[特价书]娃哈哈方法(入选哈佛案例的中国本土企业)

　　 2004年10月9日，胡润版中国百富榜之强势榜新鲜出炉。娃哈哈总裁宗庆后第二次进入强势榜，位于荣智健和鲁冠球之后，名列第三。
　　 宗庆后和他所创办的娃哈哈，已成为中国饮料业乃至中国经济活动中的"强势力量"。
　　 娃哈哈算不算一个奇迹?
　　 很多人对于娃哈哈的了解，来自于娃哈哈的产品，因为在中国任何一个最角落的鸡毛小店，你都可能发现娃哈哈的产品。
　　 很多人理解的娃哈哈领导人宗庆后，是一个带有神秘色彩的神话人物。
　　 关于娃哈哈的书，已经出了不少。本书不是一本纯学术上的理论分析之作，而是一部试图从多方面展示娃哈哈全貌和真相的材料、观点集大成之作。
　　 可口可乐前总裁杜达夫曾说过：将来可口可乐在中国惟一的对手可能是来自娃哈哈的挑战。
　　 宗庆后运筹娃哈哈的方法被人们称为"宗式兵法"，而娃哈哈的企业运作模式又被人们称为"娃哈哈模式"。"娃哈哈模式"在一个神话破灭的时代创造了一个企业崛起的新神话，其核心的价值理念和企业方法，是了解中国市场现状的一把钥匙。
　　 站在思想者的角度看娃哈哈，看宗庆后，你就会获得更多对于中国市场和中国企业的感悟，而作为一个中国市场中的参与者，宗庆后以及他所带领的娃哈哈，是站在和跨国公司同一级台阶上，用中国的和世界上的眼光来看待自己以及自己的竞争对手。
　　 一个能和可口可乐较量的企业，一定有它的独到之处和别人所没发现的秘密。
　　 我所能提供给读者的，是娃哈哈模式背后的方法、过程等等，真正的秘密，也许只有亲历者才能有资格说出。
　　 本书在写作过程中，作者曾与娃哈哈有关人员进行了接触。几乎所有娃哈哈人对自己的企业都有着一种天然的自信："娃哈哈的东西别人永远学不了。"
　　 别人学不了的东西实际上就是一个企业真正的核心竞争力。在这一点上，娃哈哈是无疑是中国饮料业最具竞争力的企业之一。
　　 让我们期待娃哈哈带来更多的惊喜，创造更多的奇迹。