基本信息
- 原书名：The Supply Management Environment
- 原出版社： Inst for Supply Management
- 作者： （美）斯坦利.E.福西特（Stanley E. Fawcett）
- 译者： 白晓娟 梁晨 等
- 丛书名： ISM采购供应管理核心资源
- 出版社：电子工业出版社
- ISBN：7121007517
- 上架时间：2005-2-3
- 出版日期：2005 年1月
- 开本：16
- 页码：160
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 供应链管理 > 采购
编辑推荐
美国采购供应专业协会成立于1915年，迄今为止已经成为全球最大的且最具有声望的供应管理协会，致力于采购领域的培训工作，为其成为提供最新的发展趋势。作为最具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的领袖，ISM签发的专业采购经理认证，是全球认可的采购和供应管理专业的最高荣衔。
本书讨论了采购和供应管理在当今与未来企业的作用，帮助采购者更好地了解采购的关键内外部因素和组织机构，内容包括：
采购策略的重要性，以及在采购供应环境中采购策略是如何形成的。
采购供应环境中全球化和时间压缩的影响。
质量的重要性和相关的管理工具。
团队、供应联盟和供应链管理是如何影响采购过程的。
信息技术和资源规划系统如何帮助采购人员，让他们的工作更出色。
双赢环境中的主动谈判技巧。
内容简介
目录
第1章 战略性采购和供应环境 1
1.1 什么是采购 1
1.2 采购的重要性：采购的
1.2 战略前景 5
1.3 环境作为采购战略中
1.3 的推动力量 9
1.4 推动供应环境的力量 13
要点 15
复习题 16
第2章 供应环境的全球化 17
2.1 市场全球化 17
2.2 全球采购的演变过程 28
2.3 全球市场 34
要点 34
复习题 34
第3章 时间压缩对供应环境
第3章 的影响 36
3.1 准时制的世界 37
3.2 对采购和供应经理的影响 42
3.3 以时间为基础的采购
1.1 什么是采购 1
1.2 采购的重要性：采购的
1.2 战略前景 5
1.3 环境作为采购战略中
1.3 的推动力量 9
1.4 推动供应环境的力量 13
要点 15
复习题 16
第2章 供应环境的全球化 17
2.1 市场全球化 17
2.2 全球采购的演变过程 28
2.3 全球市场 34
要点 34
复习题 34
第3章 时间压缩对供应环境
第3章 的影响 36
3.1 准时制的世界 37
3.2 对采购和供应经理的影响 42
3.3 以时间为基础的采购
译者序
译 者 序
在经济全球化的今天，企业要在全球范围内进行采购，所面临的供应环境也越来越复杂。因此，对供应环境的管理日益受到重视。
对于采购供应环境管理的理论、方法及实践，在国外已形成了完善的体系。本书对供应环境最新出现的趋势和新方法做了分析和讨论，其中考虑问题的角度及分析方法值得我国企业借鉴。特别是我国在加入了世贸组织后，对国际上其他国家的政策及发展趋势更应有详细的了解。这也是译者想力求做到的。
本书共分8章。北京物资学院物流系白晓娟老师完成了第1、2、3、4章的翻译工作，王洪江老师完成第5章，研究生梁晨完成第6、7章，李锦萍老师完成第8章的翻译。特别要提出的是，邬跃教授在百忙之中对本书进行了细致的审校并最终定稿，在此深表感谢。
我们还要感谢北京物资学院物流系这个大家庭，他们是邬跃、付强、孙秋菊、崔介何、张志勇、孙前进、刘俐、张旭凤、魏佳黛、张涵、政进科、李锦萍、王洪江、王晓平、魏巧云、陆华、王微怡，在此一并感谢。
由于时间仓促，水平有限，翻译过程中的错误在所难免，恳请读者批评指正。
译者于北京物资学院
2004年10月
在经济全球化的今天，企业要在全球范围内进行采购，所面临的供应环境也越来越复杂。因此，对供应环境的管理日益受到重视。
对于采购供应环境管理的理论、方法及实践，在国外已形成了完善的体系。本书对供应环境最新出现的趋势和新方法做了分析和讨论，其中考虑问题的角度及分析方法值得我国企业借鉴。特别是我国在加入了世贸组织后，对国际上其他国家的政策及发展趋势更应有详细的了解。这也是译者想力求做到的。
本书共分8章。北京物资学院物流系白晓娟老师完成了第1、2、3、4章的翻译工作，王洪江老师完成第5章，研究生梁晨完成第6、7章，李锦萍老师完成第8章的翻译。特别要提出的是，邬跃教授在百忙之中对本书进行了细致的审校并最终定稿，在此深表感谢。
我们还要感谢北京物资学院物流系这个大家庭，他们是邬跃、付强、孙秋菊、崔介何、张志勇、孙前进、刘俐、张旭凤、魏佳黛、张涵、政进科、李锦萍、王洪江、王晓平、魏巧云、陆华、王微怡，在此一并感谢。
由于时间仓促，水平有限，翻译过程中的错误在所难免，恳请读者批评指正。
译者于北京物资学院
2004年10月
序言
丛书简介
在过去的十年中，采购与供应已经上升到了组织的核心地位，因为采购和供应管理能为组织的成功做出巨大贡献。这一点已经被越来越多的管理者清楚地认识到。除了直观地降低产品与服务的采购价格以外，采购能够在各个方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立密切关系，以及积极关注供应市场的趋势。采购对组织的成功做出重大贡献的能力，正是我们这四本书的核心。
尽管各种类型的组织、产业、经济部门、区域以及采购项目的种类之间存在着差异，但是这套丛书概括了目前采购与供应管理中存在的问题。丛书中涉及的论题从良好采购的基础到前沿问题，再到价值增值战略。这四本书很好地探讨了采购与供应管理领域中各个部门共同存在的核心原则，以及具体操作方法。
丛书是美国采购供应专业协会（ISM）为参加专业采购经理资格认证（C.P.M）的学员提供的培训课程教材，丛书还可以为那些想增长知识的人提供这一领域的基础概念和最先进的技术，同时还可以作为高校采购课程教科书。
丛书的组织围绕着C.P.M考试的四个模块，如下所示：
1．采购供应管理流程
2．采购供应管理环境
3．采购供应管理价值增值
4．采购供应管理领导过程
第1卷，采购供应管理流程，重点讨论整个采购过程以及要素，着重研究需求流程、寻找原料、报价和供应商评估，并且对成本和合同管理进行了概述。本书同时还研究了科学技术是如何改变采购技术的，并且总结了采购方所面临的关键法律问题。
第2卷，采购供应管理环境，探讨了采购方所处的不断变化的环境是如何影响他们今天和将来的角色的。本书概括了采购的战略职能，并研究了全球化、准时制和批量定制是如何影响采购职能的。同时，本书还探讨了与谈判、质量、流程再造和供应链管理有关的问题。信息技术在采购中发挥的重要作用，以及对采购所产生的越来越大的影响，说明了未来成功采购所需要的技能。
第3卷，采购供应管理价值增值，探讨了几种采购方法，增加了对组织的贡献及先进途径。本书开篇谈论了关于外包、租借还是购买的问题，然后研究了与库存管理相关的许多问题，包括存货的分类和部署。同时本书还阐述了一些具体的价值增值措施，比如标准化、价值分析、早期供应商介入和目标成本。本书结束时讨论了如何开发和使用预测数据，并概括了各种采购情况下可以应用的具体战略。
第4卷，采购供应管理领导过程，概括了与采购活动和采购在组织中的职能相关的关键管理问题。本书开篇概览了战略计划和预算活动，接着阐述了与有效招聘员工、管理员工、留住好员工相关的具体问题。然后本书探讨生产运作方针和程序的作用、管理工作流的工具与方法，以及绩效监控。本书结尾阐述了如何最有效地表述组织内的采购绩效。
ISM授权编辑的这套丛书，有许多优秀的作者一起为之工作。作者们的实践经验和理论知识为丛书的出版做出了重要贡献，希望读者从中感觉到这套书的实用性和专业性。
Lisa M. Ellram
总编
在过去的十年中，采购与供应已经上升到了组织的核心地位，因为采购和供应管理能为组织的成功做出巨大贡献。这一点已经被越来越多的管理者清楚地认识到。除了直观地降低产品与服务的采购价格以外，采购能够在各个方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立密切关系，以及积极关注供应市场的趋势。采购对组织的成功做出重大贡献的能力，正是我们这四本书的核心。
尽管各种类型的组织、产业、经济部门、区域以及采购项目的种类之间存在着差异，但是这套丛书概括了目前采购与供应管理中存在的问题。丛书中涉及的论题从良好采购的基础到前沿问题，再到价值增值战略。这四本书很好地探讨了采购与供应管理领域中各个部门共同存在的核心原则，以及具体操作方法。
丛书是美国采购供应专业协会（ISM）为参加专业采购经理资格认证（C.P.M）的学员提供的培训课程教材，丛书还可以为那些想增长知识的人提供这一领域的基础概念和最先进的技术，同时还可以作为高校采购课程教科书。
丛书的组织围绕着C.P.M考试的四个模块，如下所示：
1．采购供应管理流程
2．采购供应管理环境
3．采购供应管理价值增值
4．采购供应管理领导过程
第1卷，采购供应管理流程，重点讨论整个采购过程以及要素，着重研究需求流程、寻找原料、报价和供应商评估，并且对成本和合同管理进行了概述。本书同时还研究了科学技术是如何改变采购技术的，并且总结了采购方所面临的关键法律问题。
第2卷，采购供应管理环境，探讨了采购方所处的不断变化的环境是如何影响他们今天和将来的角色的。本书概括了采购的战略职能，并研究了全球化、准时制和批量定制是如何影响采购职能的。同时，本书还探讨了与谈判、质量、流程再造和供应链管理有关的问题。信息技术在采购中发挥的重要作用，以及对采购所产生的越来越大的影响，说明了未来成功采购所需要的技能。
第3卷，采购供应管理价值增值，探讨了几种采购方法，增加了对组织的贡献及先进途径。本书开篇谈论了关于外包、租借还是购买的问题，然后研究了与库存管理相关的许多问题，包括存货的分类和部署。同时本书还阐述了一些具体的价值增值措施，比如标准化、价值分析、早期供应商介入和目标成本。本书结束时讨论了如何开发和使用预测数据，并概括了各种采购情况下可以应用的具体战略。
第4卷，采购供应管理领导过程，概括了与采购活动和采购在组织中的职能相关的关键管理问题。本书开篇概览了战略计划和预算活动，接着阐述了与有效招聘员工、管理员工、留住好员工相关的具体问题。然后本书探讨生产运作方针和程序的作用、管理工作流的工具与方法，以及绩效监控。本书结尾阐述了如何最有效地表述组织内的采购绩效。
ISM授权编辑的这套丛书，有许多优秀的作者一起为之工作。作者们的实践经验和理论知识为丛书的出版做出了重要贡献，希望读者从中感觉到这套书的实用性和专业性。
Lisa M. Ellram
总编
