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时、准确地掌握经营状况；
针对上述现状，本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，足企业走上成功发展之路的实用指南!
·没有建立行之有效的组织制度及规范化程序；
·对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标；
·缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时、准确地掌握经营状况；
针对上述现状，本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，足企业走上成功发展之路的实用指南!
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本书提供作译者介绍
邱明正教授，闻名海峡两岸拘企管专家，具有极为丰富的企业管哩实战经验与咨询培训经验。1940年出生于台湾省桃园县。台湾大学商学系毕业，后负笈美国，于俄克拉荷马喊市大学(Oklahoma City University)获工商管理硕士(MBA)学位。曾任美商线艺电子公司(Coilcraft)、美商奎茂公司(Qume，ITT系统)、标准塑胶公司等30余家公司的总经理，以及台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业经理班讲师，数十家企业高级经营管理顾问。
原国家经贸委经济干部培训中心教授，现任联合国开发计划署中小企业改革.. << 查看详细
原国家经贸委经济干部培训中心教授，现任联合国开发计划署中小企业改革.. << 查看详细
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作者序
第一篇 中小企业管理概论
第一章 中小企业管理的重要性
第二章 中小企业经营上的缺点
第三章 中小企业应具有的管理制度
第二篇 中小企业的组织
第四章 组织设计及运用的原则
第一节 中小企业在组织上的缺点
第二节 组织设计及运用的原则
第五章 企业组织应具有的职能
第一节 企业在营销方面的职能
第二节 企业在制造方面的职能
第三节 企业在管理方面的职能
第六章 中小企业组织系统范例
第一节 中小企业组织设立的原则
第二节 中小企业组织范例
第三篇 营销管理制度
第七章 营销管理原则
第八章 策略性和计划性营销
第一节 策略性和计划性营销的内容
第一篇 中小企业管理概论
第一章 中小企业管理的重要性
第二章 中小企业经营上的缺点
第三章 中小企业应具有的管理制度
第二篇 中小企业的组织
第四章 组织设计及运用的原则
第一节 中小企业在组织上的缺点
第二节 组织设计及运用的原则
第五章 企业组织应具有的职能
第一节 企业在营销方面的职能
第二节 企业在制造方面的职能
第三节 企业在管理方面的职能
第六章 中小企业组织系统范例
第一节 中小企业组织设立的原则
第二节 中小企业组织范例
第三篇 营销管理制度
第七章 营销管理原则
第八章 策略性和计划性营销
第一节 策略性和计划性营销的内容
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从世界各国经济发展的历史和趋势观察，中小企业在经济发展中占有非常重要的地位，其企业数常占一国企业总数的90％以上，在产值和雇佣人数方面也常占70％以上。经济愈发达的国家或地区，中小企业愈蓬勃发展。从中国经济发展的趋势来看，相信也必将如此。
企业经营成功的关键是企业管理，因此要努力提高员工的素质和发挥团队的力量，以及规划、执行和管制好各项“产、销、人、发、财”的相关事务。其中，除了人员的运用外，制度管理是重中之重。市场竞争越来越激烈，许多中小企业无法发展壮大，甚至生存困难或亏损倒闭，主要原因之一就是缺少良好的制度管理。为了协助中小企业建立管理制度，我们特意出版了这一本书。
本书内容，包括中小企业各部门应有的管理制度，全部都是管理实务。作者曾担任过数家公司的职业经理，以及数十家公司的管理顾问。本书萃取各家精华，融合许多先进企业的做法和现代管理理论，将各种管理制度，通过原则、流程和表格来表现。希望透过这种简单通俗而实用的方式，使本书成为中小企业建立及推动制度管理的丁具书。
台湾中小企业体系的建立约始于1980年，当时作者在台湾担任一家美资工厂的总经理，下作之余常发表企管文章及开办企管讲座。经政府力邀，在同事林宝新、杨大为两位经理的协助下写成本书。书成后，政府广泛下发给各中小企业，并在各县市举办培训班。该项活动持续三年，对台湾中小企业管理水平的提高发挥了重大的作用。其后在1998年，作者以联合国开发计划署企业改革国际专家的身份深度参与国内中小企业改革发展计划。本书也在经作者修订后，于1999年由国
家经贸委经济干部培训中心出版，作为中小企业基本管理制度方面的培训教材。
事实上，各中小企业也都多少建有一些管理制度。因此各企业可将书中的制度与现有制度互相对照，对其加以修改或增订，相信必能有所助益。不过以一本小书来包含所有管理制度应有的内容确实相当困难，所以各中小企业在建立或加强自身的基本管理制度时，除了参考本书之外还可再参考其他书籍。
国家建设以经济建设为核心，经济建设以企业为核心，企业以企业管理为核心。国家兴亡，匹夫有责。让我们大家共同团结起来，努力搞好企业管理，努力搞好企业发展，努力搞好经济建设，努力振兴中华。目前是中华民族再度振兴发展的关键时刻，各中小企业在求名求利之余，切记还要发扬光大企业的社会责任，以“振兴中华民族，创建世界光明”为使命。愿与大家共勉之。
2005年6月
企业经营成功的关键是企业管理，因此要努力提高员工的素质和发挥团队的力量，以及规划、执行和管制好各项“产、销、人、发、财”的相关事务。其中，除了人员的运用外，制度管理是重中之重。市场竞争越来越激烈，许多中小企业无法发展壮大，甚至生存困难或亏损倒闭，主要原因之一就是缺少良好的制度管理。为了协助中小企业建立管理制度，我们特意出版了这一本书。
本书内容，包括中小企业各部门应有的管理制度，全部都是管理实务。作者曾担任过数家公司的职业经理，以及数十家公司的管理顾问。本书萃取各家精华，融合许多先进企业的做法和现代管理理论，将各种管理制度，通过原则、流程和表格来表现。希望透过这种简单通俗而实用的方式，使本书成为中小企业建立及推动制度管理的丁具书。
台湾中小企业体系的建立约始于1980年，当时作者在台湾担任一家美资工厂的总经理，下作之余常发表企管文章及开办企管讲座。经政府力邀，在同事林宝新、杨大为两位经理的协助下写成本书。书成后，政府广泛下发给各中小企业，并在各县市举办培训班。该项活动持续三年，对台湾中小企业管理水平的提高发挥了重大的作用。其后在1998年，作者以联合国开发计划署企业改革国际专家的身份深度参与国内中小企业改革发展计划。本书也在经作者修订后，于1999年由国
家经贸委经济干部培训中心出版，作为中小企业基本管理制度方面的培训教材。
事实上，各中小企业也都多少建有一些管理制度。因此各企业可将书中的制度与现有制度互相对照，对其加以修改或增订，相信必能有所助益。不过以一本小书来包含所有管理制度应有的内容确实相当困难，所以各中小企业在建立或加强自身的基本管理制度时，除了参考本书之外还可再参考其他书籍。
国家建设以经济建设为核心，经济建设以企业为核心，企业以企业管理为核心。国家兴亡，匹夫有责。让我们大家共同团结起来，努力搞好企业管理，努力搞好企业发展，努力搞好经济建设，努力振兴中华。目前是中华民族再度振兴发展的关键时刻，各中小企业在求名求利之余，切记还要发扬光大企业的社会责任，以“振兴中华民族，创建世界光明”为使命。愿与大家共勉之。
2005年6月
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