（已有4条评价）基本信息
编辑推荐
*哈佛、北大、中欧竞相使用的经典案例 *第一本由中国企业家亲笔写就的企业传奇 *国内第一本将与读者有深度互动，并对优秀读者提供丰厚奖励的经管图书。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
趋势科技在17年前创立时，是一家典型的台湾本土企业。但17年后，趋势科技推行的“全球走红”行销方案在全世界愈走愈红，让趋势科技由小型创业公司蜕变为成功跨上世界舞台的全球化公司，并于2003年、2004年两度荣获“台湾十大国际品牌第一名”。它是凭借着什么在风雨中搏斗，乘风破浪而出的？
哈佛商学院以趋势科技的多国文化管理进行案例研究，研究它是如何打造出超越国界（transnational）的跨国公司的。
1994年趋势毛羽未丰时，英特尔拿着800万美金欲与趋势科技合并，趋势科技究竟To be or not to be？
张明正与陈怡蓁是如何坚持走自己品牌的路，并如何应对国际性的经营与挑战的？面对这些问号，《挡不住的趋势》一书，足以解答。
经济管理学书籍
趋势科技在17年前创立时，是一家典型的台湾本土企业。但17年后，趋势科技推行的“全球走红”行销方案在全世界愈走愈红，让趋势科技由小型创业公司蜕变为成功跨上世界舞台的全球化公司，并于2003年、2004年两度荣获“台湾十大国际品牌第一名”。它是凭借着什么在风雨中搏斗，乘风破浪而出的？
哈佛商学院以趋势科技的多国文化管理进行案例研究，研究它是如何打造出超越国界（transnational）的跨国公司的。
1994年趋势毛羽未丰时，英特尔拿着800万美金欲与趋势科技合并，趋势科技究竟To be or not to be？
张明正与陈怡蓁是如何坚持走自己品牌的路，并如何应对国际性的经营与挑战的？面对这些问号，《挡不住的趋势》一书，足以解答。
作译者
张明正
趋势科技共同创办人暨董事会主席。曾两度被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”，曾为台湾首富，一直是台湾创业家中的佼佼者。
出生于台湾屏东。毕业于台湾辅仁大学应用数学系，为美国宾州里海大学(Lehigh University)计算机硕士。
陈怡蓁
趋势科技共同创办人暨全球人力资源总监及全球执行副总。台湾大学中文系毕业，曾任职于台湾《天下》杂志。
与张明正结婚之后，夫妻屡次共同创业。一直是张明正的左右手，也是最亲密的战友。
1988年与张明正共同创办趋势科技。对趋势科技的发展、战略、经营均亲身参与，在趋势科技企业文化建设上贡献尤为突出。
著有《@趋势》(繁／简中文版)，并翻译出版《硅谷热》、《一分钟管理》、《工作与爱》，《你的五岁小孩》等书。
趋势科技共同创办人暨董事会主席。曾两度被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”，曾为台湾首富，一直是台湾创业家中的佼佼者。
出生于台湾屏东。毕业于台湾辅仁大学应用数学系，为美国宾州里海大学(Lehigh University)计算机硕士。
陈怡蓁
趋势科技共同创办人暨全球人力资源总监及全球执行副总。台湾大学中文系毕业，曾任职于台湾《天下》杂志。
与张明正结婚之后，夫妻屡次共同创业。一直是张明正的左右手，也是最亲密的战友。
1988年与张明正共同创办趋势科技。对趋势科技的发展、战略、经营均亲身参与，在趋势科技企业文化建设上贡献尤为突出。
著有《@趋势》(繁／简中文版)，并翻译出版《硅谷热》、《一分钟管理》、《工作与爱》，《你的五岁小孩》等书。
目录
序 一 家族企业如何变成跨文化国际公司
序 二 把握趋势
序 三 张明正的微笑与趋势的快乐资产
序 四 与众不同的华人全球化企业
作者序一 挡不住的趋势，不变的价值
作者序二 感恩的心
前 言 我为什么创业
第一部分 创业篇⊙白手起家
第一章 趋势前传
张明正是谁
乡下孩子
居安思危
创业不归路
创业速成班
《天下》编辑
不断电系统
卖身契
第二章 创造趋势
掌握命运
创立趋势科技
序 二 把握趋势
序 三 张明正的微笑与趋势的快乐资产
序 四 与众不同的华人全球化企业
作者序一 挡不住的趋势，不变的价值
作者序二 感恩的心
前 言 我为什么创业
第一部分 创业篇⊙白手起家
第一章 趋势前传
张明正是谁
乡下孩子
居安思危
创业不归路
创业速成班
《天下》编辑
不断电系统
卖身契
第二章 创造趋势
掌握命运
创立趋势科技
前言
我为什么创业——张明正
大丈夫当如此
我的第一份工作是在纽约一家市场数据库软件公司担任程序设计师，那时刚从美国宾州里海大学拿到硕士，没有任何工作经验，英语也不怎么灵光，整天关在办公室内与电脑为伍，虽然很喜欢软件工程中所包含的创新，但是也很向往办公室外的业务挑战。有次跟随公司的创办人，同时也是总经理鲍伯·布朗(BobBrown)去芝加哥开会，向桂格(Quker Oaks)公司市场部解说我的促销程序的使用方式，住在一流的大饭店中，只见穿西装打领带，手提黑色皮箱公文包的商务人士进进出出，言谈之间充满自信，说的都是预算、计划、策略、国际会议的事，我不觉心生"大丈夫当如此"的想望。
从小我就想创业，大概是因为家里开设保龄球馆、建造教堂等影响，父亲从来不是上班族，母亲则是出点子开创新业的高手，我自小在这样的环境中长大，似乎觉得创业是天经地义的事。那次在芝加哥出差，让我眼界大开，想创业的心愿未改，只是因为羡慕那些人周游世界各地的经历，也被商务运作中的种种深奥所吸引，因此立志要学习市场营销，要做国际经营的生意，而我热爱软件创新，也只有这方面的专长，当然只能从软件中寻求创业的机会。
十年后，因缘际会，我与太太怡蓁，以及聪明绝顶的怡桦共同创立了趋势科技，似乎当真实现了当年的愿望：软件创新与国际经营。
疗伤、救赎之路
1998年趋势在日本上市，我的父亲已经严重中风，但是他特地从洛杉矶飞到东京与台北参加我们的上市庆典，穿着西装打着领带，两位姐姐玉君与珀君也特地穿上长礼服左右相伴，父亲开心得合不拢嘴。当时母亲也轻微中风，因为体力不济不敢长途飞行，事后她听姐姐们的叙述，看照片与录像带，感动得泪流不止。曾经生活在日本殖民阴影之下的父亲与母亲，怎么也想不到从小反抗性强、不听长辈的话、不爱读书做功课、不被看好、不被引以为荣的小儿子，竟然创下一个在日本上市的公司，被日本人称为社长，经常用英文向日本人训话演讲，他们觉得不可思议、出人头地，终于可以这个儿子为荣。
我突然醒悟，原来心底深处，我一直希望赢得父母的器重与信任，一直想向他们证明我的能力，证明我不是失败者，我有一种破釜沉舟的决心，我要自立自强，闯出一片天地，是这种决心激励着我。原来弗洛伊德的理论是有根据的，我的发愤图强竟来自于儿时不被父母肯定的创伤。
父亲于2001年冬天突然去逝，当我在葬礼上对着各国的亲朋好友致词，第一次哽咽不成声，"父亲!你可以安眠，我不再怨恨你打骂我直到高中，趋势科技圆了我的梦，最重要的是，我终于能够让你以我为荣!"父子间多年的心结也让趋势化解。
原来我创业的最原始动机，没有什么崇高伟大的理想，只不过是我的心理疗伤、救赎之路，是帮助我走向成熟的过程。外界的声誉肯定或诽谤不屑，我都不在乎，我不过是要赢得父母的肯定。
真正做自己
自从公司上市，我已完成了这个深埋心里的愿望，母亲如今在洛杉矶最高兴的就是看到我的消息上报，甚至上电视，有时为了取悦老人家，我才接受日本媒体的采访。
解开这个心结之后，我变得舒坦、从容，接受自己，对自己感到满意，对外界感到契合，终于能够真正做自己，发挥自己最好的一部分，"Be the best part ofmyseff"，这是我创业的最大收获!
车上的CD正唱着我最爱听的阿姆(Eminem)的说唱乐"自我陶醉"(LoseYourself)：他唱着："If you had one shot，one opportunity……you beuer never let it go．You only get one shot， do not miss your chance to blow． This opportunity comesonce in a lifetime yo．"(如果你有一颗子弹，一次机会，可别放手。就这么一次机会，别搞糟了，一生只有一次，嘿!)我心里却又想起另一首我与怡蓁最爱的爵士歌"世界真美好"(What a wonderful world)。
过简单的生活，做真实的自己，世界真美好!
2004年11月于台北
大丈夫当如此
我的第一份工作是在纽约一家市场数据库软件公司担任程序设计师，那时刚从美国宾州里海大学拿到硕士，没有任何工作经验，英语也不怎么灵光，整天关在办公室内与电脑为伍，虽然很喜欢软件工程中所包含的创新，但是也很向往办公室外的业务挑战。有次跟随公司的创办人，同时也是总经理鲍伯·布朗(BobBrown)去芝加哥开会，向桂格(Quker Oaks)公司市场部解说我的促销程序的使用方式，住在一流的大饭店中，只见穿西装打领带，手提黑色皮箱公文包的商务人士进进出出，言谈之间充满自信，说的都是预算、计划、策略、国际会议的事，我不觉心生"大丈夫当如此"的想望。
从小我就想创业，大概是因为家里开设保龄球馆、建造教堂等影响，父亲从来不是上班族，母亲则是出点子开创新业的高手，我自小在这样的环境中长大，似乎觉得创业是天经地义的事。那次在芝加哥出差，让我眼界大开，想创业的心愿未改，只是因为羡慕那些人周游世界各地的经历，也被商务运作中的种种深奥所吸引，因此立志要学习市场营销，要做国际经营的生意，而我热爱软件创新，也只有这方面的专长，当然只能从软件中寻求创业的机会。
十年后，因缘际会，我与太太怡蓁，以及聪明绝顶的怡桦共同创立了趋势科技，似乎当真实现了当年的愿望：软件创新与国际经营。
疗伤、救赎之路
1998年趋势在日本上市，我的父亲已经严重中风，但是他特地从洛杉矶飞到东京与台北参加我们的上市庆典，穿着西装打着领带，两位姐姐玉君与珀君也特地穿上长礼服左右相伴，父亲开心得合不拢嘴。当时母亲也轻微中风，因为体力不济不敢长途飞行，事后她听姐姐们的叙述，看照片与录像带，感动得泪流不止。曾经生活在日本殖民阴影之下的父亲与母亲，怎么也想不到从小反抗性强、不听长辈的话、不爱读书做功课、不被看好、不被引以为荣的小儿子，竟然创下一个在日本上市的公司，被日本人称为社长，经常用英文向日本人训话演讲，他们觉得不可思议、出人头地，终于可以这个儿子为荣。
我突然醒悟，原来心底深处，我一直希望赢得父母的器重与信任，一直想向他们证明我的能力，证明我不是失败者，我有一种破釜沉舟的决心，我要自立自强，闯出一片天地，是这种决心激励着我。原来弗洛伊德的理论是有根据的，我的发愤图强竟来自于儿时不被父母肯定的创伤。
父亲于2001年冬天突然去逝，当我在葬礼上对着各国的亲朋好友致词，第一次哽咽不成声，"父亲!你可以安眠，我不再怨恨你打骂我直到高中，趋势科技圆了我的梦，最重要的是，我终于能够让你以我为荣!"父子间多年的心结也让趋势化解。
原来我创业的最原始动机，没有什么崇高伟大的理想，只不过是我的心理疗伤、救赎之路，是帮助我走向成熟的过程。外界的声誉肯定或诽谤不屑，我都不在乎，我不过是要赢得父母的肯定。
真正做自己
自从公司上市，我已完成了这个深埋心里的愿望，母亲如今在洛杉矶最高兴的就是看到我的消息上报，甚至上电视，有时为了取悦老人家，我才接受日本媒体的采访。
解开这个心结之后，我变得舒坦、从容，接受自己，对自己感到满意，对外界感到契合，终于能够真正做自己，发挥自己最好的一部分，"Be the best part ofmyseff"，这是我创业的最大收获!
车上的CD正唱着我最爱听的阿姆(Eminem)的说唱乐"自我陶醉"(LoseYourself)：他唱着："If you had one shot，one opportunity……you beuer never let it go．You only get one shot， do not miss your chance to blow． This opportunity comesonce in a lifetime yo．"(如果你有一颗子弹，一次机会，可别放手。就这么一次机会，别搞糟了，一生只有一次，嘿!)我心里却又想起另一首我与怡蓁最爱的爵士歌"世界真美好"(What a wonderful world)。
过简单的生活，做真实的自己，世界真美好!
2004年11月于台北
序言
（序1）家族企业如何变成跨文化国际公司？ ——张维迎（北京大学光华管理学院副院长）
三个人一同创业。做老公的一直是企业的当家人，做太太的是企业的大管家，太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是，在大家眼里，趋势科技自然是一个家族性企业。
我与张明正夫妇认识已有5年，每次见他们几乎都是夫妻相伴，所以我的脑子里一直摆脱不了他们夫妻老婆店的印象。但在读完这本由他们俩人合写的企业发展回忆录后，我的印象完全变了。我不再把他们三人想成仅仅是一个家族团体，因为我看到随着企业的成长，这支从家族出发的团队，也在一直不断地向着理想的职业管理团队进化。
我们早已熟悉家族企业的利与弊。家族内部的信任和忠诚，在创业早期能够有效地减小组织成本。但随着企业长大，这种信任关系往往使组织变得自我封闭，形成对职业化管理人才的排斥，反过来限制了企业的进一步发展。然而最初作为典型家族企业的趋势科技，在经历了20年的风浪后，不仅没有变得目光狭窄、集权控制、充满家族政治，相反地，以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学MBA的研究案例。那么趋势科技是如何做到的呢？
在我看来，这背后的根本动力，是张明正身上宝贵的自觉性：自觉地坚持以企业的成长而非个人对企业的控制为最终目的。说这种“自觉性”宝贵，因为由此他们能够客观地看待自己，不惧怕改变，甚至主动追求改变，开放思想，主动地学习，主张理解和包容。让我们看到了一个健康的家族企业，它同所有成功的企业一样，拥有不断超越自我的成长基因。
中流砥柱式的领导力
在书中我们会看到，当企业高成长时，张明正仍然强求大家“别睡觉了！”。当企业在亚洲成为龙头，张明正要争取全球领先的地位，因为他相信这是软件公司生存不二的法则。当企业正在家族气氛中舒舒服服地发展时，张明正要把企业变成公众公司，要把自己手中掌握企业命脉的决策权交给真正的董事会。
书中有一段很精彩的故事。在网络泡沫破灭后的2001年夏天，趋势科技上半年业绩只完成70%，股票一落千丈，人心沮丧。张明正把自己比喻为“不死的船长”，把趋势比喻为“完美风暴”中的一条船，带领团队看清形势，检讨错误，总结核心竞争力，恢复信心。
书里我们会看到张明正对于“领导”特质的精彩理解。他说，领导是以“愿望”的方式统领人事，做对的事情。领导是登高一呼，是不断沟通，是充分授权。他认为，现代CEO的工作主要有三项：一是找到一个能够在特定商机下致胜的策略；二是找到对的、好的人才加入团队；三是建立一些衡量绩效的工具、方式，让每个员工知道自己的努力方向。这些都是一个成功的CEO的切身体验。
技术领先的坚定决心
对于防毒技术的领先性，趋势人认为是企业的第一核心竞争力，是立足业界的根本。所以，趋势总能在市场需求还没完全形成以前，就做好了技术准备。而做为技术总负责人的家族成员陈怡桦，恰恰是一位非常有远见的称职的技术总监。
为保持技术的领先性，趋势坚持专注的研发战略，坚持成为防病毒领域技术最好的企业，然后同其他安全领域的最好企业组成最佳血统的联盟，构成趋势另一核心竞争力。
在制定企业战略时，张明正始终把握三个预测：一是对整个环境经济走向的预测，二是对客户行为的预测，三是对竞争对手行为的预测。有了这三种预测为基准，再善于发挥自己的核心竞争力，在整个商业价值链中定好自己的位置，知道什么要做，什么不能做，然后发展出一圈又一圈延伸的策略，保证了趋势科技的持续的技术领先。
以客户为中心的服务理念
趋势科技并没有陶醉于技术领先。它的服务理念同样值得称道。在激烈竞争的杀毒软件市场上，趋势主动改变以产品技术为导向的思维方式，建立以预防为主的服务方式，与整个IT业从产品向服务转化的大趋势不谋而合。围绕客户需求而变化，再一次走在行业前面的趋势科技，形成了服务领先的竞争优势。书中有一个关于四个小时内解决客户技术难题的故事，还有关于SARS给趋势以启迪的讲述，读来非常有趣。德国客户的一段话尤其令人难忘：“如果连你们第一线的客户服务人员都能立即道歉，采取行动，并动员国际团队来为客户解决问题，那就代表你们确实是一家负责任的、可以信赖的防毒公司。”对趋势科技来说，服务不仅是理念，而且变成了制度，变成了文化。
三个人一同创业。做老公的一直是企业的当家人，做太太的是企业的大管家，太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是，在大家眼里，趋势科技自然是一个家族性企业。
我与张明正夫妇认识已有5年，每次见他们几乎都是夫妻相伴，所以我的脑子里一直摆脱不了他们夫妻老婆店的印象。但在读完这本由他们俩人合写的企业发展回忆录后，我的印象完全变了。我不再把他们三人想成仅仅是一个家族团体，因为我看到随着企业的成长，这支从家族出发的团队，也在一直不断地向着理想的职业管理团队进化。
我们早已熟悉家族企业的利与弊。家族内部的信任和忠诚，在创业早期能够有效地减小组织成本。但随着企业长大，这种信任关系往往使组织变得自我封闭，形成对职业化管理人才的排斥，反过来限制了企业的进一步发展。然而最初作为典型家族企业的趋势科技，在经历了20年的风浪后，不仅没有变得目光狭窄、集权控制、充满家族政治，相反地，以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学MBA的研究案例。那么趋势科技是如何做到的呢？
在我看来，这背后的根本动力，是张明正身上宝贵的自觉性：自觉地坚持以企业的成长而非个人对企业的控制为最终目的。说这种“自觉性”宝贵，因为由此他们能够客观地看待自己，不惧怕改变，甚至主动追求改变，开放思想，主动地学习，主张理解和包容。让我们看到了一个健康的家族企业，它同所有成功的企业一样，拥有不断超越自我的成长基因。
中流砥柱式的领导力
在书中我们会看到，当企业高成长时，张明正仍然强求大家“别睡觉了！”。当企业在亚洲成为龙头，张明正要争取全球领先的地位，因为他相信这是软件公司生存不二的法则。当企业正在家族气氛中舒舒服服地发展时，张明正要把企业变成公众公司，要把自己手中掌握企业命脉的决策权交给真正的董事会。
书中有一段很精彩的故事。在网络泡沫破灭后的2001年夏天，趋势科技上半年业绩只完成70%，股票一落千丈，人心沮丧。张明正把自己比喻为“不死的船长”，把趋势比喻为“完美风暴”中的一条船，带领团队看清形势，检讨错误，总结核心竞争力，恢复信心。
书里我们会看到张明正对于“领导”特质的精彩理解。他说，领导是以“愿望”的方式统领人事，做对的事情。领导是登高一呼，是不断沟通，是充分授权。他认为，现代CEO的工作主要有三项：一是找到一个能够在特定商机下致胜的策略；二是找到对的、好的人才加入团队；三是建立一些衡量绩效的工具、方式，让每个员工知道自己的努力方向。这些都是一个成功的CEO的切身体验。
技术领先的坚定决心
对于防毒技术的领先性，趋势人认为是企业的第一核心竞争力，是立足业界的根本。所以，趋势总能在市场需求还没完全形成以前，就做好了技术准备。而做为技术总负责人的家族成员陈怡桦，恰恰是一位非常有远见的称职的技术总监。
为保持技术的领先性，趋势坚持专注的研发战略，坚持成为防病毒领域技术最好的企业，然后同其他安全领域的最好企业组成最佳血统的联盟，构成趋势另一核心竞争力。
在制定企业战略时，张明正始终把握三个预测：一是对整个环境经济走向的预测，二是对客户行为的预测，三是对竞争对手行为的预测。有了这三种预测为基准，再善于发挥自己的核心竞争力，在整个商业价值链中定好自己的位置，知道什么要做，什么不能做，然后发展出一圈又一圈延伸的策略，保证了趋势科技的持续的技术领先。
以客户为中心的服务理念
趋势科技并没有陶醉于技术领先。它的服务理念同样值得称道。在激烈竞争的杀毒软件市场上，趋势主动改变以产品技术为导向的思维方式，建立以预防为主的服务方式，与整个IT业从产品向服务转化的大趋势不谋而合。围绕客户需求而变化，再一次走在行业前面的趋势科技，形成了服务领先的竞争优势。书中有一个关于四个小时内解决客户技术难题的故事，还有关于SARS给趋势以启迪的讲述，读来非常有趣。德国客户的一段话尤其令人难忘：“如果连你们第一线的客户服务人员都能立即道歉，采取行动，并动员国际团队来为客户解决问题，那就代表你们确实是一家负责任的、可以信赖的防毒公司。”对趋势科技来说，服务不仅是理念，而且变成了制度，变成了文化。
