高效能人士的第8个习惯：从效能迈向卓越

　　 我们中间有很多人经常有挫败感，经常会感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识到自己的真正价值，无法表达自己的心声，甚至不知道自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯》就是你的必读书籍。这部新作见解深刻、引人人胜，而且正是我们这个时代所最需要的励志之作，它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中，你能够找到解决下列常见难题的方法：
　　 ·人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯；
　　 ·人际关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑"我想要什么"、"我需要什么"以及"我有权利怎样怎样"。
　　 ·对于管理者来说，他们总是想要以最少的付出得到最多的回报；而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取"这件事中我能够得到的好处"。
　　 ·商业行为是受市场上的经济规律所左右的，而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的。
　　 ·我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的，但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。
　　 柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率，《高效能人士的第八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。
　　

对(高效能人士的第八个习惯)的褒扬之辞
引子 为什么提出第八个习惯
第一章 痛苦
第二章 问题
第三章 解决方案
第一部分 找到你自己的心声
第四章 找到你自己的心声--有待开发的天赋
第五章 表达你的心声--愿景、自律、热情和良知
第二部分 激励他人去寻找他们的心声
第六章 激励他人去寻找他们的心声：领导艺术所面临的挑战
第三部分 掌握关键--以身作则和探索航向
第七章 发挥影响力的心声--充当尾舵
第八章 提出可信度的心声--成为个性和能力方面的表率
第九章 获取信任的心声和速度
第十章 融合心声--寻求第三种解决方法
第十一章 同一心声--探求共同愿景、价值观和战略
第四部分 实施--整合体系和充分授权
第十二章 实施的心声和准则--调整目标和系统以获得成效
第十三章 充分授权的心声--释放激情与天赋才能
第五部分 智慧时代

　　“我真希望史蒂芬能够再写出十几本书来；但是就算他不会写那么多，《高效能人士的第八个习惯》也足以成为他一生成就中的巅峰之作。希望世界上的人们都能够读到这本书，能够分享到书中的论点，能够在这些原则的激励下奋起，牢牢把握住自己的命运！”
　　 ——汤姆·彼得斯，《重新想象》的作者
　　
　　 “在过去这么多年里，我一直把七个习惯当作公司业务的指导原则。所以我一定要去读一读《高效能人士的第八个习惯》这本新书。读过之后，我在惊叹之余完全被折服了，感觉到自己已经得到了授权。《高效能人士的第八个习惯》绝对是一部杰作，是难得一见的必读好书。这些同个人和组织领导艺术密切相关的原则一旦付诸实施，就能够释放人的潜力，能够激励他人更加投入自己的事业，从而获得一种心灵上极大的满足。我将把这本书作为礼物赠送给我所有的同事以及合伙人，将它作为今后工作中首选的必读书籍。”
　　 ——豪斯特·舒尔茨，丽嘉酒店集团公司前董事长兼行政总裁
　　
　　 “柯维的新作内容丰富、可读性强、见解深刻，其中有对常见问题的解答，记录了作者运用书中理论帮助人们解决实际问题的方式。书中的图表能够有效地帮助读者条理自己的认识……这是一本对组织机构和商业事务有极大帮助的书。”
　　——《图书馆期刊》
　　
　　“能够在大公司里有所作为是一项十分难能可贵的才干，这本书恰好讲述了如何做到这一点。对于那些想要让自己的机构拥有更大的凝聚力的领导来说，这本书中提供了许多指导性的见解，这些见解的价值是无可估量的。
　　 ————凯文·罗林斯，戴尔公司董事长兼执行总裁
　　
　　 “对于那些想要不断完善自己的人来说，史蒂芬·柯维一直都是他们最值得信赖的向导。《高效能人士的第八个习惯》指导他们如何登上自我实现和成就的顶峰。”
　　 ——史蒂夫·福布斯，福布斯董事长兼行政总裁，《财富》杂志总编
　　
　　 “我等待史蒂芬·柯维续写《高效能人士的七个习惯》已经等了10多年了。自从我读了《高效能人士的七个习惯》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要另外一种方案来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励！”
　　 ——格雷格·科尔曼，雅虎公司资深副总裁
　　
　　 “每一个人和每一个组织都具有实现和维持卓的潜能。史蒂芬·柯维的新作与我的这一信念不谋而合。他懂得要做到卓越需要热情，而热情必须由培育和褒奖合作、增长与承诺的核心来驱使。”
　　 ——安·利弗莫尔，惠普公司副总裁