管理与销售的10大手段.真正解决管理与销售中的细节问题
基本信息
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本书不同于其他的管理书籍，它避免了枯燥的空洞的理论，而以全新的形式——以生动的寓言故事和生动的管理、营销故事，再加上管理、营销方面的精典句子压后，形成一本完整的书籍，旨在于：教人管理和营销不以长篇大论，而让你在轻松中接受管理智慧，领悟到管理和营销大师们的思路、原则和方法。学之即能用，用后就会恍然大悟！最后希望大家做到把管理和营销简单化、轻松化，惟其如此，才能最灵活地掌握和运用管理和营销的“手段”！
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第一部分 管理的五大手段
一、员工管理：把他们变成自己的主人
1.关心是从一件小事开始
2.能人就是企业的动力
3.让每个员工都为工作自豪
4.每个人都肩负使命
5.员工的品德千万不能忽视掉
6.员工的才能才是最重要的
7.与员工一起快乐才是最大的快乐
8.善待每一个员工
9.危机时要给员工心理上注上兴奋剂
10.允许犯错误
11.斥骂是一种激励方式
12.让员工在工作中寻找快乐
13.给员工利益就是给公司利益
二、用人管理：让能者站起来
14.任人唯贤
15.夺取优秀人才最快的方式之一是挖墙脚
16.真正的领导是让在高山上的
17.管理者的职责是引领而不是运营
一、员工管理：把他们变成自己的主人
1.关心是从一件小事开始
2.能人就是企业的动力
3.让每个员工都为工作自豪
4.每个人都肩负使命
5.员工的品德千万不能忽视掉
6.员工的才能才是最重要的
7.与员工一起快乐才是最大的快乐
8.善待每一个员工
9.危机时要给员工心理上注上兴奋剂
10.允许犯错误
11.斥骂是一种激励方式
12.让员工在工作中寻找快乐
13.给员工利益就是给公司利益
二、用人管理：让能者站起来
14.任人唯贤
15.夺取优秀人才最快的方式之一是挖墙脚
16.真正的领导是让在高山上的
17.管理者的职责是引领而不是运营
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对于一个公司或单位来说，“管理”的意义是非常重要的，它常能起着“关键链”的作用。什么叫“关键链”，即掌控全局的枢纽。显然，离开良好的管理，要想提高工作效率，赢得高额利润，都是不可想象的。
有些管理者认为，“管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式的管理法则都极容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境地。对现代管理者来说，最需要的是智能管理。”这种观点尽管大半是正确的，但很容易产生一种误区，即对那些已经被大家公认的管理“手段”，常不屑一顾，过多地自己去摸索，结果反而收效不好。
管理是提高工作效率的惟一法则。不抓好管理，就谈不上工作效率。究竟有哪些管理方法属于手段，必须要加以精心掌握和随时运用的呢?
我们借鉴国外成功的管理经验，例如美国CBD公司就根据“伊索寓言”提炼出了三十八条管理信条，生动而又实用，所以为了把这些先进的思想引进国内，我们编著了本书第一部分“管理的五大手段”，力图带来耳目一新之感。
下面再谈一谈“营销”问题：良好的管理是为了工效，工效的直接体现是营销。的确，营销之难是令许多推销员头痛的，常为无法攻占市场而苦恼。但这不是可以回避的市场学问题。实际上，营销也同样存在一些“手段”，是普遍而行之有效的准则，因为营销是见证工作效率的过程，聪明的营销手段都是具有高倍的成功率，同时又具有必须遵守的手段。
本书第二部分提炼出了“营销的五大手段”，观点到位， 特别点透了营销了“穴位”。本书不同于其他的管理书籍，它 避免了枯燥的空洞的理论，而以全新的形式——以生动的寓言 故事和生动的管理、营销故事，再加上管理、营销方面的精典 句子压后，形成一本完整的书籍，旨在于：教人管理和营销不 以长篇大论，而让你在轻松中接受管理智慧，领悟到管理和营 销大师们的思路、原则和方法。学之即能用，用后就会恍然大 悟!
最后希望大家做到把管理和营销简单化、轻松化，惟其如 此，才能最灵活地掌握和运用管理和营销的“手段”!
有些管理者认为，“管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式的管理法则都极容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境地。对现代管理者来说，最需要的是智能管理。”这种观点尽管大半是正确的，但很容易产生一种误区，即对那些已经被大家公认的管理“手段”，常不屑一顾，过多地自己去摸索，结果反而收效不好。
管理是提高工作效率的惟一法则。不抓好管理，就谈不上工作效率。究竟有哪些管理方法属于手段，必须要加以精心掌握和随时运用的呢?
我们借鉴国外成功的管理经验，例如美国CBD公司就根据“伊索寓言”提炼出了三十八条管理信条，生动而又实用，所以为了把这些先进的思想引进国内，我们编著了本书第一部分“管理的五大手段”，力图带来耳目一新之感。
下面再谈一谈“营销”问题：良好的管理是为了工效，工效的直接体现是营销。的确，营销之难是令许多推销员头痛的，常为无法攻占市场而苦恼。但这不是可以回避的市场学问题。实际上，营销也同样存在一些“手段”，是普遍而行之有效的准则，因为营销是见证工作效率的过程，聪明的营销手段都是具有高倍的成功率，同时又具有必须遵守的手段。
本书第二部分提炼出了“营销的五大手段”，观点到位， 特别点透了营销了“穴位”。本书不同于其他的管理书籍，它 避免了枯燥的空洞的理论，而以全新的形式——以生动的寓言 故事和生动的管理、营销故事，再加上管理、营销方面的精典 句子压后，形成一本完整的书籍，旨在于：教人管理和营销不 以长篇大论，而让你在轻松中接受管理智慧，领悟到管理和营 销大师们的思路、原则和方法。学之即能用，用后就会恍然大 悟!
最后希望大家做到把管理和营销简单化、轻松化，惟其如 此，才能最灵活地掌握和运用管理和营销的“手段”!
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