基本信息
- 原书名：Mastering Leadership
内容简介
书籍
经济管理学书籍
除了领导，没有任何问题能引起业界如此多的注意，但对它的理解又是如此的纷乱。领导力，实质上是一种综合的艺术，映出个人的经验、价值、理解与能力。《领导力的第一本书》打破了旧有模式——它阐释了任何领导者都必备的关键领导技术，旨在让你重温你可能已经很熟悉，但在充满矛盾和变革的今天仍充满经典性和先锋性的领导理念和技能：“终身学习”、冒险而不是回避风险、情感型领导与榜样型领导、“必须做”VS“能做”VC“不能做”、“愿意做”VC“不愿意做”、边界管理和企业流程再造、改革、整合与动员。
无可否认，我们处于一个复杂、不确定和充满矛盾的时代。未来属于“学习者”而不是“知道者”。本书没有提供任何既定的妙方或者万能药，领导者的成功，时常来自个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，但这并不意味着今天的领导者不需要学习当下的“最好策略”。本书提供的就是经过成功管理实践证实的经典管理技巧。
经济管理学书籍
除了领导，没有任何问题能引起业界如此多的注意，但对它的理解又是如此的纷乱。领导力，实质上是一种综合的艺术，映出个人的经验、价值、理解与能力。《领导力的第一本书》打破了旧有模式——它阐释了任何领导者都必备的关键领导技术，旨在让你重温你可能已经很熟悉，但在充满矛盾和变革的今天仍充满经典性和先锋性的领导理念和技能：“终身学习”、冒险而不是回避风险、情感型领导与榜样型领导、“必须做”VS“能做”VC“不能做”、“愿意做”VC“不愿意做”、边界管理和企业流程再造、改革、整合与动员。
无可否认，我们处于一个复杂、不确定和充满矛盾的时代。未来属于“学习者”而不是“知道者”。本书没有提供任何既定的妙方或者万能药，领导者的成功，时常来自个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，但这并不意味着今天的领导者不需要学习当下的“最好策略”。本书提供的就是经过成功管理实践证实的经典管理技巧。
作译者
迈克尔·威廉姆斯，英国管理人协会、管理教育和发展联合会成员，他在不同领域中任职管理和组织发展的主要顾问，诸如霍克斯米尔公司以及包括洛桑国际管理发展学校（IMD）在内的一些商学院。曾撰写或与他们合著了五本关于管理实践、组织行为、业绩评估和心理测试指标方面的畅销书。
方玲玲，文学硕士，汕头大学长江新闻与传播学院讲师，主讲新闻学概论、电视新闻学、电影赏析等专业课程。现为浙江大学人文学院博士研究生。
方玲玲，文学硕士，汕头大学长江新闻与传播学院讲师，主讲新闻学概论、电视新闻学、电影赏析等专业课程。现为浙江大学人文学院博士研究生。
目录
图标
导言
第一章 管理的变革
管理技能需要与日俱增
管理中的时尚潮流
新型组织的规则
变革状态下的领导能力
小结
思考和讨论
第二章 领导：“借贷双方”的时间平衡表
婴儿与洗澡儿
保留婴儿
约翰·阿戴尔“领导职能”模式
赫西-布兰察德：“情境领导”模式
《孙子》：战争的艺术
感性领导：“耳听眼观：授权下属”
榜样型领导
领导者权力与激励型领导
倒掉洗澡水
小结
导言
第一章 管理的变革
管理技能需要与日俱增
管理中的时尚潮流
新型组织的规则
变革状态下的领导能力
小结
思考和讨论
第二章 领导：“借贷双方”的时间平衡表
婴儿与洗澡儿
保留婴儿
约翰·阿戴尔“领导职能”模式
赫西-布兰察德：“情境领导”模式
《孙子》：战争的艺术
感性领导：“耳听眼观：授权下属”
榜样型领导
领导者权力与激励型领导
倒掉洗澡水
小结
前言
领导能力作为管理才能中最具有争议性，人们对其进行描述和给出定义最多的一方面，将继续引起业内人士与理论学者的关注。
本书不提供任何绝对的妙方或者万能药，因为不存在确保领导者和企业家一定成功的绝对“正确”的方法。
领导力，实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、理解、价值与能力。它与现实环境相互作用，因此，很少有“理想的”解决方案存在。一个领导者的成功，时常来自于个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，所以无需对背景及环境因素进行过多考虑。但这并不意味着今天的领导者不需要从他们的前辈那里学习，或者因此而轻易忽视那些被认为是当下“最好策略”的东西。毫无疑问，前辈们积累智慧和成功经验的环境与我们现在的环境是类似的，因此在变幻无穷和多元化的商界中，向前辈们学习，对任何一个领导者来说都是非常有价值的。
另一个重要因素就是有效领导，它必须包括领导者个人的智力、气质、核心价值、活力和勇气。在很长一段时间里，领导者的个人品质被那些迎合潮流而夸张的理论家否定，有人仍然试图通过并不恰当的“教育”而轻易歪曲、去除领导者的“天性”，他们认为“教育”对于有效领导而言，即使不是唯一的，也是最重要的因素。然而科学的事实表明，对物种的生物性复制并不能保证绝对的相同，人类也是如此。
然而，以往的经验及最近的研究表明，为了完全发挥领导者个人独特的潜力，他的诚信、能力和发展风格都需要精心培养。我们希望，这一问题能在书中得到适当的阐释，不过在“精通”领导之术的进程中，最基本的论题可表述如下：
·如今，改革已成为管理中不可或缺的一部分，远景规划应作为促进企业朝员工希望的方向发展的有效手段。
·在瞬息万变的环境里，了解周围发生的事情，它们与你的事业以及事业的持续成功有很大关系。
·你和你的下属都要不断地学习，这样才能跟上变化万千、矛盾错综复杂且存在各种不定因素的商界发展。
·作为领导者和专业人员，要肯定自己和他人的成就，并努力扬己之长。
·要能够并不断地切实认识到自己作为一名领导者的缺点，了解你的经验和理解力之间的差距，并且采取必要的措施进行弥补。
·利用日益增多的信息来源、学问、经验和个人积累，不断提高你的技能并扩展你的知识基础。因为在瞬息万变的今天，作为一名企业领
导者，你能做的最重要的三件事就是：更新，更新，再更新。
这本书旨在让你重温你可能已经很熟悉，但用一种新的视角重新审视将会很有用的那些领导技巧。此外的一个建议就是，从一个新的思维和新的角度重新领悟这些技巧，或许你会发现原来并不了解的一些崭新的、振奋人心的想法、挑战和机遇，这些都是在你作为领导的经历和发展过程中所希望得到的。
这本书主要是起到激发引导的作用，旨在引发你的兴趣和好奇心，以期找到其他能鼓励你更深入探索某些问题的信息源和知识。
毫无疑问，我汲取了很多领导者的经验、观点、理论和实践的精华，他们当中有些是我的客户，有些是我的同事，当然，其中也包含我个人的研究和经验。
在过去约半个世纪里，最初，我在军队服务，从那时起，我就开始提供一些有代表性的观点和经验，后来在商界，从较低的职务一直做到高级领导者，接下来从事管理顾问将近20年，我估计自己与近7000名领导者交流了个人经验。
我希望我所写的，能充分反映出我从他们身上学到的东西，同时感谢他们为领导艺术的发展所作的贡献。
迈克尔·威廉姆斯(Michael Williams)
本书不提供任何绝对的妙方或者万能药，因为不存在确保领导者和企业家一定成功的绝对“正确”的方法。
领导力，实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、理解、价值与能力。它与现实环境相互作用，因此，很少有“理想的”解决方案存在。一个领导者的成功，时常来自于个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，所以无需对背景及环境因素进行过多考虑。但这并不意味着今天的领导者不需要从他们的前辈那里学习，或者因此而轻易忽视那些被认为是当下“最好策略”的东西。毫无疑问，前辈们积累智慧和成功经验的环境与我们现在的环境是类似的，因此在变幻无穷和多元化的商界中，向前辈们学习，对任何一个领导者来说都是非常有价值的。
另一个重要因素就是有效领导，它必须包括领导者个人的智力、气质、核心价值、活力和勇气。在很长一段时间里，领导者的个人品质被那些迎合潮流而夸张的理论家否定，有人仍然试图通过并不恰当的“教育”而轻易歪曲、去除领导者的“天性”，他们认为“教育”对于有效领导而言，即使不是唯一的，也是最重要的因素。然而科学的事实表明，对物种的生物性复制并不能保证绝对的相同，人类也是如此。
然而，以往的经验及最近的研究表明，为了完全发挥领导者个人独特的潜力，他的诚信、能力和发展风格都需要精心培养。我们希望，这一问题能在书中得到适当的阐释，不过在“精通”领导之术的进程中，最基本的论题可表述如下：
·如今，改革已成为管理中不可或缺的一部分，远景规划应作为促进企业朝员工希望的方向发展的有效手段。
·在瞬息万变的环境里，了解周围发生的事情，它们与你的事业以及事业的持续成功有很大关系。
·你和你的下属都要不断地学习，这样才能跟上变化万千、矛盾错综复杂且存在各种不定因素的商界发展。
·作为领导者和专业人员，要肯定自己和他人的成就，并努力扬己之长。
·要能够并不断地切实认识到自己作为一名领导者的缺点，了解你的经验和理解力之间的差距，并且采取必要的措施进行弥补。
·利用日益增多的信息来源、学问、经验和个人积累，不断提高你的技能并扩展你的知识基础。因为在瞬息万变的今天，作为一名企业领
导者，你能做的最重要的三件事就是：更新，更新，再更新。
这本书旨在让你重温你可能已经很熟悉，但用一种新的视角重新审视将会很有用的那些领导技巧。此外的一个建议就是，从一个新的思维和新的角度重新领悟这些技巧，或许你会发现原来并不了解的一些崭新的、振奋人心的想法、挑战和机遇，这些都是在你作为领导的经历和发展过程中所希望得到的。
这本书主要是起到激发引导的作用，旨在引发你的兴趣和好奇心，以期找到其他能鼓励你更深入探索某些问题的信息源和知识。
毫无疑问，我汲取了很多领导者的经验、观点、理论和实践的精华，他们当中有些是我的客户，有些是我的同事，当然，其中也包含我个人的研究和经验。
在过去约半个世纪里，最初，我在军队服务，从那时起，我就开始提供一些有代表性的观点和经验，后来在商界，从较低的职务一直做到高级领导者，接下来从事管理顾问将近20年，我估计自己与近7000名领导者交流了个人经验。
我希望我所写的，能充分反映出我从他们身上学到的东西，同时感谢他们为领导艺术的发展所作的贡献。
迈克尔·威廉姆斯(Michael Williams)
